Сидни Финкельштейн - Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами

Здесь есть возможность читать онлайн «Сидни Финкельштейн - Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: management, management, popular_business, management, popular_business, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Супербоссы находят таланты, дают мотивацию и строят сверхэффективные команды. Их истории успеха становятся легендами о создании лидирующих компаний. Что же объединяет лучших CEO по всему миру?
Профессор и консультант Сидни Финкельштейн провел более 200 интервью с успешными руководителями, чтобы раскрыть секрет их гениального управления командами. Эта книга ‒ результат его 10-летней работы.
Прочитав её, вы поймёте, как будучи профессионалом, стать блестящим руководителем, способствовать креативности и эффективно реализовать поставленные задачи.
Вы узнаете, как:
[ul]Привлечь в команду профессионалов;
Вырастить суперзвезд;
Эффективно управлять талантами;
Мотивировать на достижение сверхрезультатов;
Развить творческий и лидерский потенциал.[/ul]

Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Син Липперт, интервью, 24 апреля 2006 г.

2

Томас Келлер, шеф-повар, владелец French Laundry, интервью от 1 мая 2006 г.

3

Эберхард Мюллер, интервью от 28 марта 2006 г. Среди кулинарных заслуг Мюллера – в том числе трехзвездочный ресторан Мишлен L'Archestrate в Париже и четырехзвездочный ресторан по версии New York Times Le Bernardin в Нью-Йорке.

4

Согласно недавним исследованиям, наиболее приоритетными задачами для современных и будущих лидеров являются управление кадровым резервом, развитие лидерства, а также привлечение и удержание талантливых работников. См. Ребекка Л. Рэй, Чарльз Митчелл, Эми Луи Эйбел, Пэтти Филлипс, Эмили Лоусон, Брайан Хэнкок, Эллисон Уотсон, Брук Уэддл, The State of Human Capital 2012, отчет об исследовании R-1501–12-RR, отчет предоставлен McKinsey & Company и Conference Board, 2012. Исследование McKinsey под названием War for Talent после своего выпуска в 1998 породило много шумихи, однако эффект этой войны остается неоднозначным. Спустя восемь лет после первого доклада McKinsey опубликовала последующую за этим жалобу. Как выяснилось из интервью со старшими руководителями, среди которых были генеральные директора, больше половины из них не были довольны вниманием, уделяемым развитию их организаций. Обдумайте следующее высказывание из статьи: «Старшие менеджеры не видят смысла управлять кадрами и получать от них как можно больше». (М. Гитридж, А. Б. Комм и Э. Лоусон, “The People Problem in Talent Management,” McKinsey Quarterly 2 [2006], 6–8.)

5

BlaсkRock Investor Forum , 23 октября, 2014 г.

6

Гэйл Шистер, «Инкуайрер оставляет хорошие и плохие воспоминания на 400 Норт-Броуд Стрит», Philadelphia , 26 июня 2012 г., http://www.phillymag.com/news/2012/06/26/inquirer-leaves-400-north-broad-street/#DDYK4vjlArpZrlvd.99 (дата просмотра 27 декабря, 2014 г.).

7

Алан Хивенс , «Инкуайрер продает свое здание», Philly.com, 29 июля 2011 (дата просмотра 27 декабря 2014 г.).

8

Боб Андельман, «Правила Лидерства от Роберта», Poynter Online, 3 сентября 2002 г., http://www.poynter.org/content/content_view.asp?id=46544 (дата просмотра 14 октября 2010 г.).

9

Рич Хейдорн, «Есть ли жизнь после ньюсрума? Воссоединение Филадельфия Инкуайрер», Tree House Media Project , 17 июля 2008 г., http://treehouse-media.net/blog/is-there-life-after-the-newsroom-the-philadelphia-inquirer-reunion/2008/ (дата просмотра 14 октября 2010 г.).

10

Джим Нотон, интервью от 30 сентября 2010 г. Нотон был бывшим почетным президентом Института Пойнтера и при Робертсе долгое время занимал должность ведущего редактора/новостного редактора.

11

Там же.

12

Там же.

13

Дон Барлетт, интервью от 30 сентября 2010 г. Долгое время занимал должность журналиста-расследователя в Philadelphia Inquirer , был удостоен двух премий Pulitzer Prizes в номинации «Национальный репортаж» еще во время работы в газете.

14

Рич Хейдорн, «Есть ли жизнь после ньюсрума?».

15

Джон Х. МакМанус, «Кто несет ответственность за журналистику?» Journal of Mass Media Ethics: Exploring Questions of Media Morality 12 (1) (1997),8.

16

Хотя «заинтересованные сотрудники являются жизненной силой для своих организаций», доклад Института Гэллапа (2012) «Ситуация на рабочих местах Америки: Инсайдерская информация от сотрудников различных компаний для бизнес-лидеров США» показал, что 70 % опрошенных работников недовольны своей работой (20 % назвались активно не заинтересованными, а 50 % – демотивированными работой своих начальников).

17

Альфред Лубрано, «Последнее прощай, но истории Башни продолжат жить», Philly.com , 2 июля 2012 г. (дата просмотра 25 декабря 2014 г.).

18

Там же.

19

Там же.

20

Джин Робертс, интервью от 1 октября 2010 г.

21

«Пресса: История Филадельфии», Time , 3 сентября 1973 г. http://time.com/time/magazine/article/0,9171,910757–2,00.html (дата просмотра 14 октября 2010 г.).

22

Джин Форман, интервью от 20 сентября 2010 г. Отставные профессора журналистики Pennsylvania State University Ларри и Эллен Фостер, он был ведущим редактором при Робертсе; Алисия Шепард, «Кризис среднего возраста в Инкуайрере», ajr.org , январь/февраль 1995 г. (дата просмотра 26 декабря 2014 г.).

23

Джон Кэррол, бывший редактор, Baltimore Sun и Los Angeles Times , редактор отдела местных новостей при Робертсе, интервью от 1 октября 2010 г.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами»

Обсуждение, отзывы о книге «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x