Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

А все началось с того, что Дэн решил принципиально отказаться от охраны, демонстрируя таким образом мирные намерения своего княжества. Говорят, что только перед началом «Часа Х» его удалось убедить назначить кого-то в охрану, и служба безопасности не успела организоваться. В результате пострадали простые люди.

Война состоит из непредусмотренных событий…

Из спиритического сеанса с духом Дэна ( г. Саратов ), «убитого» князя Розового княжества:

«То, что произошло, стало следствием плохой организованности государства, все не было структурировано. Мы не расценивали ситуацию как сложную. Моя собственная картина мира относительно игры «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ» не была адекватной – я не смог воспринять, что будут некоторые достаточно агрессивные моменты, что «Час Х» станет началом активных военных действий.

Я не обнаружил сигналов опасности…»

Наибольший интерес из всего этого представляет завещание Дэна, в котором он в случае «безвременной смерти» назначает своим преемником Ассира, а Макара, начальника службы безопасности, приказывает казнить за то, что тот не справился с обязанностями. Причем Макар об отведенном ему в завещании месте узнал непосредственно при зачтении завещания.

Завещание – завещанием, а живой человек дороже. Макара не казнили – ввиду военного положения, когда и так мало людей. Макар, по словам Дэна, выразил признательность за преподнесенный «сюрприз» и сказал, что все понял. Подумал, правда, что его все-таки хотели «убрать» как потенциального лидера.

А вот Ассир, преемник, ожиданий Дэна не оправдал. Как говорит дух, Ассир опоздал на последующую игру минут на 40, пришел неподготовленным, а карта все это время была у него. Да и вообще, высказывал непонятное отсутствие желания к каким-либо действиям. По словам духа Дэна, тут как раз и проявилась неготовность разделить ответственность за совместно принятое решение.

Так что же на самом деле имели в виду люди, огороженные на «Часе Х» баррикадой из столов и стульев и «амазонками»? Выступали ли они в роли агрессора или пали жертвой недоразумения? Из достоверных источников (житель Синего княжества, пожелавший остаться «в тени») поступила информация, что «баррикадники» ни на кого нападать не собирались, а вот соседние княжества постоянно подсылали к ним «провокаторов», которые довели одного из них до того, что он и напал на «розовых».

Одним из «провокаторов» была названа Идэн ( г. Москва ), павшая в неравной борьбе с представительницей другого княжества и потерявшая не только жизнь, но и пуговицу. Вообще, эта история покрыта мраком. Могу только привести комментарий Эдгара ( г. Самара ), который был с Идэн в одной команде: «Идэн не была агрессором. Провокация – провокацией, а действия – действиями. Тут как раз та грань, за которой начинается война».

«ЧЕРНЫЙ РАУНД»:

сила в безэмоциональности

Пора отвлечься еще на одну тему, вызвавшую живую дискуссию – «ЧЕРНЫЙ РАУНД», в котором хотели сыграть многие, а решились лишь некоторые. Кстати говоря, стремились попробовать себя в «негативной» роли в первую очередь те, кто в реальной жизни такие раунды по возможности избегают. Потому как не чувствуют, что могут в них выиграть.

Что делает раунд «черным»? Отнюдь не соревнование, у кого голосовые связки сильнее развиты, и не обзывания друг друга обидными словами. Это – давление, прессинг на противоположную сторону, и тут выигрывает тот, кто психически устойчивее. Сдержаннее. Безэмоциональнее. Выигрывает тот, кто не дает волю гневу. Плюс, конечно же, богатый арсенал ходов.

Получается, что севшая за стол поединков в «ЧЕРНОМ РАУНДЕ» женщина-игрок заранее оказывается в менее выигрышном положении, чем мужчина, так как женщина заведомо эмоциональнее? Считайте, что дискуссия открыта.

Кстати говоря, «ЧЕРНЫЙ РАУНД» можно сравнить с экспресс-поединком, так как и в одном, и в другом случае судьи оценивают только технику удержания и перехвата управления.

Комментарий участвовавшего в экспресс-поединке Матвея :

«В поединке меня может победить тот, кто сумеет вывести из состояния равновесия. Это сделать довольно сложно. Наверное, к такой категории я отнес бы “энергетического вампира”, с которым очень сложно вести диалог. В экспресс-поединке моему оппоненту удалось заставить меня понервничать: на любые мои доводы она отвечала одно и то же. Однако она все-таки проиграла, в силу гнева».

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x