Джефф Хоуи - Сдвиг. Как выжить в стремительном будущем

Творческая проблема, не так ли? И вы были бы рады предложить ее своей лучшей (читай: самой разнообразной) группе «решателей». К сожалению, это более не представляется возможным. Разнообразие дошло до кульминационной точки в 2006 году, когда менее 14 % журналистов вышли из расовых или этнических меньшинств (сравните с 37 % в составе всего американского населения) [309]. Неудивительно, что подобное положение вещей мало способствовало расширению читательской аудитории среди меньшинств. И разнообразие пало одной из несчастных жертв нашей последней рецессии: принцип «последним нанят — первым уволен» означает, что именно те люди, которых нанимают, чтобы разнообразить и тем самым улучшить редакцию новостей, первыми попадают под сокращение, когда кончается финансирование. Меньшинства охотно читают новости в интернете, однако все реже находят в них адекватные сообщения о себе и своих сообществах. А с легкой руки таких организаций, как Ассоциация онлайн-новостей (Online News Association), и с развитием цифровых новостей как таковых проблема существенно ухудшилась, когда историческая медийная монокультура сроднилась с преимущественно мужской белой культурой Кремниевой долины.

В хорошие времена отрасль прилагала усилия, чтобы рекрутировать женщин и представителей меньшинств «с дальнего конца трубопровода», однако мы не сумели продвинуться дальше, поэтому темпы расширения разнообразия исчислялись единицами процентов. Возможно, именно здесь нас ожидал величайший морально-этический провал — или, в самом крайнем случае, величайший крах воображения. И именно здесь необходимо сосредоточить наши усилия. Вместо того чтобы оплакивать потерю «трубопровода» в самой выигрышной его точке — на выходе, надо вернуться на вход и заняться рекрутингом в верховьях.

Одна из перспективных целей программы «Медиаинновация» Северо-Восточного университета — это создать зону присутствия по соседству, например, с Дадли-сквером (это район проживания афроамериканцев рядом с университетом) и запустить восьмилетнюю кураторскую программу по научной и научно-популярной литературе в ряде СМИ. Подобное видение во многом черпает вдохновение в OneGoal — чикагской программе, девиз которой звучит: «Окончание колледжа. Этап».

Если программа окажется успешной, Media Innovation однажды может оказаться в положении стула на трех ножках: первая — это студенты и аспиранты Северо-Восточного университета; вторая — факультет журналистики с его программой членства, предусматривающей обмен офисного пространства и стипендий на профессионалов, желающих стать преподавателями на семестр-другой; третий — кураторская программа с плацдармом где-то в районе Дадли-сквер, в шаговой доступности от районных средних школ. Дети, которым интересны научно-популярные истории (документальные видео, отчеты об исследованиях, подкасты, книги комиксов, да что угодно), будут приглашаться в восьмилетнюю кураторскую программу на основе OneGoal.

В идеале Gannett [310], Advance [311]или еще какой-нибудь исполин мог бы уже создать целую серию подобных программ — а они все печатают цифры, свидетельствующие о прогрессе в этой области. Но сейчас выше вероятность, что оплачивать эту затею будет кто-то вроде Google. Это, конечно, выглядит как запуск ракеты на Луну; но тогда Google получит массу места для рекламы на обратной стороне наших материалов, а Кремниевая долина и американские новостные СМИ — большую выгоду за счет эмпирически более богатого и разнообразного «трубопровода» талантов — и программистов, и журналистов.

Джефф Хоуи

Классической иллюстрацией приоритета устойчивости над силой является история о тростнике и дубе. Ураган ломает стальной крепости дубовый ствол, а гибкий, но стойкий тростник низко склоняется, вновь выпрямляясь, когда ураганный ветер уносится прочь. Пытаясь сопротивляться погибели, дуб вместо этого приближает ее.

Традиционно крупные компании, подобно этому дубу, делают всё, чтобы закалиться против неудач. Они накапливают ресурсы, внедряют иерархические структуры управления и жесткие процессы, прорабатывают до мельчайших деталей планы на пятилетку, чтобы защититься от сил хаоса. Иными словами, они следуют приоритетам безопасности над риском, проталкивания над притягиванием, авторитета над эмерджентностью, покорности над неповиновением, карт над компасами и объектов над системами.