Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

• Мой начальник настаивает на том, чтобы я выбрал более трех целей.Это распространенная проблема; возможно, менеджер воспринимает постановку целей как один из этапов руководства проектами. Сообщите ему, что вы желаете сосредоточиться на самом важном; перечислите три цели, которые считаете самыми значимыми, и спросите, согласен ли он с таким положением дел. Даже если вам, в соответствии с указаниями компании, придется составить список из пяти, десяти или большего количества целей, вы сможете понять, какие из них наиболее важны.

• Мой руководитель плохо разбирается в постановке целей.Это проблема большинства менеджеров, поскольку они ставят цели всего лишь раз в год и обычно не знают, как верно подойти к процессу. Поделитесь с ними этой книгой (или перескажите основные положения), а также сообщите, что они могут получить дополнительную информацию на сайте www.the8steps.com [38].

• Как я могу считать полезными свои ежедневные обязанности, если они не входят в список моих целей?Польза ежедневной работы: за нее вы получаете зарплату. Цели существуют для того, чтобы вы могли направить усилия и энергию в верное русло и превзойти все свои прежние достижения.

• Мои цели постоянно меняются в течение года. Мне сложно определить, над чем именно следует работать.Нет ничего необычного в смене приоритетов и акцента деятельности. Однако если ваши цели меняются каждый квартал, то они, скорее всего, слишком незначительны. Сделайте так, чтобы они выглядели как большие обещания и не походили на задачи. Обещание не должно меняться слишком часто, даже если для его выполнения необходим определенный набор действий.

• Что, если я поставлю крупную цель, но не смогу ее достичь?Именно этим высокопродуктивные сотрудники отличаются от остальных. Высокопродуктивные сотрудники готовы идти на здравый риск, чтобы точно добиться результатов, превышающих средние. Иногда вы можете не дотянуть до поставленной цели. Но со временем вы добьетесь более высоких результатов по сравнению с коллегами и вас признают высокопродуктивным сотрудником.

Памятка

Неопровержимые результаты научных исследований гласят:

• определять цели важно – с ними вы начнете работать продуктивнее;

• следует ставить перед собой несколько крупных целей; они повысят вашу работоспособность и помогут вам сосредоточиться на самом важном;

• необходимо просить рекомендации на будущее, чтобы грамотно распределять усилия и двигаться в верном направлении.

Вам следует:

• сформулировать три крупных обещания, которые сделают вас высокопродуктивным сотрудником;

• убрать из списка целей мелкие задачи; переместить их в план проекта;

• попросить руководителя регулярно консультировать вас по методу «2 + 2», чтобы вы максимально быстро продвигались к своим целям.

Инструменты:

• форма для постановки целей (в приложении). Шаг 2

Подстраивайте поведение

Существует большое количество недостоверных сведений, народных мудростей и недоработанных рекомендаций по повышению продуктивности. Один из самых распространенных мифов гласит: нет ничего важнее, чем умение «быть хорошим лидером». Если мы обратимся к науке, практике и истории двух мечтателей из Кремниевой долины, то получим более точные сведения. История двух основателей

В 2000 году интернет-порталу Yahoo! исполнилось шесть лет; его стоимость составляла 125 миллиардов долларов, и он был одним из самых популярных интернет-порталов в мире.

В 1994 году два аспиранта Стэнфордского университета, Джерри Янг и Дэвид Фило, создали сайт, который использовали в качестве путеводителя по своим любимым интернет-страницам. Уже вскоре портал стал для многих незаменимым проводником в мир интернета. В среде поисковых систем у компании Yahoo! было достаточно конкурентов, однако она выгодно отличалась своим положением, сотрудниками и финансированием. Компании Google тогда было всего лишь полтора года.

Одного из основателей компании Yahoo!, Джерри Янга, часто описывали как «хорошего парня». Он плакал, если ему приходилось кого-то увольнять, был тих и горячо предан своим единомышленникам. Нет ничего зазорного в том, чтобы считаться «хорошим», однако определение использовалось в пренебрежительном ключе, а не в качестве комплимента. Когда американский предприниматель и миллиардер Марк Кубан говорил о нежелании Янга начинать открытую борьбу с компанией Google, то заметил: «Джерри – слишком хороший парень. Он многое принимает близко к сердцу. А иногда, когда на твоем пути появляется такой противник, как Google, необходимо быть злым и действовать решительно» [39]. Были и другие, говорившее похожим образом о поведении Янга [40].