Довольно скоро выяснилось, что крупнейшие производители электротехнических товаров не заинтересованы в новой технологии. Более того, они готовы блокировать саму возможность использовать этот патент через юридические претензии и преследования в суде. Они готовы проплачивать дорогостоящим юристам организацию такой блокады на протяжении десятков лет. Причина проста: если сегодня делать лампочки, которые будут перегорать в 5-10 раз реже, завтра заводы по производству лампочек просто обанкротятся.
...
ПРИМЕР 2
Не секрет, что детские игрушки сознательно делают не очень прочными. Чтобы родители чаще покупали новые игрушки после того, как дети разломают предыдущие.
Новейший товар и новые продвинутые технологии
...
ПРИМЕР
1911 год. К московскому купцу приходит представитель «Центральной электрической компании». И предлагает ему провести электричество. Убеждает купчину: «За электричеством – будущее! Через двадцать лет в каждом селе – и то будет электрическое освещение!» На что купец отвечает: «Вот и приходи ко мне через двадцать лет – тогда куплю!»
Отдельная беда, когда товар самый лучший (в том числе по качеству), потому что он новый. Производитель разработал какую-то новую технологию, крутую и суперполезную. Сделал на ее основе новый товар. И думает, что потребители сразу кинутся на новенькое – и все расхватают.
На самом деле для большинства потребителей какие-то революционные новшества в товаре – сдерживающий фактор, который отрицательно сказывается на продажах этого товара. В мозгу у человека один центр удовольствия и восемнадцать центров опасности. Это – следствие эволюции и законов естественного отбора. Успешнее выживают более тревожные особи.
Поэтому новое = неизвестное. А неизвестное = опасное с тем самым соотношением: восемнадцать к одному. Есть понятие клиентов-«новаторов» – тех, кто первыми начинает пользоваться принципиально новыми товарами и услугами. Их доля от общего числа потенциальных клиентов составляет именно 3–5 %. Это соотношение напрямую определяется строением головного мозга человека.
Вывод на рынок принципиально новых товаров и услуг – большое искусство. Если же вы тщательно не планируете, как будете выводить на рынок свои новинки, можете оказаться вот в такой ситуации.
Дешевле – значит, должны купить
Этот предрассудок очень широко распространен у российских предпринимателей. Они инстинктивно считают, что лучше покупают то, что дешевле. А потом начинают недоумевать: «Я продаю дешевле, а конкуренты дороже. Почему же у них покупают, а у меня – нет?»
Есть определение эластичного рынка. Рынок эластичный, если спрос на товар обратно зависим от цены товара. То есть более дешевые товары покупают в большем количестве, более дорогие – в меньшем.
Считаете ли вы, что рынок России в целом эластичный? Давайте проверим.
...
ПРИМЕР 1. ЛИЧНЫЙ АВТОТРАНСПОРТ
Покупка автомобиля – одна из самых больших затрат для личного кармана. Поэтому здесь все закономерности взаимосвязи спроса и цены должны проявляться особенно явно.
Какой автомобиль самый дешевый? Из тех, которые до последнего времени находились в массовом производстве и которые до сих пор несложно купить? Возможно, его название даже не придет вам в голову. Это… «Ока». Допустим, рынок эластичный. Тогда среди личных автомобилей больше всего по количеству должно быть именно «Оки».
Теперь проведите следственный эксперимент. Выгляните на улицу, в течение пяти минут посчитайте все стоящие и проезжающие машины. Сколько из них будет «Оки»?
Заметим, что если рынок эластичный, то он должен быть эластичным везде. Вне зависимости от покупательной способности населения. Другими словами, «Ока» должна быть самым популярным личным автомобилем как в Урюпинске, так и в Москве.
...
ПРИМЕР 2. ПИВО
Если рынок эластичный, то пиво стоимостью 9-13 рублей за 0,5 литра должно быть постоянным лидером продаж. Пиво стоимостью 15–25 рублей за бутылку должно продаваться в меньшем объеме. И уж совсем малый объем продаж (в литрах) должен быть у пива стоимостью 30 рублей и выше за бутылку 0,5 литра. Однако мы все знаем пиво, которое в момент выхода на рынок стоило 34–45 рублей за бутылку 0,33 литра. И вскоре стало одним из лидеров продаж как по литражу, так и (тем более!) по обороту. Это – «Тинькофф».
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу