Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Если я правильно интерпретирую то, что видел в игровом зале, легитимное, в соответствии с правилами игры, объединение конфедерации (т. е. ходы с объявлением двумя князьями о сложении своих полномочий в пользу третьего) было произведено ПОСЛЕДНИМИ ХОДАМИ Синих, Зеленых и Желтых.

Знал ли об этом господин Дик, определяя правила окончания игры и поочередно объявляя право сделать ход по окончании времени то только сидящему на последнем стуле, то всем сидящим на следующих (где и были «сдающиеся» князья)?

Дискутируя с господином Диком, скажу, что упомянутая им «недружественность соседей» по отношению к федерации мной замечена не была (по крайней мере – со стороны хорошо знакомого мне Розового княжества). Напротив, у миролюбивых родов и княжеств вокруг (может быть, существовали и агрессивные) складывалось впечатление, что конфедерация создана не РАДИ, а ПРОТИВ чего-то или кого-то.

По крайней мере, попытки Розовых провести с членами федерации переговоры об объединении были безуспешны.

Я буду рад, если пойму, что ошибался. (Хотя это и огорчит меня, еще раз убедив в неадекватности моего восприятия действительности.)

О применении оружия

Мне кажется, что именно наличие оружия и возможность «убить» в игре еще раз показали, что «можно» и «нельзя» разделяется в человеке тонкой нитью, лежащей у каждого на разной глубине, зачастую еще и дрейфующей.

Провозглашенное организаторами «право на ношение оружия» для самообороны и созданный ими же положительный имидж его применения в «рыцарских поединках» сформировали ощущение, что применение оружия (кстати, очень нестрашного, интересного и даже полезного) – это благо.

Но именно это и поместило в зону ближайшего развития многих «неспортивное», если можно так выразиться, применение оружия, а попросту – «убийство». Испытываю горечь, вспоминая всех погибших в «Часе Х». Ведь «силовая» борьба во время «Часа Х» не была такой неотвратимой, какой ее делали наличие диверсантов и их «задачи» в других лагерях, и не была такой же красивой и полезной, как блиц-поединки в игре «БОРЬБА КНЯЖЕСТВ».

Вывод: многие люди, имеющие оружие для самообороны, с трудом борются с искушением применить его и для нападения (не говоря о явных злоумышленниках).

Не зря столько противников введения в России разрешения на приобретение и хранение оружия для самообороны гражданами.

Написал и подумал: может быть, я излишне драматизирую? К игре нужно относиться легче? Убивали-то не всерьез.

«Русская рулетка»

Немудреная игра кроме понятых мной вначале функций знакомства и облегчения деления на княжества дала хорошую почву для размышлений. В этой игре я в составе четверки несколько раз попадал в «ЧЕРНЫЙ РАУНД», причем в разных ролях и, вспоминая о «рулетке» впоследствии, делал выводы как о своей готовности/неготовности к неэтичному поведению, так и о способности разумно вести себя в жестких ситуациях. Дискомфортного положения нормальный человек инстинктивно избегает, поэтому спасибо Дику, «загнавшему» нас в него в этой игре.

Продолжаю учиться, искренне ваш Ассир 26 марта 2001 г.

Отзыв Джонатана

Египет…

Интересно, познавательно и в сочетании с бизнес-лагерем ошеломляюще.

Сейчас на некотором удалении, прошло уже больше месяца, на общем уровне эмоций выделяется ошущение открытия, познания, проникновения в суть вещей, происходившие на лекциях Дика.

Что наиболее ценно и интересно, так это то, что, слушая Дика, понимаешь, что говорит он все время одно и то же, описывает одну и ту же картину (по-другому и быть не может – мировоззрение одно и в принципиальных позициях оно не меняется). Но все время описывает с разных сторон, в разных ситуациях – и это позволяет проникать гораздо глубже, возникают более тонкие параллели. Потрясающее чувство постижения.

В плане практического опыта я считаю огромным приобретением ощущение реальности выработки союза не по принципу «против кого будем дружить», а во имя конкретных целей, подавление собственных амбиций князей. Ощущение балансирования союза на грани развала и сплочения. Реальная демонстрация исключения из правила «Сегодняшний союзник – завтра противник» многого стоит. Это в кайф.

Джонатан

Отзыв Сильвестра

В бизнес-лагерь я приехал не один, а, как оказалось, с будущим князем Красного государства Тэдом, которого я знаю как друга и партнера по бизнесу уже восемь лет. Для чистоты эксперимента мы с самого начала игры решили разойтись по разным родам, в которых вскоре стали старейшинами. И тут началось… «Русская рулетка». Что за зверь? Оказалось, что все тот же самый, мало чем отличающийся от известной гусарской забавы. Я не видел ни одного человека, который бы положительно отозвался об этой игре, потому как практически во всех поединках побеждал его величество Случай. В одном из поединков так вообще были дисквалифицированы все команды. Разве что в одной из игр нашего рода победила предварительная договоренность представителей “сибирского” формирования».

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x