Вячеслав Рузов - Атмосфера в коллективе

Семинар Рузова В.О. "Тим Спирит". 2005 год.

Атмосфера в коллективе.

Любая организация несет в себе четыре аспекта.

1 - товар.

Любая, даже интеллектуальная идея должна быть материализована в товар. Пусть это будет лекция, книга или сборник лекций на CD, не важно. Пока не появится товар, говорить об организации не имеет смысла. Организация - это в первую очередь то, что она передает другим. Одним словом, организация должна организовать получение человеком товара.

Передача товара должна быть ежедневной, эффективной и самое главное, товар должен делать человека счастливым. Иначе это не товар, а оружие.

Если еда не оздоравливает человека, то это не еда, а яд. Недавно компания Кока-кола удивилась невиданному всплеску продаж в Индии, изучив этот вопрос, они надолго задумались. Оказалось, что индусы используют Кока-колу для борьбы с вредителями. Кола оказалась намного дешевле и эффективнее современных пестицидов.

Если книга не вдохновляет человека на разум, она приведет к глупости, разрушив жизнь человека. Разве не глупо, распространять методику совершения преступлений через детективы и криминальные новости. Зачем человеку знать о методиках обмана, однажды он заметит, что и в его ситуации есть хорошая возможность обмануть...

По независимой статистике до 90% современных правонарушений было навеяно телевизионной передачей или книгой.

После показа фильма "Бони и Клайд" по всему миру было совершено несколько десятков подобных преступлений, и почти все участники были убиты на месте или в течение трех дней.

Я знаю одного корреспондента, который насмотрелся фильмов о захватах самолета и решил проверить надежность своего аэропорта. Как только он выдвинул свои требования, ближайший охранник тут же сделал его инвалидом и он просидел несколько месяцев в тюрьме.

Поэтому на востоке матери закрывают руками глаза ребенку, когда происходит что-то неправильное. Это называется избежать впечатления.

Впечатление - это углубление в нашем сознании и как вода течет по руслу, так и мысли стараются течь по тонкому руслу впечатлений. Увидев однажды глупость, человек попав в такую же ситуацию, начинает мыслить подобным же образом...

Как правило, после совершения негативного поступка, человек сам не понимает механизм того, как это произошло, говоря: «Я этого не хотел...».

Смотришь - значит хочешь!

Не хочешь насилия - не смотри на насилие! Не хочешь обмануть - не смотри, как обманывают другие! Не наслаждайся видом того, чего сам не хочешь получить от жизни. Не хочешь, чтобы твой дом сгорел, не любуйся пожаром. Не хочешь, чтобы от тебя ушла жена, не заглядывайся на чужих жен.

Одним словом, не хочешь, чтобы кто-то строил планы на счет тебя, сам не строй планы на счет других. Это закон сохранения энергии или как называют его на востоке «Закон кармы»...

В духовных трактатах об этом говорится прямо: «Не пожелай человеку того, чего не хочешь, чтобы произошло с тобой!».

Если человек может смотреть на сцену насилия, значит, он ставит себя на место того, кто совершает насилие, а не на место жертвы.

2 - философия.

Любая организация должна обрести философию своего товара. Что она делает, для чего она это делает, что она хочет изменить или что дать другим людям. Должны быть обучающие программы, пособия, учителя.

Философия должна показать человеку, как через именно этот товар, человек станет счастливым или хотя бы здоровым...

Если мы продаем лампочки, мы должны показать, как через искусственное освещение человек станет счастливым. Но, получив лампочку Ильича, человек перестал спать ночью, а значит, лишился здоровья. Вроде бы свет дал возможность человеку больше читать, но забрал само зрение. Искусственный свет забирает зрение, а натуральный восстанавливает.

Или другое применение электричества - холодильник. Кажется, что это изобретение дало человеку пищу, но в результате человек перестал есть свежую пищу, перейдя на полуфабрикаты, и забыв натуральные методики сохранения продуктов питания. Но пища в холодильнике продолжает гнить и человек фактически, перешел на одно гнилье...

По большому счету, философий всего две: это философия заботы и философия эксплуатации. Философия заботы делает человека счастливым, а философия эксплуатации делает человека несчастным.

Отличаются они друг от друга тем, чем готов пожертвовать человек в обычной ситуации. Вообще ситуация всегда проверяет высоту нашего сознания. Если в ситуации человек готов пожертвовать своими удобствами, ради счастья других - он развивающийся человек и действует по философии заботы. Если же мы готовы пожертвовать счастьем других, ради своих удобств - к сожалению, мы деградируем на основе философии эксплуатации.