Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру

Сравнительно новая сфера применения информационных технологий связана с проектированием моделей организации деятельности и управления (средства создания и мониторинга электронных регламентов, системы проектирования электронных бизнес-моделей, средства моделирования структур и бизнес-процессов).

Общее поле прикладных программных решений, используемых для организации деятельности компании, удобно охарактеризовать, например, с помощью такой типологии (см. рис. 4.7.2.):

• мониторинг и проектирование организационных структур;

• мониторинг и проектирование бизнес-процессов и проектов;

• информационно-управляющие системы;

• системы поддержки принятия решений;

Рис. 4.7.2. Типология программных приложений для организации деятельности компании

5. Практикум. Развитие ключевых компонент корпоративной архитектуры

6. Структурное моделирование

7. Практикум. Структурирование в группе компаний

8. Моделирование бизнес-процессов

9. Регламентация и улучшение бизнес-процессов

10. Два принципа организации управления

Контент

• Компоненты бизнес-модели[1] – услуги, процессы, проекты, структура, система управления. Политики построения бизнес-модели – соответствие стратегии, интеграция разноплановых моделей организации, соответствие принципам.

• Решения для организационной деятельности– система менеджмента качества, применение современных методологий процессного и проектного управления.

• Цикл комплексного планирования и инжиниринга– маркетинговые исследования, разработка стратегии, формирование программы деятельности, формирование инвестиционной программы, бюджетирование, контроллинг.

Рис. 5.0.1. Пошаговое развитие корпоративной архитектуры компании 5.1. Направления деятельности компании «Стройтрансгаз»

Рис. 5.1.1. Профиль деятельности компании «Стройтрансгаз»

Профилем деятельности компании «Стройтрансгаз» [2] является комплексное выполнение инженерно-строительных услуг для реализации инвестиционных проектов предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса и других отраслей экономики в России и за рубежом. Основные из них:

• строительство нефтегазовых объектов добычи, транспортировки и переработки на суше и на шельфе;

• инжиниринг, мониторинг, экспертиза проектов;

• проектно-изыскательские, диагностические работы и техническое содействие;

• капитальный ремонт систем газопроводов, технический надзор за строительством нефтегазовых объектов и сооружений;

• развитие объектов строительной индустрии и инвестирование в производство специального оборудования и материалов;

• разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий.

Компания поддерживает основные формы предоставления инжиниринговых и строительных услуг:

• инженер-генподрядчик;

• инженер-подрядчик;

• инженер-управляющий (услуги по управлению проектами);

• ЕРС-подряд (проектирование, организация поставок и комплектации, создание объекта);

• ЕРС+М-подряд (проектирование, организация поставок и комплектации + менеджмент – выполнение ЕРС-подряда без привлечения собственных ресурсов с опорой на субподрядчиков);

• подряд+F (подряд с организацией финансирования);

• исполнение проектов с концессионными схемами (строй, эксплуатируй, передавай и др.).

Рис. 5.2.1. Основные сферы ответственности (блочная структура компании «Стройтрансгаз»)

Сохранение и развитие конкурентных преимуществ на современном рынке инженерных и подрядных услуг компании требует постоянного совершенствования качества управления для повышения эффективности работы.

С этой целью стратегический комитет компании «Стройтрансгаз» инициировал проведение программы работ, направленной на развитие системы управления компании, внедрение в практику деятельности компании новейших решений регулярного менеджмента. Реализованные в рамках программы проекты позволили осуществить переход на новую организационную структуру с четким разделением функций и полномочий подразделений, выделением центров ответственности, созданием системы бюджетирования и управления инвестициями.