Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Если мастер стратагем будет также удаляться вместе с актером, то он будет «не в теме» и не сможет эффективно помогать своему актеру. Если же он будет все время присутствовать на параспектакле, то актер, ожидающий своего выхода на сцену, остается в полном одиночестве: ему не с кем посоветоваться, некому придать ему решимости действовать активно. Это необходимое лицо не надо изобретать. Очевидно, это знакомый нам персонаж – секундант из управленческих поединков, который всегда вместе с актером – и на сцене, и во время паузы.

Таким образом, формируется группа: актер, его секундант и мастер стратагем.

Одному актеру мы создали группу поддержки. А как быть с остальными?

Нетрудно каждому актеру придать секунданта. А вот с мастерами стратагем – дело сложнее. Ведь каждый из них должен иметь возможность, сценируя, оказывать помощь своему актеру. Как же совместить сценарные замыслы многих мастеров стратагем?

Очевидно, что число таких мастеров в одном параспектакле должно быть ограничено: чем меньше, тем лучше, тем больше у каждого из них появляется возможностей. С другой стороны, параспектакль – не поединок, в нем должно быть «больше стратегического пространства». Кстати, даже в поединках в этих же целях в ситуации описывается не менее трех ролей, иначе участникам поединка «не хватает места для маневра». Можно предположить, что минимальное число мастеров стратагем также должно быть не меньше трех.

Эти два ограничения – и сверху, и снизу – дают нам цифру три для количества мастеров стратагем в паратеатре.

Классический вариант: лебедь, рак и щука. Только воз, если он не очень тяжел, все же будет куда-то двигаться, если лебедь, рак и щука не просто обитатели «живого уголка», а мастера стратагем.

Остается только сформулировать правила групповой версии «ПАРАТЕАТРа»:

• роли в парапьесе разделяются на главные и второстепенные;

• главных ролей три;

• ведущий начинает вести параспектакль до тех пор, пока не пройдут те сцены, где каждый из трех главных героев хоть однажды был занят, т. е. пока каждый из трех героев не явит себя зрителю (очевидно, для этого достаточно одной или двух сцен);

• после этого объявляется пятиминутный перерыв;

• во время перерыва группы (актер, секундант и мастер стратагем) собираются вместе для инструктажа их мастером стратагем;

• в это же время проводится жеребьевка ходов, благодаря которой устанавливается очередность сценирования, и группы получают номера: мастер стратагем первой группы может первым заказывать следующую сцену, после него может заказывать сцену мастер стратагем второй группы, и последним – третьей группы. Затем снова будет заказывать мастер стратагем первой группы и т. д.;

• заказ сцены осуществляется следующим образом: в отсутствие актеров и секундантов ведущий дает слово мастеру стратагем для вызова необходимых актеров на сцену с указанием места действия (кабинет президента, дома у референта и т. д.);

• после этого вызванные актеры занимают свои места на сцене, а их секунданты – места в зале;

• первая фраза принадлежит актеру, чей мастер стратагем заказал сцену;

• во время действия в зале могут присутствовать все мастера стратагем, а актеры, не занятые в данной сцене, и их секунданты должны отсутствовать;

• во время сцены любой из персонажей может пригласить на сцену любого другого отсутствующего персонажа, если по смыслу действия такое приглашение логично и либо не нуждается в акцептировании других персонажей, либо такое акцептирование имеется;

• продолжительность сцены определяется мастером стратагем, заказавшим сцену;

• для каждого мастера установлен лимит на общую продолжительность всех его сцен (например, в 20 мин), исчерпав который он лишается права хода;

• мастер стратагем, когда наступает его очередь заказывать сцену, может объявить ведущему: «Пропускаю ход!», тогда очередь на заказ сцены переходит к следующему;

• если и следующие двое мастеров пропускают ход, то пропустивший его первым вынужден все-таки заказывать сцену;

• сцена не может быть остановлена лицом, ее заказавшим, до тех пор, пока его герой не произнесет свою первую фразу;

• после каждых 10 мин чистого действия ведущий, дождавшись окончания сцены, объявляет: «Закончился первый акт!» – и объявляет трехминутный перерыв для того, чтобы группы снова могли собраться вместе для совещания;

• после перерыва все продолжается так, как если бы перерыва не было;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x