Константин Мухортин: Доброе слово и револьвер менеджера

Приведу простой пример сетевого плана-графика:

В пустые ячейки нужно записать действия.

Сетевой план-график

На первом этапе происходит выбор пути. Если идти по нижнему, то путь будет длиннее, но последовательность действий в этом случае понятна, поскольку у тебя больше возможностей для выбора и нет зависимости от действий других.

Верхний путь короче на один шаг.

Путь посередине посложнее, так как он зависит еще от одного решения, принимаемого на следующем шаге.

В начале пути не всегда возможно предсказать, как ты будешь двигаться, поскольку ты не обладаешь полной информацией. Ты зависим от обстоятельств и от других людей и их решений.

Отдых как инструмент я описывал в разделе «Управление временем» и там же говорил о его важности. Планируя свой день или рабочий процесс, необходимо планировать и отдых, то есть восстановление энергии.

Отдых не должен превышать 15 % общего времени.

Я дал общее понимание планирования и описал некоторые несложные инструменты self-менеджмента. Для процессного и стратегического планирования используется project management и инструменты анализа, которые я опишу в книге по процессному управлению.

Ошибки:

1. Заклеивать бумажками монитор и заваливать стол.

2. Планировать все рабочее время.

3. Ограничиваться кратким описанием задачи.

4. Не планировать.

5. Не учитывать планы других людей.

6. При планировании забывать про отдых и смену деятельности.

Тезис раздела:

честность к себе, реализм и анализ без эмоций – залог успешного планирования.

Что хочу тебе сказать в заключение?

Читай мою следующую книгу.

Развивайся сам и развивай других.

Удачи!