Коллектив авторов - Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами

Этот метод основан на анализе технологичности строительства и применяется в проектах «Инжиниринг – Закупка – Строительство» (Engineering-Procurement – Construction, ЕРС). Он предусматривает привлечение на фазе проектирования строительных экспертов, чтобы они могли помочь конструкторам определиться по таким аспектам, как материалы, методы строительства и планировка промышленного объекта. Цель данного метода – создать как можно более дешевое, быстрое и простое для строительства проектное решение, которое отвечает всем функциональным требованиям.

См. раздел 6.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.2.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного раздела 6.2.2.6:

.6. Метод линейного составления расписания (Linear Scheduling Method, LSM)

Данный метод составления расписания часто используется на линейных проектах, таких как строительство железных дорог, трубопроводов и т. д., где физическое место проведения работ обозначается станцией или километровыми столбами. Линейное составление расписания позволяет отражать операции наглядно на местности.

См. раздел 6.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.3.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 6.5.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом дополнительного раздела 6.5.1.10:

.10. Ограничения

• Ограничивающие даты, основные контрольные и ключевые события.Серьезным ограничением является дата завершения проекта, которая в большинстве строительных договоров устанавливается в качестве ограничивающей даты. Эта дата, когда все определенное договором содержание должно передаваться клиенту, обычно называется датой завершения, датой ввода в эксплуатацию, датой предварительной приемки или другим подобным термином. Дата завершения после проектных работ часто определяется с точки зрения периода после завершения основных работ и называется датой итоговой приемки или датой выполнения договора. Именно в это время происходит фактическое закрытие договора, и могут остаться нерешенными только вопросы, связанные с оборудованием и гарантией на объект в том виде, в котором он был построен.

• Обязательные требования.При разработке расписания необходимо учитывать любые лимиты и ограничения или другие обязательства, выполнение которых требуют от проекта местные, региональные, национальные или международные нормативные акты. Например, в течение определенного времени года на перемещение по дороге могут устанавливаться ограничения по весу груза либо могут ограничиваться миграционные тенденции населения. Кроме того, в качестве возможных потерь времени необходимо встроить потенциальные события, связанные с рисками.

См. раздел 6.5.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного раздела 6.5.2. 11: