Коллектив авторов: Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами

См. раздел 5.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 5.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 5.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 5.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 5.5.1 третьего издания Руководства РМВОК®. См. также разделы 5.5.1.1–5.5.1.7 с учетом приводимой ниже дополнительной информации, относящейся к строительной отрасли, для раздела 5.5.1.5:

.5. Отчеты об исполнении

См. также раздел 5.5.1.5 третьего издания Руководства РМВОК® . В большинстве строительных проектов исполнение, т. е. выполняется проект в соответствии с расписанием и бюджетом или нет, на содержание не влияет. Однако в некоторых случаях, когда работы выполняются по договору с возмещением затрат, превышение сметы может привести к необходимости уменьшения объема содержания. Аналогично, неполное освоение выделенных средств позволит владельцу дополнить первоначальное содержание новыми деталями.

См. раздел 5.5.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 5.5.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. введение к третьему изданию Руководства РМВОК®, которое описывает шесть процессов в рамках управления сроками проекта. Дополнительная информация в помощь при разработке расписаний проекта приводится в Практическом стандарте разработки расписания (Practice Standard for Scheduling) PMI.

6.1. Определение операций

6.2. Определение последовательности операций

6.3. Оценка ресурсов операций

6.4. Оценка длительности операций

6.5. Разработка расписания

6.6. Контроль расписания

В строительной отрасли обычно требуются еще три дополнительных процесса:

6.7. Определение весов операций – определение относительного и абсолютного веса каждой операции проекта.

6.8. Разработка кривых прогресса – анализ весов операций и расписания проекта для создания кривых прогресса.

6.9. Мониторинг прогресса – мониторинг прогресса проекта.

Общая схема процессов и соответствующих входов, инструментов и методов, а также выходов приводится на рис. 6.1.

См. раздел 6.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. разделы 6.1.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимых ниже изменений в разделе 6.1.1.4 и дополнительного раздела 6.1.1.7:

.4. Иерархическая структура работ

Иерархическая структура работ (ИСР), которая применяется в ходе процесса разработки расписания, должна соответствовать иерархическим структурам процессов управления стоимостью и человеческими ресурсами таким образом, чтобы можно было достичь интеграции расписания, стоимости и сфер ответственности (подробнее об ИСР см. в разделе 5.3 третьего издания Руководства РМВОК®).

Рисунок 6.1.Общая схема управления сроками проекта

.7. Ограничения

Для строительных проектов характерно установление договорных контрольных событий. Это первоначально определенные события, которые считаются ограничениями.

См. раздел 6.1.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимой ниже дополнительной информации, относящейся к строительной отрасли, в разделе 6.1.2.1 и дополнительного раздела 6.1.2.6:

.1. Декомпозиция

Следует проявлять осторожность, не допуская разбивки проекта на слишком большое количество компонентов, чтобы избежать создания неуправляемого уровня детализации. Однако также важно, чтобы разбивка доходила до такого уровня компонентов, который необходим для обеспечения результативного управления работами. Уровень детализации должен соответствовать потребностям конкретного проекта.

.6. Параллельный инжиниринг