Ирина Федорченко - Ножницы - как угробить дизайнерский бизнес. 43 вредных совета

© ООО «Прогресс книга», 2022

© Серия «Бизнес-психология», 2022

© Ирина Федорченко, 2022

Одно из самых ярких воспоминаний моего детства связано с бабушкой Ниной. Мне лет пять, я просыпаюсь после дневного сна на ее пуховой перине и, не открывая глаз, вдыхаю запах машинного масла и меховых шкурок. Бабушка шьет шапки и тихонько что-то напевает. Размеренно стрекочет швейная машинка. Я потягиваюсь и окончательно просыпаюсь. Передо мной стройным рядком стоят деревянные болванки с надетыми на них норковыми шапками: ушанками, кубанками, беретами. Я протягиваю к ним ручку и легонько провожу по мягкому блестящему меху. Щекотно, я хихикаю. Бабушка оглядывается и улыбается. Ее пальцы, унизанные кольцами, суетливо поправляют одеяло. Она гладит меня по волосам, а я прижимаюсь к ее большой груди и кусаю золотой медальон. Пройдет всего два года, и жизнь разлучит меня с этой периной, мягкой грудью, я не буду больше чувствовать тепло унизанных золотыми кольцами бабушкиных пальцев, не услышу стрекотание ее швейной машинки. Нет, она не умрет, боже упаси… Судьба разлучит нас, а ее место займет другая бабушка со своей швейной машинкой, доброй душой и строгим нравом. Эта бабушка сошьет мне цигейковую шубу из старого отцовского тулупа, а потом научит меня шить все, начиная от юбки и заканчивая пальто.

Стрекотание швейных машинок рядом со мной с детства, и, наверное, поэтому, когда подруга предложила мне создать свой бренд одежды, я не раздумывая сказала: «А почему бы и нет!»

А теперь давайте знакомиться. Меня зовут Ирина, и в моей жизни был трехлетний период очень интересной деятельности: я была дизайнером и вместе с подругой владела своей торговой маркой 2CHOP.

Почему у меня возникла идея написать эту книгу и преподнести ее как сборник вредных советов?

Сейчас очень много курсов, марафонов, школ и программ, обучающих тому, как с нуля стать успешным дизайнером. Достаточно один раз забить пару слов в поисковике Instagram, и со следующего дня твоя лента будет пестреть рекламой дизайнерских школ.

Но как много людей, прошедших обучение в этих школах, в действительности стали успешными дизайнерами? Единицы. И как много людей, ставших успешными дизайнерами, вообще учились где-то? А таких, не поверите, большинство. И на практике они учатся не на курсах и не по учебникам, а на собственных ошибках, о которых в этих самых учебниках не говорится. Знаете почему? Потому что дизайнерский бизнес не так красив и блестящ, как может показаться по картинкам в глянцевых журналах и снимкам в социальных сетях. Дизайн – это ежедневный, ежеминутный, ежесекундный труд, пугать которым совсем не хочется.

При подготовке этой книги я позвонила девушке, которая работала с нами как графический дизайнер, а потом сама стала дизайнером одежды и основала именную торговую марку. Я попросила ее ответить на несколько вопросов: почему не сложился 2CHOP, как развивается ее марка и что нужно современному дизайнеру, чтобы быть успешным и продаваемым? Она грустно вздохнула, сказав, что сама хотела бы знать ответы на эти вопросы.

В ассортименте одежды ее бренда мне очень понравилась белая рубашка, до мурашек. Я фанат белых рубашек, в моем гардеробе их штук 6–7, поэтому я сразу же захотела ее купить. И получила ответ: «Ее нет в наличии, могу отшить под заказ, ожидание 5–7 дней». Сама молодой дизайнер в это время отдыхала на даче и планировала вернуться в город через месяц. Теперь грустно вздохнула я… В жестком конкурентном мире дизайна один день задержки равен провалу, особенно если твоя вещь не эксклюзив. Достаточно просто повернуть голову в другую сторону, а там другой дизайнер и другая белая рубашка.

В процессе нашей дизайнерской деятельности мы сталкивались со множеством ситуаций, по которым принимали в корне неверные решения. И они повлияли на то, что наш бренд 2CHOP, который мы с любовью и большими надеждами создавали, развалился как карточный домик, так и не выбравшись за пределы Новосибирска, не завоевав симпатию пользователей Instagram.

Когда была поставлена жирная точка в этом деле – ликвидировано юридическое лицо, распущен коллектив, распроданы остатки тканей, фурнитуры и одежды, в камине загородного дома сожжены лекала, – я задумалась: а что было не так? В какой момент мы начали двигаться не вперед, а назад? Ответ лежал на поверхности: совокупность просчетов и никаких подсчетов, никакой выверенной стратегии и непонимание своей целевой аудитории.