Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Примечательно, что в качестве диверсантов несколько чаще «обезвреживают» солдата (или группу солдат), которые находятся справа или слева от офицера (офицеров), чем тех, кто напротив. Очевидно, это вызвано подсознательным представлением о том, что «диверсанты» обычно «прячутся где-то за углом» , а не располагаются прямо перед глазами.

Самым поразительным результатом является следующее.

По теории вероятности, в случае выбора диверсанта (группы диверсантов) наугад количество удач у офицеров составляет 33,3 %. Статистика игр показывает иное: число удач лежит между 25 и 30 %. Это означает, что

проведение дознания непрофессионалами дает результат хуже, чем выбор наугад.

Тому есть объяснение.

Когда «честный» солдат делится с офицерами своими подозрениями, он по понятным причинам не уверен в них, и его неуверенность заметна офицеру. А когда на кого-то показывает диверсант, он действует уверенно, притягивая косвенные «доказательства» и заражая офицера своей уверенностью. Тут еще срабатывает и страх ответственности у офицера перед принимаемым решением, и эту ответственность ему подсознательно хочется с кем-то разделить. Ответственность же легче делить с уверенным в данном решении человеком, чем с неуверенным.

Вообще жулики, отработавшие свою технологию, или виновные, знающие, как на самом деле обстояли дела и имевшие время подготовиться к дознанию, дают свои показания более уверенно, чем непричастные к случившемуся честные люди, которых дознание застает врасплох.

Точно так же и руководитель:

когда расследование сложных причин провала в организации проводится не предельно тщательно, обычно наказываются невиновные.

4.10. Деловая игра «Шашки Тарасова»

Деловая игра «ШАШКИ ТАРАСОВА» была разработана автором в 1996 г. для моделирования управленческих ситуаций, связанных с перехватом управления в акционерных обществах и не всегда ясным пониманием менеджментом организаций подлинных интересов их владельцев, а то и друг друга.

Стоит упомянуть, что данная Игра получила «пиратское» распространение под кличкой «Биржа», поскольку биржевые операции играют в ней важную роль, однако, как это часто бывает, с изменением имени сместились и акценты, тем самым обеднились возможности Игры.

Название Игры отражает то существенное обстоятельство, что основные события Игры происходят на обычной шашечной доске, где белые и черные шашки сражаются по обычным шашечным правилам, вот только игроков за доской не двое, а значительно больше.

4.10.1 Общее представление об Игре

Деловая игра заключается в совершении ходов на шашечной доске в соответствии с обычными правилами шашечной игры, но не двумя, а восьмью игроками – представителями четырех белых фирм и четырех черных фирм – с последующими взаиморасчетами между всеми участниками, включая:

начисление и выплату дивидендов акционерам белых и черных фирм в зависимости от ситуации, складывающейся на шашечной доске;

продажу и покупку акций на бирже ценных бумаг, котировка которых зависит от спроса и предложения, зависящих в свою очередь от ожидаемых дивидендов на акции каждой из восьми фирм;

расчеты по кредитам, выданным юридическим и физическим лицам для приобретения акций и других нужд;

начисление и выплату зарплаты государственным служащим и наемным работникам частных фирм;

начисление и уплату налогов юридическими и физическими лицами.

Каждой фирме в начале Игры на доске принадлежит по три конкретных шашки одного цвета, имеющих номер этой фирмы. Дивиденды, начисляемые фирме, зависят только от количества чужих фигур, съеденных непосредственно ее собственными шашками, и количества собственных шашек, оставшихся в живых к концу Игры на доске. Но прямо не зависят от общей коллективной победы белых или черных.

Участники Игры могут покупать на бирже ценных бумаг акции любых фирм.

В частности, они имеют возможность обладать контрольными пакетами, а значит, и правом хода на шашечной доске как белых, так и черных фирм в одной и той же шашечной партии.

Благодаря такому своеобразию логика Игры на шашечной доске радикально отличается от обычной игры в шашки, несмотря на точное соблюдение правил последней.

В случае реализации версии данной Игры с образованием нескольких игровых государств появляются взаиморасчеты между Госбанками государств, а также конвертация и обмен различных национальных валют.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x