Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Надеюсь, мне НИКОГДА не придется управлять народом. Я вернулся в компанию с криком: «КАК Я ВАС ЛЮБЛЮ», потому что только там понял, что такое корпоративность и какова ее ценность. Счастье – когда тебя понимают. Вот уж воистину!

И вдруг я понял, что не хочу больше играть и решил написать себе «Свидетельство о смерти», сдать его Дику и удалиться на пляж. Ночью снились кошмары. А утром стало легко. Возможность и решимость «умереть», если снова прижмет, видимо, изменили меня. Кризис прошел. Это предопределило для меня все дальнейшие события. Потом мы дружили, воевали, интриговали, спорили. И конечно, всех победили. Но то первое переживание так и осталось самым сильным.

Я до сих пор многое и в работе, и в жизни соизмеряю с этим моим переживанием.

Поединки

Вообще-то я приехал поиграть в поединки. Хотелось померяться силами с игроками, более опытными, чем я сам. Сыграл, по-моему, четыре раза. А в финал не пошел – устал на «княжении». И к лучшему! Выставленный нашим княжеством и родом почти «необстрелянный» боец Микк сделал всех!

Кольцо замкнулось. Вновь и вновь прокручивая в голове события той недели, смакуя детали и упиваясь нюансами, я с каждым разом убеждаюсь – это останется со мной. Навсегда. А еще я «приобрел» классных друзей. Проверенных в радости и в беде. И таких разных.

Ли 16 марта 2001 г.

Отзыв Ассира

Решение представить свои мысли о Египетском лагере широкой аудитории я принял, СТОЛКНУВШИСЬ С НЕОЖИДАННОСТЬЮ при прочтении уже опубликованных материалов. К глубокому сожалению, моя картина мира не вмещала многого из впечатлений и суждений тех, кто описал на этих страницах произошедшее на берегу Красного моря.

С удовольствием внося в нее коррективы, предлагаю и вашему вниманию несколько разрозненных мыслей с еще одной точки зрения на процесс (и его результаты), участниками которого мы являлись.

О борьбе княжеств

Удивила склонность к насилию, проявившаяся в игре. Интеллигентные люди, наверняка умеющие добиваться неплохих результатов в переговорах, поддались соблазну «легкого» решения проблем – физического устранения их носителя.

В чем причина? Может быть, существовала внутренняя потребность попробовать того, что не делаешь в обычной жизни?

Представляется, успех был достижим и ненасильственным способом. Что и подтвердил в конце концов финал игры.

Рискуя утомить читателя, попробую все же порассуждать на эту тему.

Объявленные (могли быть и скрытые) господином Диком цели игры – самое сильное (читай – а) большое, б) богатое) княжество и самый сильный род.

С точки зрения обычного (не княжеского) рода, сразу объединиться не в четверки, предложенные организаторами, а, допустим, в одно большое княжество размером на всю доску (со всеми ресурсами) – достижение одной из двух целей, а значит – благо, позволяющее сконцентрироваться на решении второй. Для меня остается загадкой, почему не возобладала тенденция к мирному объединению в самом начале игры. Ведь преграды к этому, поставленные творцами правил, были невелики – амбиции князей с их возможностью казнить, преимущественное положение княжеских родов да еще, может быть, некоторые симпатии и антипатии, родившиеся в «Русской рулетке» и учитывавшиеся при формировании «четверок» родов.

Но почему-то (может быть, потому, что в описании правил много внимания уделялось «смерти» – оружие, правила вооруженной борьбы, поединки, право князей казнить) народы рвались повоевать. И вначале рассматривались лишь временные союзы для объединения ресурсов и обороны (нападения?). Именно так, как мне показалось, была образована славная федерация трех княжеств.

Однако почти незамеченной (видимо, из-за того, что об этом не объявлялось через микрофон, как об образовании федерации Синих, Зеленых и Желтых), но явной победой мирной «объединительной» тенденции стало реальное ПОЛНОЕ СЛИЯНИЕ Розовых, Оранжевых и Красных в САМОЕ КРУПНОЕ на тот момент княжество, с добровольным сложением двумя князьями своих полномочий в пользу третьего – Сильвестра.

Объединение Розовых, Оранжевых и Красных произошло раньше слияния существовавшей до этого федерации. И оно послужило примером, а возможно даже, будучи реальной угрозой проигрыша, заставило сделать аналогичный шаг.

Тут я хотел бы вспомнить о ЗНАЧЕНИИ МЕЛОЧЕЙ.

И хотя история и не терпит сослагательного наклонения, все же задам риторический вопрос: мог ли быть у игры другой результат?

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x