Кейт Кинан: Оценка поведения

Благодаря умению оценивать поведение вы:

• будете объективно его оценивать;

• сможете уяснить сущность поведения;

• на у читесь спокойно воспринимать людей;

• сможете выяснять причины неадекватного поведения, демонстрируя его понимание;

• сможете помочь людям понять их поведение;

• станете лучше понимать себя.

Если вы приложите все усилия к тому, чтобы разобраться в особенностях поведения окружающих, вам будет намного проще контролировать свою жизнь и контактировать с другими людьми. Знание поможет вам понять, что всегда существуют причины для необычного поведения людей.

Беспокойство– чувство тревоги, предчувствие опасности.

Воспитание– навыки поведения, привитые семьей, школой, средой и проявляющиеся в общественной жизни.

Депрессия– угнетенное, подавленное психическое состояние.

Личность– человек как носитель определенных свойств, лицо.

Опыт– совокупность знаний и практических навыков, умений.

Поведение– присущее живым существам взаимодействие с окружающей средой, опосредствованное их внешней (двигательной) и внутренней (психической) активностью.

Понимание– способность осмыслить, постигнуть содержание, смысл, значение чего-либо.

Потребность– надобность, нужда в чем-либо, требующая удовлетворения.

Признак– показатель, примета, знак, по которым можно узнать, определить что-либо.

Психическая травма– сильное негативное воздействие, сопровождающееся длительным эффектом шока.

Ролевая игра– поведение, при котором человек разыгрывает какую-либо роль с целью удовлетворить потребность в чем-либо.

Стресс– состояние повышенного нервного напряжения, перенапряжения, вызванное каким-нибудь сильным воздействием.

Характер– совокупность психических свойств человека, выражающихся в его поведении.

Кейт Кинан – дипломированный психолог со степенью бакалавра, магистр философии. В 1978 году открыла центр психологического консультирования для сотрудников крупных промышленных предприятий. Ее цель – помочь людям реализовать свои скрытые возможности.

Разработанные Кейт Кинан индивидуальные программы помогают современным руководителям самостоятельно находить и решать организационные проблемы – от индивидуальной оценки при подборе персонала до создания команды и изучения отношений внутри коллектива. Кейт отдает предпочтение обучению менеджеров, помогает им разрабатывать программы по расширению и развитию ресурсов компании.

Кейт всегда нравилось наблюдать за поведением окружающих, хотя она понимала, что не всегда легко понять, о чем оно свидетельствует. Кейт делится собственным опытом, чтобы помочь людям лучше понимать себя и других.