Сидни Финкельштейн - Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами

Здесь есть возможность читать онлайн «Сидни Финкельштейн - Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: management, management, popular_business, management, popular_business, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Супербоссы находят таланты, дают мотивацию и строят сверхэффективные команды. Их истории успеха становятся легендами о создании лидирующих компаний. Что же объединяет лучших CEO по всему миру?
Профессор и консультант Сидни Финкельштейн провел более 200 интервью с успешными руководителями, чтобы раскрыть секрет их гениального управления командами. Эта книга ‒ результат его 10-летней работы.
Прочитав её, вы поймёте, как будучи профессионалом, стать блестящим руководителем, способствовать креативности и эффективно реализовать поставленные задачи.
Вы узнаете, как:
[ul]Привлечь в команду профессионалов;
Вырастить суперзвезд;
Эффективно управлять талантами;
Мотивировать на достижение сверхрезультатов;
Развить творческий и лидерский потенциал.[/ul]

Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

98

Син Липперт, интервью от 24 апреля 2006 г.

99

David Kamp, United States of Arugula: How We Became a Gourmet Nation (Нью-Йорк: Clarkson Potter, 2006), 164.

100

Tom Shales и James Andrew Miller, Live from New York: An Uncensored History of Saturday Night Live (Бостон: Little, Brown and Company, 2002), 40.

101

Марк Диппе, интервью от 27 октября 2006 г.

102

Син Липперт, интервью от 24 апреля 2006 г.

103

Пол Голдбергер, «Архитектурный взгляд: 25 лет откровенного элитизма», New York Times , 2 февраля 1992 г., http://www.nytimes.com/1992/02/02/arts/architecture-view-25-years-of-unabashed-elitism.html?sec= (дата просмотра февраль 2010 г.).

104

Joseph Abboud, Threads (Нью-Йорк: HarperCollins Publishers, 2004), 104.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами»

Обсуждение, отзывы о книге «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x