Коллектив авторов - Управление персоналом - теория и практика. Этика деловых отношений

Существует определенная статистика о распространении коррупции в разных странах мира. Так, по результатам исследования, проведенного Transparency International, международной общественной организацией, возглавляющей всемирную борьбу против коррупции, в топ-5 попали страны трех разных континентов: Дания, Финляндия, Новая Зеландия, Сингапур, Швеция. Занимающая 145-е место Россия два года назад была еще на 127-м месте. Всего же в рейтинге представлены данные по 180 странам (табл. 1) 2.

Во многом соблюдение этических норм в деятельности организации зависит от работодателя, который часто проявляет аморальность в своих действиях в погоне за прибылью. В чем состоит аморальность работодателя в трудовых отношениях? Не признавая права нанимаемого человека, работодатель нарушает права другого человека, ограничивает его свободу.

Таблица 1

Индекс восприятия коррупции

№

п/п

Страна

Балл

Доверительный

интервал

Число

исследований

1

Дания

9,4

9,2–9,6

6

2

Финляндия

9,4

9,2–9,6

6

3

Новая Зеландия

9,4

9,2–9,6

6

4

Сингапур

9,3

9,0–9,5

9

5

Швеция

9,3

9,1–9,4

6

6

Исландия

9,2

8,3–9,6

6

7

Нидерланды

9,0

8,8–9,2

6

8

Швейцария

9,0

8,8–9,2

6

9

Канада

8,7

8,3–9,1

6

10

Норвегия

8,7

8,0–9,2

6

…

…

…

…

…

144

Индонезия

2,3

2,1–2,4

11

145

Россия

2,3

2,1–2,6

8

146

Того

2,3

1,9–2,8

5

…

…

…

…

…

180

Сомали

1,4

1,1–1,7

4

Аморальное поведение работодателя заключается в следующем: непризнание прав наемного работника, неисполнение своих прямых обязанностей; привнесение в трудовые отношения агрессивности; сохранение опасных для здоровья условий труда; низкий уровень организации труда; отказ от управления дисциплиной; использование страха как основного метода управления поведением работника; управление наемными работниками посредством произвола; унижение чести и достоинства человека, его деловой репутации; необъективное отношение к человеку; нарушение трудового законодательства; воровство и т. п.

Каким видится современный цивилизованный менеджер обществу? Можно сформулировать несколько постулатов о личности и поведении человека бизнеса, отвечающих социальным ожиданиям. Итак, этичный менеджер:

• убежден в полезности своего труда не только для себя, но и для других, для общества, для государства;

• исходит из того, что все люди вокруг него хотят и умеют работать, стремятся реализовать себя вместе с ними;

• верит в бизнес, расценивает его как привлекательное творчество, относится к бизнесу как к искусству;

• признает необходимость конкуренции, но понимает и необходимость сотрудничества;

• уважает себя как личность, а любую личность – как себя;

• уважает любую собственность, государственную власть, общественные движения, социальный порядок, законы;

• доверяет себе, но и другим, уважает профессионализм и компетентность;

• ценит образование, науку и технику, уважает культуру и экологию;

• стремится к нововведениям;

• является гуманистом.

Зачастую руководитель, который является одним из собственников компании, старается унести побольше, воруя тем самым у своих соучредителей, а главное у себя же. Это плохой пример для работников, и, когда они присваивают себе имущество организации, они попросту копируют руководство. Когда скрытые формы воровства причиняют вред самим работникам, здесь уже речь идет не о подражании начальству, а о мести, о способе возмещения недополученного.

Как работодатель ворует у работника? 3

Пример 1. Этот вариант частенько встречается в небольших компаниях, занимающихся продажами. Особенностью является то, что заработная плата сотрудников «привязана» к объему продаж. Сотрудница получила от своего (теперь уже бывшего) директора следующее известие: «Тут у тебя был заказчик. Я сам отослал ему наше предложение». Угадайте, за чьей подписью ушло это письмо? Да – за подписью генерального директора. И «маленький кусочек заработной платы» ушел в карман начальства.

Пример 2.Самый простой вариант. При устройстве на работу человеку обещают, что помимо фиксированной заработной платы он будет получать процент (бонус, премию) по результатам работы. И очень часто условия получения «дополнительного куска от общего пирога» не оговариваются. В день выплаты он чаще всего слышит, что работал «недостаточно хорошо». И не стоит обижаться на обманщика-директора. Нужно было изначально подстраховаться и потребовать более конкретных цифр, дат, условий. Совершенно аналогичная ситуация происходит в процессе жонглирования оплатой труда работников на испытательный срок, когда нечетко оговаривается длительность испытательного срока, критерии успешного завершения испытания и размер грядущей заработной платы.