Воган Эванс - Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Vaughan Evans

Key strategy tools 80+

The tools for every manager to build a winning strategy

Деривативное электронное издание на основе печатного аналога: Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / В. Эванс; пер. с англ. В. Н. Егорова.–М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.–456 с.: ил. – ISBN 978-5-9963-1307-5.

В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации

© VEP (UK) Limited (print and electronic), 2013.

This translation of KEY STRATEGY TOOLS: THE 80+ TOOLS FOR EVERY MANAGER TO BUILD A WINNING STRATEGY, First Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited

© Перевод на русский язык, оформление. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015

© Иллюстрация на обложке. Ильин Сергей / Фотобанк «Лори»

Жаль, не я придумал идею такой книги. А ведь я мог бы реализовать ее так же хорошо! Выбор тем в книге − отличный, комментарии − мудрые, объяснения − простые и увлекательные.

Это новый, практичный и восхитительный по содержанию набор инструментов, нужных для занятия стратегией. В книге предлагается пошаговый процесс их использования. Эта книга будет полезна и новичкам, и экспертам в области стратегии.

Действительно ориентированное на практическое применение наставление по развитию стратегии. Все необходимые инструменты подробно описаны, при этом очень умело отобраны самые важные из них, благодаря чему при изучении этой книги можно сэкономить много времени.

Вон Эванс – в настоящее время самостоятельно работающий консультант по стратегии ( www.managingstrategicrisk.com ), основной опыт деятельности которого относится к области отраслевых экономик: анализу рыночного спроса и отраслевой конкуренции, т. е. тех краеугольных камней, которые лежат в основе стратегии бизнеса. С середины 1980-х гг. он также специализируется на проведении стратегической полной проверки, – направлении, относящемся к рискам и доходности стратегии, которую реализует компания. К тому же он предложил несколько полезных идей, относящихся к самому стратегическому процессу.

В течение многих лет он работал консультантом по менеджменту и технологиям в Arthur D. Little и в инвестиционном банке Bankers Trust . Степень по экономике Эванс получил в Даунинг-колледже в Кембридже и с отличием окончил Лондонскую школу бизнеса. Он автор еще четырех книг, в том числе бестселлера «Базовое наставление Financial Times по составлению бизнес-плана: как получить поддержку для своего стартапа или наращивания своего бизнеса» ( The Financial Times Essential Guide to Writing a Business Plan: How to Win Backing to Start Up or Grow Your Business ).

Пугают ли вас как менеджера мысли, связанные с разработкой стратегии? Не заставляют ли они вас вспоминать непонятные части из учебников, по которым вы учились в бизнес-школе, где излагались запутанные квазинаучные теории? Или о глобальных компаниях, приглашающих известные, получившие самые престижные награды консалтинговые группы, чтобы те подготовили для них пузырьковые диаграммы, порой только все запутывающие?

Давайте вначале разберемся с этими и им подобными опасениями. Стратегия вовсе не обязательно должна быть сложной. И вам совсем не обязательно нужно тратить кучу денег на множество консультантов.

Стратегия должна быть посильной для каждого менеджера.

Но для этого вам нужен соответствующий процесс, а также набор необходимых инструментов и знание того, какими именно инструментами и почему следует пользоваться на каждом этапе этого процесса.

Другая ситуация: вы – предприниматель. Вы хорошо, «изнутри» знаете свою компанию и рынки, на которых она действует, и тем не менее на днях во время обеда с женщиной, менеджером обслуживающего вас банка, в вас закралось сомнение. При объяснении курса, по которому следует ваш бизнес, ваши слова не были очень убедительными. Вы отметили, что возможных вариантов несколько и что вы продолжите их изучать. «Но ведь вы не можете следовать сразу по всем возможным направлениям», – отреагировала на ваши слова собеседница, четко указав на сущность стоящей перед вами проблемы.