Вертолёт, 2009 №02

Для того чтобы развивать и совершенствовать процесс обучения, представители завода и училища посетили Ремесленную палату Гамбурга — одно из самых передовых учебных заведений Германии, где ведется подготовка кадров по 15 тысячам специальностей. Наша делегация изучила передовой европейский опыт и планирует внедрять его с учетом особенностей российской экономики и образования. Особенно обратил на себя внимание вдумчивый, индивидуальный подход к каждому студенту.

Во время посещения «Роствертола» президентом Венесуэлу Уго Чавеса. Справа налево: УгоіЧавес; Б.Н. Слюсарь, его жена Валентина Александровна и внук Борис, Ростов-на-Дону, 2007 г.

— Сильно ли приходится переучивать сегодняшнею молодою инженера-конструктора?

— В каждом случае по-разному, но как вы наверняка понимаете, человек, не обладающий достаточным базовым багажом знаний для выполнения своих профессиональных обязанностей, на наше предприятие не устроится. А для перспективный молодых специалистов на предприятии имеется Центр подготовки персонала, специалисты которого занимаются подготовкой и переподготовкой будущих сотрудников завода. В год в здесь проходят обучение до 2000 человек. У нас есть лицензия на подготовку более 100 рабочих профессий и 12 специальностей служащих. Причем подготовка кадров осуществляется за счет собственных средств компании.

— Каковы производственные планы ОАО «Роствертол» на 2009–2010 годы?

— Ответом на Ваш вопрос может служить обобщение всего вышесказанною. Мы намерены реализовать проект модернизации вертолета Ми-26Т и довести его до уровня Ми-26Т2. В настоящее время мы чувствуем большую заинтересованность наших потенциальных и реальных партнеров в таком вертолете.

Продолжается активная работа по производству и продвижению вертолета Ми-35М.

Ми-35М

К данному вертолету проявили интерес страны латиноамериканского региона. Уже осуществлена поставка Ми-35М в Венесуэлу и заключен договор с Бразилией. После проведения соответствующего комплекса испытаний мы готовы предложить Ми-35М Российской Армии.

Наш приоритетный проект по широкомасштабному серийному производству вертолетов Ми-28Н находится в стадии исполнения.

В приобретении этого вертолета также заинтересованы наши иностранные партнеры. Сейчас для максимально эффективной загрузки нашего предприятия и предприятий-смежников целесообразно выпускать по 20–30 машин в год, и нам предстоит сложная, но интересная работа по созданию вертолетов Ми-28Н на экспорт под конкретные требования заказчиков. Словом, мы работаем для будущего и на будущее.

— И последнее, по списку, но не по значению. Как Вам живется, Борис Николаевич? Удается ли отдыхать? Есть ли время на чтение книг, на хобби? Часто ли Бас видит Баша семья?

— У меня замечательная семья, которая поддерживает меня во всем. Хорошая «погода» в доме всегда согревает, подпитывает новыми силами и помогает преодолевать все рабочие сложности, какими бы они ни были. Конечно, много времени проводить дома для меня непозволительная роскошь — руководство такой компанией требует максимальной отдачи на работе, но родные относятся к этому с терпением и пониманием. Что же касается увлечений, то изредка удается выбраться на охоту. Также очень люблю провести время за чтением хорошей книги.

— Большое спасибо за интервью. Желаем Ростовскому вертолетному заводу новых достижений и новых юбилеев!

Беседовал Александр ХЛЕБНИКОВ

Д.М. Чумаченко

Когда-то нас учили, что не следует преувеличивать роль личности в истории. Мол, все дело в руководящей и направляющей… А жизнь доказывала свое: есть люди, которым на роду написано быть лидерами, вести за собой, творить историю. К таким людям, безусловно, относятся три руководителя Ростовского вертолетного завода — Д.М. Чумаченко, М.В. Нагибин, нынешний генеральный директор Б.Н. Слюсарь. Каждый из них на определенном этапе внес свою лепту в становление предприятия благодаря беззаветной преданности родному заводу и делу, которому они посвятили жизнь. И еще одному наиглавнейшему для директора качеству — умению отвечать за свои решения, брать ответственность на себя.