Рисунок 5.1.Общая схема управления содержанием проекта
.7. Требования заинтересованных сторон
См. раздел 2.2 третьего издания Руководства РМВОК® о заинтересованных сторонах проекта. Требования, предъявляемые заинтересованными сторонами, могут повлиять как на содержание проекта, так и на исполнение запланированной работы.
.8. Нормативные требования
Для обеспечения безопасности и охраны здоровья строительных рабочих и населения строительные проекты, как правило, обязаны выполнять определенные минимальные требования, установленные государством. Кроме этого, во многих случаях перед началом строительства проект должен получить разрешение государственного органа. В разрешении могут предусматриваться требования, влияющие на содержание проекта.
5.1.2. Планирование управления содержанием: инструменты и методы
См. раздел 5.1.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Дополнительные требования к планированию содержания, относящиеся к строительной отрасли, включены в разделы 5. 1.2.3 и 5. 1.2.4.
.3. Анализ продукта
Анализ продукта применяется в ходе разработки объекта (продукта) для изучения нескольких вариантов проектного решения, методов выполнения работ, а также альтернатив выполнения необходимых функций объекта при наименьших затратах в ходе жизненного цикла с учетом других важных параметров (см. разделы 4.3.2.5 и 5.1.2.4 данного расширения).
.4. Функционально-стоимостной анализ
Одним из основных применений функционально-стоимостного анализа является изучение альтернативных методов выполнения функций объекта и предоставление средств для определения того, какие из этих альтернатив обеспечивают оптимальный результат. В рамках официальной системы функционально-стоимостного анализа группа инженеров также может изучить следующие аспекты: повышение производительности труда, упрощение работ, экономия энергии и воды, а также переоценка договоров на обслуживание. (Применением и стандартизацией процесса функционально-стоимостного анализа занимается организация «СЕЙВ Интернэшнл» (SAVE International) , которая может предоставить дополнительную информацию по этой теме.) В некоторых случаях, если подрядчикам разрешено подавать альтернативные заявки, они могут предложить более прогрессивные и экономичные методы выполнения работ. Подробнее об этом см. главу 12 данного расширения.
5.1.3. Планирование управления содержанием: выходы
См. раздел 5.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
5.2. Определение содержания
См. раздел 5.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
5.2.1. Определение содержания: входы
См. раздел 5.2.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимых ниже изменений в разделе 5.2.1.2:
.2. Устав проекта
См. раздел 5.2.1.2 третьего издания Руководства РМВОК® . Все строительные проекты обязательно выполняются в соответствии с каким-либо договором, поэтому важно подчеркнуть необходимость четкости изложения условий договора, чтобы избежать или свести к минимуму недоразумения или ошибки в его толковании.
5.2.2. Определение содержания: инструменты и методы
См. раздел 5.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®
5.2.3. Определение содержания: выходы
См. раздел 5.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
5.3. Создание иерархической структуры работ (ИСР)
См. раздел 5.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Подробнее о создании иерархической структуры работ см. Практический стандарт по иерархическим структурам работ (Practice Standard for Work Breakdown Structures) PMI.
5.4. Подтверждение содержания
См. раздел 5.4 третьего издания Руководства РМВОК®, в котором подтверждение содержания определяется как «процесс формализованной приемки заинтересованной стороной завершенного содержания проекта и относящихся к нему поставляемых результатов. Подтверждение содержания включает в себя проверку поставляемых результатов для определения полной готовности каждого из них».
Хотя в этом определении предусматривается, что владельцем или уполномоченной стороной производится окончательная приемка работ, строительные проекты выполняются по четко определенным фазам и по мере их завершения необходимы дополнительные шаги по подтверждению результатов работ. Первая фаза, фаза концепции проекта, заканчивается тогда, когда проект одобрен. В этом процессе может принимать или не принимать участие подрядчик, но в результате будет составлено предварительное содержание и, вероятнее всего, договор, который в общих чертах описывает объект строительства. В рамках следующей фазы, фазы определения, разрабатываются достаточно подробные планы и спецификации, на основе которых составляются базовые критерии, бюджет и расписание. Последняя фаза, фаза приемки проекта, описана в данном разделе третьего издания Руководства РМВОК®. Она должна быть надлежащим образом завершена в соответствии с договором. Завершение каждого из этих шагов должно сопровождаться формальным процессом подтверждения, который осуществляется до перехода к следующему шагу. Подтверждение можно получить также и с помощью перечисленных в данном разделе процессов.
Читать дальше