Структурирование организации деятельности компаний и групп.
Инжиниринг бизнес-процессов.
Инжиниринг организации проектов.
Разработка систем регламентации деятельности компаний.
Разработка систем управления (стратегическое управление, бюджетирование, маркетинг….).
Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей процессно-ориентированных компаний.
Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей проектно-ориентированных компаний.
Развитие корпоративной архитектуры компании.
Сопровождение и развитие систем регламентации и систем управления компаний.
Практические методологии применения специализированных программных средств для разработки электронных регламентов.
Подробности на сайте проекта: www.big-group.ru
Контактная линия проекта: e-mail: office@big-group.ru. Тел. (495) 255-11-11, факс (495) 252-24-36.
...
Богатыревой И.Н.– первому вице-президенту ОАО «Стройтрансгаз»,
Виханскому О.С.– директору Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
Говоруну А.В.– техническому директору «БИГ – Украина»,
Годину В.В.– проректору Государственного университета управления (ГУ),
Евенко Л.И.– декану факультета «Высшая школа международного бизнеса» Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (ВШМБ АНХ),
Евтушенкову В.П.– председателю совета директоров АФК «Система»,
Каменновой М.С.– генеральному директору консалтинговой компании «Логика бизнеса» / «IDS Scheer AG»,
Катькало В.С.– декану Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ),
Клименко А.В.– проректору Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ),
Кондратьеву Е.В.– менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
Кузнецову А.В.– президенту «БИГ – Украина»,
Кузнецову М.Н.– вице-президенту «Евраз Холдинг»,
Марину Л.Ф.– президенту ИВЦ «Инсофт»,
Наумову А.И.– зам. зав. кафедрой менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
Прохоренковой О.Б.– менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
Рубахину И.В.– президенту «Агротек Холдинг» (Камчатка),
Руденя И.М. –заместителю Министра сельского хозяйства РФ,
Уандыкову Б.У. –директору департамента водного транспорта министерства транспорта и коммуникаций Казахстана,
Шангитбаеву Ж.У. –директору департамента информационных технологий корпорации «TSC Group»,
а также Иванову А.А., Тигипко С.Л., Хмельницкому В.И.
Часть I. МЕТОДЫ БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГА
1. Бизнес-инжиниринг
2. Системное описание организации деятельности компании
3. Структурирование систем управления
4. Корпоративная архитектура
Контент
• Бизнес-инжиниринг– создание и применение бизнес-приложений при использовании системных и электронных моделей деятельности компаний и организаций.
• Бизнес-инженер– инженер по созданию и эксплуатации бизнес-приложений.
• Формы предоставления инжиниринговых услуг– консалтинг, управление исполнением проектов, исполнение проектов и сервисов, эксплуатация систем.
• Процессы создания объекта– инициирование, создание, эксплуатация, реконструкция (рис. 1.0.1).
Рис. 1.0.1. Сфера бизнес-инжиниринга 1.1. Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления
Рис. 1.1.1. Инжиниринг бизнес-приложений
В исходном понимании инжиниринг рассматривается как предоставление на коммерческой основе услуг по созданию и эксплуатации объектов инфраструктуры современной экономики – промышленных и энергетических систем, транспортных систем, объектов гражданского строительства и т. д.
За полтора века развития инжиниринга сформировались специфические, весьма продвинутые и эффективные подходы как к разработке решений, так и к практической организации проведения работ, позволяющие говорить об инжиниринге как о специальной научной, практической, культурной и деловой области человеческой деятельности. Более того, инжиниринговая методология решения задач стала применяться и за рамками чисто технических решений. Сегодня говорят о финансовом инжиниринге, социальном инжиниринге, генном инжиниринге, т. е. об инжиниринге в тех отраслях, где в широких масштабах необходимо решать уникальные задачи.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу