Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Это затягивание диалогов затягивает и сам «ПАРАТЕАТР», и проблема ведущего – успеть вывести тренинг на финишную прямую до наступления эффекта затягивания диалогов или же начать самому активно продвигать участников к результату, минуя «пустые разговоры». В последнем случае ведущий останавливает разговорившегося вопросами и репликами вроде таких:

– Ну, и что вы партнеру в итоге предлагаете?

– Что же вы в итоге решили: да или нет?!

– Переходите, пожалуйста, к итогам!

– Если хотите спросить или предложить нечто конкретное, то сделайте это и заканчивайте сцену.

Надо сказать, что такие вмешательства ведущего воспринимаются участниками очень конструктивно, и эти вмешательства, в общем-то, видимым образом не нарушают естественный ход событий в паратеатре. Для того чтобы эта деятельность ведущего была более «экологична», ему следует во время действий на сцене иногда передвигаться, подходить к участникам, внимательно слушая, что они говорят, для того чтобы примелькаться и участникам и публике, превратиться из живого человека в некий призрак, разгуливающий по сцене.

Чтобы читатель мог более отчетливо представить себе механизм влияния реплик ведущего на продвижение действия на сцене, можно предложить не очень эстетичный, но достаточно яркий образ:

два подростка вяло дерутся между собой. Вдруг появляются «болельщики», подбадривающие и подзуживающие бойцов своими репликами:

– Ну-ка, дай ему покрепче!

– А ты не стой! Ты ответь!

– Так ему! Еще добавь!

Велика вероятность, что теперь драка приобретет динамизм и быстрее придет к развязке.

В каком случае реплики болельщиков могут не просто ускорить ход событий, но и изменить его направление? Конечно же, если болельщики поддерживают только одну сторону. Соответственно, и ведущий, подавая реплики, должен соблюдать эмоциональную симметрию, чтобы ни у кого не сложилось впечатление, что он поддерживает только конкретного участника или, напротив, «болеет» против него.

Другим способом «подталкивания» участников может быть ограничение сцен по времени, например, тремя минутами и с использованием песочных часов для наглядности. Однако, этот способ оказывается не настолько эффективным, как это может показаться на первый взгляд. Продолжив наш пример с дракой подростков, мы понимаем, что, если вместо появления болельщиков им просто поставить песочные часы и предупредить, что через три минуты драка будет прервана, едва ли это повлияет на темп ее протекания значимым образом.

Кроме того, практика показала, что для одних сцен три минуты слишком много, а для других, более содержательных и кульминационных, – слишком мало. Предвидеть же, сколько времени разумно дать на ту или иную сцену, заранее невозможно.

А что, если, вместо подталкиваний ведущего, обеспечить каждого «актера» своей собственной «группой поддержки», которая будет и болеть за него, и понуждать к более активным действиям?! Так появилась групповая версия «ПАРАТЕАТРа».

По мере накопления практики поединков, образования Федерации управленческой борьбы и проведения открытых чемпионатов городов можно было ожидать, что появятся «профессиональные игроки», т. е. участники, которые не делают элементарных ошибок в поединках. В значительной мере это и произошло, однако есть одна вещь, которая очень плохо удается даже многим профессиональным игрокам, если не сказать – подавляющему большинству. Это – стратегия.

В управленческих поединках довольно легко различать тактику и стратегию. Тактика – это применение различных управленческих ходов внутри раунда, а стратегия – это сценарий, связывающий раунды между собой.

Поскольку каждая пара – участник и секундант – могут приберечь паузу для того, чтобы использовать ее перед очередным своим раундом (что многие и делают!), можно было ожидать, что будут сыпаться стратегические ходы, связывающие собственные раунды между собой. Ведь поединку в целом предшествовала подготовка и, кроме того, перед своим вторым раундом еще есть две минуты! Однако стратегические ходы ни у кого не сыпятся, за исключением сравнительно немногих участников. Даже такой простой и много раз подсказываемый участникам ход, как «перевернуть доску» (что означает: если ты в одном раунде попал в тяжелое положение, в следующем своем раунде продолжай ту же ситуацию, но поменяй роли прямо противоположным образом, так, что противник автоматически окажется в тяжелом положении, том самом, куда он эту роль ранее загнал!), и то практически не используется. В чем же дело?