Андрей Медведев - Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях

К специфическим фирменным преимуществам МНК относятся, в частности, следующие:

• способность достичь экономии от масштаба за счет концентрации производственных и иных операций в ограниченном числе географических пунктов, обеспечивающих преимущества размещения;

• способность эффективно учитывать требования национальных рынков за счет продуктовой дифференциации;

• привилегированный доступ к конечным рынкам продуктов и услуг;

• привилегированный доступ к сырьевым ресурсам, предопределяемый, в частности, большими объемами закупок в рамках «глобальных планов снабжения»;

• знания и передовые технологии в продуктах и процессах, развитие которых поддерживается крупными объемами затрат на исследования и разработки (НИОКР);

• интеллектуальная собственность, предоставляющая квазимонопольные условия конкуренции, в частности, бренды;

• управленческий и маркетинговый опыт и квалификация, обеспечивающие повышение эффективности деловых операций зарубежных подразделений; способность МНК оперировать в мультилокальном окружении;

• доступ к относительно дешевым финансовым ресурсам, позволяющий осуществлять крупные инвестиционные проекты за рубежом;

• возможность использовать различные валюты в целях снижения риска, в частности, за счет натурального хеджирования.

Специфические фирменные преимущества сегодня все больше рассматриваются как более значимые факторы формирования конкурентных преимуществ МНК в сравнении со специфическими преимуществами стран, в том числе, стран происхождения МНК.

Что касается принимающих стран, то их специфические преимущества оказывают существенное влияние на формирование стратегий МНК. Специфические преимущества стран , предопределяемые их политическими, экономическими, социальными и технологическими характеристиками, в значительной степени диктуют решения о размещении отдельных операций в той или иной стране. Наличие у МНК управленческой и маркетинговой компетенции и достаточных финансовых возможностей позволяет им максимально эффективно использовать преимущества размещения деловых операций в наиболее подходящих странах и регионах.

Значительная часть деловых операций МНК является внутрифирменными, когда одно подразделение МНК поставляет другому товары, услуги или знания. В настоящее время в рамках МНК осуществляются значительный объем международной торговли товарами и большая часть операций по международной передаче технологии (имеет место интернализация трансграничных операций [49] Преимущества интернализации рассмотрены в главе 4. ). Характер внутрифирменных и межфирменных продуктовых потоков определяется корпоративной стратегией МНК, и, в частности, решениями, принятыми материнской компанией относительно организации дочерних предприятий и филиалов и тех функций, которыми они наделяются. При этом может иметь место горизонтальная и вертикальная интеграция подразделений МНК.

Горизонтальная интеграция( horizontal integration ) происходит в ситуации, когда МНК расширяет свою зарубежную деятельность, производя на зарубежных дочерних предприятиях ту же самую продукцию, что и в стране материнской компании. В этом случае объем внутрифирменных поставок ограничен, однако различные подразделения МНК могут, например, производить общие закупки сырья, что обеспечивает ценовые скидки за счет роста объема закупок.

Вертикальная интеграция( vertical integration ) имеет место в том случае, когда МНК осуществляет на своих предприятиях разные технологические операции в рамках общего цикла производства конечного продукта. При обратной вертикальной интеграции ( backward vertical integration ) МНК включает в свой состав, например, производителя сырья, который затем снабжает им другие подразделения корпорации. Менее значимой для многих МНК является прямая вертикальная интеграция ( forward vertical integration ), когда в корпорацию входят сбытовые подразделения, торговые предприятия и т. д.

Внутрифирменные продуктовые потоки, предопределяемые стратегией МНК, например, при вертикальной интеграции, обусловливают наличие внутрифирменных денежных потоков в корпорации. Внутрифирменные денежные потоки– это денежные потоки между компаниями в разных странах, входящими в состав одной МНК, т. е. потоки между материнской компанией и каждым ее дочерним предприятием, а также между двумя дочерними предприятиями. [50] Подробнее вопросы управления денежными потоками в корпорации рассмотрены в главе 13.