Анджела Галлоп - Когда собаки не лают. Путь криминалиста от смелых предположений до неопровержимых доказательств

В качестве меры предосторожности я взяла с собой одного из адвокатов нашей компании, но она была непривычна к подобным вещам и не открывала рта. И хотя Рос и Эйприл были чрезвычайно хороши, никто из них не оказался под таким же давлением. Как и следовало ожидать, после слушаний эта эксперт заливалась слезами и несколько последующих месяцев всерьез подумывала о том, чтобы вовсе уйти из профессии, что стало бы огромной утратой.

В составленном Роули отчете было сделано заключение об отсутствии каких-либо систематических недочетов со стороны ЭКС, которым даже была выражена благодарность за заданные ими «превосходные стандарты». Там были определенные рекомендации, но, как мне кажется, нужно было просто позаботиться о том, чтобы персонал ЭКС придерживался существующих процедур и не придумывал множество новых. Роули писал и по поводу роли регулятора в области криминалистики (речь идет о конкретном должностном лице, а не организации), которые были весьма актуальными. Как бы то ни было, я радовалась тому, что отдельных криминалистов не заставили взять всю вину на себя, хотя впоследствии и поклялась быть более осторожной, прежде чем соглашаться принимать участие в независимых расследованиях МВД.

В конечном счете по-настоящему важным было лишь то, что родные Дамилолы наконец получили ответы на вопросы о том, как и почему он погиб, и что ответственные за преступление люди были наказаны.

Примерно в то же время, когда я ушла из LGC Forensics, было объявлено о закрытии ЭКС. Никто в индустрии криминалистики не считал это хорошей идеей – даже мы, их конкуренты. ЭКС была не только самым крупным поставщиком криминалистических услуг того времени, но и оставалась, очевидно, стабильной и надежной организацией. Она могла – и должна была – быть модернизирована и переведена на коммерческую основу несколькими годами ранее, подобно тому как это произошло с LGC под руководством Ричарда Ворсвика. Мне казалось, что ЭКС наконец нашла человека, способного это осуществить, в лице своего последнего генерального директора Саймона Беннетта. Однако у МВД явно закончилось терпение с учетом двух миллионов фунтов убытка, которые, согласно отчетам, ЭКС приносила каждый месяц.

Ироничным было то, что ужасные финансовые затруднения ЭКС как минимум отчасти были связаны с дополнительными обязанностями, возлагаемыми на нее МВД, касающимися проведения исследовательской работы, заседания в экспертных комиссиях и тому подобного.

ЭКС все эти функции с радостью выполняла, поскольку они давали ей значительное коммерческое преимущество перед другими поставщиками услуг и позволяли время от времени запускать руки в правительственный карман – только в 2009 году в организацию было вложено 50 миллионов фунтов. Тем не менее катастрофа назревала давно, и они должны были ее предвидеть.

Уходя из LGC Forensics, я знала, что дела у компании идут хорошо, и она способна справиться со всем, включая самые громкие и запутанные уголовные дела. В некоторых случаях ей удавалось преуспеть там, где ЭКС не справлялась. Так что, когда ЭКС была окончательно закрыта в 2012 году, было совершенно неудивительно, что LGC стала ведущим поставщиком криминалистических услуг в Англии и Уэльсе, а также крупнейшей независимой криминалистической компанией в Европе.

Частью моего соглашения при уходе из LGC было неучастие в течение года в рынке криминалистических услуг в Англии. Мы с Крисом Креггом в последнее время прорабатывали возможность обучения криминалистов из Ливии, относительно чего, подозреваю, у LGC всегда были некоторые сомнения. Таким образом, полагаю, они были весьма рады передать это дело нам, когда мы предположили, что это может послужить основой для нашей новой компании Axiom International. Кроме того, это предоставило LGC возможность заключить со мной новую сделку, по условиям которой мне не только запрещалось участвовать в английском рынке криминалистических услуг, но и как-либо контактировать с шестью обозначенными криминалистическими компаниями, причем среди них оказалась и моя собственная Forensic Access. Мы решили, что дело того стоит, и в итоге, хоть это и не было каким-то моим грандиозным планом, нацелились на зарубежный рынок.

Нам чрезвычайно повезло уговорить судью Джона Стивенса стать президентом новой компании. Своей ключевой задачей мы видели помощь властям других стран с их трудностями в области охраны правопорядка и криминалистики, с использованием всего опыта, накопленного в Великобритании за последние десятилетия работы. Когда мы основали новую компанию, у нас не было своего офиса, лишь большой амбар под Абингдоном, часть которого быстро переделали, чтобы разместить немногочисленных ключевых административных и научных сотрудников.