Коллектив авторов - Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами
Здесь есть возможность читать онлайн «Коллектив авторов - Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2015, ISBN: 2015, Издательство: Литагент Олимп-Бизнес, Жанр: management, Технические науки, management, foreign_edu, foreign_business, industries, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами
- Автор:
- Издательство:Литагент Олимп-Бизнес
- Жанр:
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9693-0286-0
- Рейтинг книги:4 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
». Как расширение, данный стандарт дополняет третье издание «Руководства
описанием новых знаний и практики работы, а также видоизменяет некоторые из его положений. Расширение составлено так, чтобы быть полностью совместимым с «Руководством
» – сводом знаний по управлению проектами. «Расширение для строительной отрасли», как и «руководство к своду знаний по управлению проектами», издается Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc.), который использует эти документы в качестве основного справочного материала по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.
Второе издание.
Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
2.3.4. Роль ОУП в организационных структурах
См. раздел 2.3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
2.3.5. Система управления проектом
См. раздел 2.3.5 третьего издания Руководства РМВОК®.
Часть 2
Стандарт управления проектом
Глава 3
Процессы управления проектом
В разделах 3.1 и 3.2 третьего издания Руководства РМВОК® описаны процессы управления проектом и перечислены пять групп процессов, имеющих фундаментальное значение и для строительного проекта. Взаимодействие между группами и внутри них рассматривается в разделе 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Описание процессов, групп процессов и взаимосвязей полностью подходит для строительного проекта, с несколькими дополнениями, указанными в разделах 3.2.2 и 3.2.5 (соответствие между группами процессов и областями знаний показано в таблице 3.1).
3.1. Процессы управления проектом
См. раздел 3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2. Группы процессов управления проектом
См. раздел 3.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Понять группы процессов в строительстве может оказаться более трудной задачей из-за установившихся в этой отрасли взаимосвязей между группами и внутри них.
3.2.1. Группа процессов инициации
См. раздел 3.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.2. Группа процессов планирования
См. раздел 3.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Описанные в разделах 3.2.2.1–3.2.2.21 процессы управления проектом действуют и в строительстве. Ниже приводится дополнительная информация о планировании договоров в строительной отрасли:
.21. Планирование договоров
См. раздел 3.2.2.21 третьего издания Руководства РМВОК®. В строительной отрасли решение о том, как приобрести, так же важно, как и определение – что и когда. В большинстве видов закупочной деятельности применяются несколько вариантов организации покупок или договоров субподряда, а именно: конкурентный, с фиксированной ценой, у единственного источника, с возмещением затрат и «Проектирование – Строительство». Выбор варианта зависит от нескольких факторов, которые описаны в главе 12.
3.2.3. Группа процессов исполнения
См. раздел 3.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.4. Группа процессов мониторинга и контроля
См. раздел 3.2.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.5. Группа процессов закрытия
См. раздел 3.2.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В дополнение к процессам, указанным в этом разделе Руководства РМВОК® (закрытие проекта и закрытие контракта), роспуск команды в строительном проекте часто требует значительных усилий; ввиду этого был выделен дополнительный процесс (см. также таблицу 3.1):
.3. Роспуск команды проекта
Это действие предполагает завершение деятельности и расформирование команды, главным образом в конце проекта. Данный процесс описан в главе 9 «Управление человеческими ресурсами проекта».
3.3. Взаимодействия процессов
См. раздел 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.4. Графическое отображение процессов управления проектом
См. раздел 3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
Таблица 3.1.Соответствие между процессами управления проектом и группами процессов управления проектом и областями знаний
Часть 3
Области знаний по управлению проектом
Глава 4
Управление интеграцией проекта
Согласно третьему изданию Руководства РМВОК®, «область знаний об управлении интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения, координации различных процессов и операций управления проектом в рамках групп процессов управления проектом». В главе 4 третьего издания Руководства описываются приводимые далее семь основных процессов:
4.1. Разработка устава проекта
4.2. Разработка предварительного описания содержания проекта
4.3. Разработка плана управления проектом
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
Похожие книги на «Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.