Джефф Хоуи - Сдвиг. Как выжить в стремительном будущем

История Safecast — хорошая иллюстрация данной динамики. Возможно, в дни Маргарет Мид единственной вещью, способной изменить мир, была «небольшая группа мыслящих идейных граждан», как однажды заявила эта знаменитая женщина-антрополог [122] Подобно цитате из Уильяма Гибсона во введении, происхождение этого хорошо известного высказывания неясно. Институт культурных исследований, основанный Мидом в 1944 году и закрывший свои двери в 2009-м, заявляет: «Мы не сумели определить, когда и где впервые появилась эта цитата… Мы предполагаем, что она, вероятно, была введена в обращение какой-то газетой, причем случайным и неофициальным образом. Нам известно, однако, что она прочно утвердилась в нашей профессиональной работе и что она отражает убеждение, часто встречающееся в различных контекстах и выражениях». http://www.interculturalstudies.org/faq.html . . Safecast, однако, был продуктом не столько группы идейных граждан, сколько широкой сети слабых связей этой группы и быстро дорос до уровня крупной гражданско-научной инициативы. Первичный обмен электронными сообщениями между Джоем и двумя его хорошими друзьями был не столько актом основания движения, сколько простой спичкой, которую они зажгли. Хотя многие из участников являлись экспертами в своих областях, никакого вознаграждения они не получали, если не считать чувства удовлетворения, что смогли внести вклад в дело общественного здоровья и безопасности. Как заметил Дэниел Пинк, внутренние награды обеспечивают более высокий уровень мотивации и эффективности, чем внешние [123] Maria Popova, “Autonomy, Mastery, Purpose: The Science of What Motivates Us, Animated”, Brain Pickings , http://www.brainpickings.org/index.php/2013/05/09/daniel-pink-drive-rsa-motivation . .

Таков приоритет «притягивания» над «проталкиванием» — оно действует как рычаг, при помощи которого современные коммуникационные технологии и снижение стоимости инноваций смещают силу от центра на периферию, делая возможными неспрогнозированные открытия и давая новаторам возможности дать ход своим умениям. И, что лучше всего, люди получают возможность найти не только то, в чем нуждаются, но и то, о необходимости чего они даже не подозревали.

Еще когда я был ребенком, все твердили мне: «Сконцентрируйся!» Сконцентрируйся, Сконцентрируйся, Сконцентрируйся. Я отлично умею концентрироваться, вот только не могу делать этого долго. Мне интересно все, и в итоге я концентрируюсь на всем. Мое периферийное зрение переразвито.

Когда Джон Сили Браун впервые рассказал мне о «силе притягивания», это помогло мне задуматься о собственном мышлении. Как уже говорилось в этой главе, мир изменяется, и вместо того, чтобы накапливать груды ресурсов и данных, контролируя и планируя все и вся и «проталкивая» сообщения и приказы из центра на периферию, инновации теперь совершаются на этой самой периферии. Ресурсы «притягиваются» по мере необходимости: мир переходит от «хранилищ» к «потокам».

Я стараюсь чертить генеральную траекторию, по которой хочу двигаться, но я также стараюсь учесть случайный фактор и дать своей сети возможность обеспечивать необходимые ресурсы, чтобы превращать любое случайное событие в чрезвычайно ценное. Я учел теорию социолога Марка Грановеттера о «силе слабых связей»: суть в том, что именно связи за пределами вашего обычного круга зачастую оказываются наиболее ценными.

Но случайное озарение — это не просто везение. Это комбинация, в рамках которой смешиваются сеть и среда, изобилующие слабыми связями, периферийное зрение, умеющее «включаться», и энтузиазм, который привлекает и способствует взаимодействию с вашей сетью.

Когда грибники или другие лица подписываются на участие в деятельности, требующей высокочувствительного периферийного зрения, им приходится быть исключительно внимательными, позволяя глазам и уму отмечать схемы и движения, которые мы обычно отфильтровываем. Только тогда грибы — или иные возможности, которые обычно выпадают из поля восприятия, — становятся видимыми.

В нашей жизни способность переключаться между периферийным режимом и фокусом — это, наверное, один из самых существенных навыков подключения «случайного озарения», однако весь трюк в том, чтобы уметь обратить «счастливые» события в реальные возможности.

Одна из проблем состоит в том, что наша традиционная система образования (как и большая часть бизнес-подготовки) вознаграждает за умение концентрироваться и исполнять, ограничивая возможности «визионерства». Слишком многое в нашем обучении сконцентрировано на решении известных задач, а не на воображении и исследовании.