Иброхимшо Абдучаборов - ТРИЗ

Попробуйте продолжить историю. Почитайте в интернете хронологию создания всего, что нас окружает. Тогда вы увидите, как волшебники творили и творят чудеса с пещерных времен до сегодняшнего дня. После этого вы поймете, что тоже можете стать таким волшебником и сделать нечто, может, даже что-то великое. А это запечатает вас в истории наряду с другими волшебникам-атлантами. Вы увидите очень много интересного.

Одной маленькой главы не хватит, чтобы описать всю прелесть и величие подсказок, которые кроются в изучении изобретений, сделанных нашими предками. Эта тема – тема большой энциклопедии изобретений…

Я искренне верю, что творить такое волшебство – это нормальное состояние человека, это его природа. Любой человек может зажечь в себе эту магию и затем помочь другим, даже если общество, школа и порой самые близкие люди гасят с детства этот светлый источник.

Автор теории – Альтшуллер, Генрих Саулович.

Генрих Саулович 10 лет (1946—1956) изучал большое количество патентов на изобретения, выискивал закономерности и сделал первые наработки по этой теории.

Он хотел сделать работу изобретателей быстрой, легкой и эффективной. Генрих искренне верил в свое дело и сделал выдающуюся работу, которую мы изучим и постараемся улучшить ее.

Генрих Саулович улучшал свою теорию и распространял ее по всему миру до конца своей жизни. Мир должен знать своих героев.

Ниже комментарии людей из разных компаний про ТРИЗ:

«Что касается ТРИЗ, то данный инструмент сам по себе является компетенцией, позволяющей специалистам, обладающим методами ТРИЗ, успешно решать сложные научно-технические проблемы и задачи. Тема ТРИЗ достаточно проработана в теоретическом и практическом плане… Отметим только, что организации российского ОПК недостаточно активно пользуются данным крайне эффективным инструментом, в отличие от ряда зарубежных компаний.»

Чемезов С. В., генеральный директор госкорпорации «РОСТЕХ», апрель 2017 г

«ТРИЗ – это инструмент, который позволяет вам прыгнуть вперед, чтобы стать настоящим мировым лидером. И группа POSCO с 2010 г. также прилагает все усилия для полного использования ТРИЗ.»

Joonyang Сhung, генеральный директор POSCO (POSCO – это №2 в мире по производству стали; в POSCO обучено ТРИЗ более 1800 сотрудников)

«… мы настаиваем, чтобы каждый новый продукт проходил через рабочие группы ТРИЗ. Имеется действительно хороший баланс между методологией «шесть сигм», упорядоченным мышлением и способностью ТРИЗ мыслить нестандартно.

…стадия концептуального проектирования показывает большую силу ТРИЗ. Мы включили ТРИЗ в наш учебный план и в наши учебные программы.»

Майкл Идельчик, вице-президент по передовым технологиям General Electric Global Research (в GE обучено ТРИЗ около 3000 сотрудников)

«ТРИЗ является инновационной платформой intel в 21 веке.»

Амир Рогель, инновационный лидер компании intel (в intel обучено ТРИЗ более 1500 сотрудников)

«Наша цель: обучить каждого инженера компании ТРИЗ.»

Со Юнг, генеральный директор Samsung Electronics (в Samsung Group обучено ТРИЗ более тридцати трёх тысяч сотрудников)

«ТРИЗ адаптирована компанией Siemens и позволяет снизить риски, связанные с внедрением новой продукции.»

Роберт Адунка, Siemens Ag (в Siemens ТРИЗ обучено более 2000 сотрудников)

«… Только на первых своих проектах с применением ТРИЗ Samsung сумел снизить расходы более чем на $100 млн. долларов.

…ТРИЗ сейчас является частью рабочего процесса Samsung.

…в Samsung даже генеральный директор дочерней компании должен пройти обучение триз.

…я оцениваю, что инженеры получают около 15 дней обучения ТРИЗ плюс 7 дней конкретной проектной работы с использованием ТРИЗ. Это инвестиции руководства в метод и в персонал.»

Haydn Shaughnessy «What makes Samsung such an innovative company?» ( на сайте журнала «Forbes»)

«Этот новый метод решения задач может стать важной инновацией в области исследований и развития – нашего главного оружия против конкурентов по бизнесу. Я настоятельно рекомендую использовать методологию ТРИЗ всем, кто хочет улучшить положение своей компании.»

Ray Ogle, вице-президент Johnson & Johnson

У стендаперов и юмористов есть замечательный процесс для проверки материала. Они выступают в маленьких заведениях на открытых микрофонах для проверки реакции зрителей на их выступление. Так происходит до того момента, пока комик не выяснит, что нужно оставить, что убрать и что добавить. Пока не улучшит материал. Затем комики гастролируют по городам уже с лучшим (смешным) материалом. Такой процесс позволяет комикам устроить быстрый естественный отбор своих шуток. В таком естественном отборе побеждают и выживают самые смешные шутки.