Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Если по окончании работы биржевой сессии кто-либо из акционеров, владеющий не меньше чем 5 акциями какой-либо одной фирмы, делает заявление о необходимости собрания акционеров, то объявляется 5 мин для проведения собраний акционеров во всех акционерных обществах.

Этим заканчивается данный игровой год. По окончании года фирмы уплачивают налоги государству.

Затем объявляется начало следующего игрового года, и к шашечной доске вызываются представители восьми акционерных обществ для продолжения игры на доске.

Налоги используются на содержание государственного аппарата.

В начале Игры основная часть акций всех фирм принадлежит государству, которое осуществляет приватизацию этих фирм путем продажи своей части акций на бирже.

В конце Игры все игровые юридические и физические лица рассчитываются друг с другом, и подводятся общие итоги.

4.10.7 Очередность ходов на доске

Все фирмы, имеющие собственные фигуры на шашечной доске, нумеруются с первой по восьмую. Фигуры тоже получают номера, указывающие на их принадлежность той или иной фирме.

Расстановка фигур в начале Игры:

Фирмы владеющими фигурами одного и того же цвета ходят по очереди Поскольку - фото 6

Фирмы, владеющими фигурами одного и того же цвета, ходят по очереди. Поскольку белые и черные фигуры также должны ходить по очереди, то устанавливается следующая нормативная очередность:

Если возникает ситуация при которой фирма не может по шашечным правилам или - фото 7

Если возникает ситуация, при которой фирма не может (по шашечным правилам) или не хочет ходить какой-либо из принадлежащих ей фигур, ход автоматически передается фирме того же цвета, следующей по порядку нормативной очередности.

Например:

ходить должна фирма 3. Но по правилам в данной ситуации одна из шашек фирмы 1 обязана съесть черную шашку. Тогда фирма 3 принудительно передает ход фирме 4, та также принудительно передает ход фирме 1, которая и делает свой, приносящий ей доход, ход.

Допустим, по очередности черных ход принадлежит фирме 6, однако ее фигуры, согласно шашечным правилам, не имеют возможности ходить. Тогда ход автоматически передается фирме 7. Предположим, фирма 7 имеет возможность ходить, но не имеет желания. Тогда она заявляет, что пропускает ход, который затем автоматически переходит фирме 8, которая имеет возможность и желание ходить. Ход делает фирма 8, очередь возвращается к белым, а конкретно – к фирме 2, поскольку до нее белыми ходила фирма 1.

После того как был сделан ход фигурой одного цвета, ход фигурой другого цвета (независимо от числа передач фирмами хода друг другу) должен быть сделан не раньше , чем через 0,5 мин и не позже , чем через 5 мин.

Если по истечении 5 мин ход так и не будет сделан, то он автоматически переходит к той фирме противоположного цвета, которая стоит в очереди. Теперь эта фирма делает ход, но не своей фигурой, а любой фигурой противоположного цвета , разумеется, в соответствии с правилами шашечной игры и делает его, разумеется, в своих интересах. После этого ход возвращается к ней же, но уже она ходит не чужой, а собственной шашкой, и восстанавливается обычная очередность ходов.

Продолжим предыдущий пример:

фирма 2 очень долго раздумывает и передает ход фирме 3, но та отказывается от хода. Ход переходит фирме 4, но ей ходить нечем, и ход переходит к фирме 1. Фирме 1 ходить крайне невыгодно и она передает его снова фирме 2.

Та опять долго раздумывает, и 5 мин с момента получения белыми хода истекают. Тогда черная фирма 5 делает ход (поскольку до этого черными ходила фирма 8) любой белой фигурой. После того как белые «чужими руками» походили, ход переходит снова к черной фирме 5, только теперь она уже ходит своими фигурами или пропускает ход. Теперь ход снова возвращается белой фирме 2. После того как эта или иная белая фирма сделают ход, он перейдет к черным, конкретно – к фирме 6 (если фирма 5 ход не пропускала).

Игра на доске может быть прервана инструктором в любой момент, но с предварительным предупреждением о времени прерывания не менее чем за десять минут до момента прерывания.

После того как игра на доске по шашечным правилам закончилась, вновь на доске расставляются фигуры, и следующая партия следует за предыдущей сразу же, как только фигуры будут расставлены. Теперь каждая из фирм вновь обладает тремя шашечными фигурами. Таким образом, процесс игры на доске идет условно непрерывно, т. е. перерывы в нем связаны со сценарием деловой игры и не связаны с шашечными правилами.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x