Почему такое происходит? Почему победитель, порвав финишную ленточку, становится никому не интересным, прежде всего самому себе?
Да потому, что время такое: не столь важна сама очередная победа, сколь его личное к ней отношение. Значит, пришло время подумать над своим отношением к миру и к самому себе. Это куда более правильное управленческое решение, чем бесконечная гонка за чем бы то ни было. Какой смысл жечь бензин (энергию), если впереди нет цели? А если она есть – энергия для ее достижения найдется непременно.
Вот тут есть возможность увидеть другой путь – путь «в себя». Это и есть путь сущности, настоящая самореализация – своих смыслов и своих «хочу».
«Капканы» периода сущности
Возможно, сейчас молодой читатель в возрасте индивидуальности или личности представляет себе жизнь после 40 как начало конца. Однако это очень длительный этап жизни, на котором сохраняются жизненная энергия, вкус к жизни, если человек осознает и выполняет энергетические законы.
Откуда черпали энергию два ярчайших инноватора конца ХХ века?
• Акио Морита сумел взять все что мог из своей сильной семьи. Поэтому его энергии хватило и на яркий старт, и на впечатляющий расцвет, и на осознание себя как человека, который движет историю.
• Стив Джобс черпал энергию в своей карьере и бизнесе ровно до того момента, пока она там была. Он не переставал излучать идеи, мотивировать своих сотрудников, но в последнее десятилетие своей жизни скорее отдавал, чем собирал энергию. Он так и не смог забыть о «надо» – энергии личности и перейти к «хочу» – энергии сущности.
Они состоялись как профессионалы, вовремя изменили приоритеты, реализовали личную миссию.
Акио Морита(1921–1999) – создатель корпорации Sony. Он также известен тем, что в возрасте 70 лет написал в соавторстве с политиком Синтаро Ишихарой знаковую книгу «Япония, которая может сказать “нет”» [5] – наверное, самую энергичную геополитическую декларацию конца ХХ века. Морита родился в очень обеспеченной и знатной японской семье. Традиционное воспитание не помешало ему заняться высокими технологиями и наукой, а в 25 лет создать на паях с приятелем компанию, которая впоследствии стала Sony.
Нельзя сказать, что поддержка семьи однозначно предопределила успех Мориты. Он, как и большинство предпринимателей, сотворивших «японское чудо», сполна хлебнул послевоенных проблем, от которых страдала Страна восходящего солнца. Но тяга к инновациям, беспредельная работоспособность принесли свои плоды. Когда Морите было 40, его компания первой из японских корпораций стала котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Когда ему исполнилось 45, он стал известен как автор скандальных идей о том, что школьные успехи мало влияют на последующую карьеру, – свет увидела написанная им книга «Ничего не значащие школьные достижения» [6].
Ради успеха на самом важном для корпорации рынке – американском – он на некоторое время переехал жить в США, причем вместе с семьей. Ему тогда было 39 лет, он изучал английский, вникал в американский образ жизни, удивлял американцев своей открытостью к общению. После 50 Морита активно занимался лоббированием интересов японской индустрии в различных международных структурах, начал увлекаться теннисом, лыжами, подводным плаванием. От управления корпорацией Sony отошел в 73 года. Если внимательно изучить историю Мориты, то можно четко выделить в ней 3 этапа: примерно до 25 он накапливал знания, с 25 до 43 вел линейную экспансию созданного им бизнеса, затем в течение примерно двух десятилетий занимался стратегическим управлением мультинациональной корпорацией и реализовывал себя в качестве экономиста, эксперта, мыслителя, государственного деятеля (пусть и без формальной должности в органах государственной власти).
Свой период сущности Акио Морита встретил во всеоружии – с блестяще отстроенным бизнесом, с пониманием того, что его заряжают энергией те, кого он нанимает в корпорацию. Говорят, его преемником стал человек, которого он в свое время пригласил на работу, прочитав его письмо о недостатках выпускаемых компанией магнитофонов. В 1990 году журнал Fortune назвал Акио Мориту одним из 25 самых обаятельных людей Земли, тем самым указав на тот ключ, которым он открывал рынки для своей корпорации: энергию человеческих отношений.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу