Рон Мейер - Виртуозное лидерство - как создать собственный репертуар лидерских стилей

Это и хорошо, и плохо. Плохо потому, что мы не сможем предложить вам никакого волшебного зелья, которое превратило бы вас в великого лидера. Никакой панацеи, которая излечит все ваши болезни. Никакой диеты, которая сделает из вас Брэда Питта или Анджелину Джоли. По большому счету вам придется самостоятельно выяснить, что подходит лично вам в ваших обстоятельствах и как вы можете усовершенствовать свое лидерское поведение. Мы можем предложить вам идеи, вопросы, рекомендации и предостережения, но вы должны спроецировать их на вашу ситуацию.

Хорошо потому, что существует множество различных способов быть эффективным лидером, и некоторые из них могут отлично подойти именно вам с вашим характером и сильными сторонами и именно в вашей ситуации. Вам не нужно загонять себя в какие-то рамки. Стать более эффективным лидером – значит осознать, какими способами построения отношений и влияния на людей вы пользуетесь сейчас, а затем расширить свои возможности и включить в свой арсенал другие стили, которые находятся за пределами вашей зоны комфорта. Вам не нужно овладевать всеми возможными стилями лидерства, просто освойте те, которые подходят вам в ваших обстоятельствах.

Итак, какие существуют типы лидерства? В этой книге мы работаем с двадцатью архетипическими стилями лидерства, которые разделены на десять аспектов. В табл. 2.1 дается общий обзор этих стилей в виде классификатора стилей лидерства, который можно использовать для определения вашего нынешнего стиля лидерства. Мы предлагаем вам заполнить его, обведя в каждой строке цифру, которая лучше всего отражает ваш нынешний стиль (или используйте для этого приложение Leadership LEAP). Ваши отметки в каждой строке вовсе не означают, что вы считаете, что определенный стиль лидерства вам дается лучше. Это всего лишь означает, что вы предпочитаете именно такой подход. То есть это базовый стиль, который находится в вашей зоне комфорта.

ТАБЛИЦА 2.1. Классификатор стилей лидерства

Если вам нравятся обе стороны некоторых аспектов, это хороший знак, потому что обе стороны имеют важные преимущества. На обоих полюсах одного стиля лидерства имеются определенные преимущества. Каждый аспект состоит не из хорошего и плохого, а из хорошего и противоположного ему хорошего. Это означает, что предпочитаемый вами стиль имеет потенциальные преимущества, но существует и противоположный стиль, предлагающий другие положительные моменты. Чем больше ваш стиль тяготеет к одной стороне, тем меньше преимуществ другой стороны вы можете использовать.

Эти десять аспектов – не единственное, чем отличаются стили лидерства, но они представляют собой многие важные компромиссные решения, с которыми сталкиваются лидеры в своем стремлении эффективно влиять на окружающих людей. По этой причине именно десять аспектов будут проанализированы в данной книге.

В каждой из следующих глав мы сосредоточимся на одной из пар противоположных стилей лидерства, исследуя достоинства и недостатки обеих сторон. Ваше первое задание как читателя – оценить, полностью ли вы воспользовались всеми преимуществами того стиля лидерства, который вы предпочитаете, и критически оценить, насколько часто вы сталкиваетесь с недостатками, присущими каждому подходу. Цель – подумать над тем, что можно сделать, чтобы усовершенствовать ваш нынешний излюбленный стиль. Следующее задание – непредвзято подумать о том, следует ли пытаться проявить гибкость и лучше овладеть стилем, противоположным вашему базовому стилю. Вам нужно будет поразмыслить над тем, при каких условиях каждый из незнакомых стилей может стать полезным для вас и как вам попрактиковаться в его применении и лучше его освоить.

Мы стремимся расширить ваш спектр лидерских моделей поведения и научить вас большей гибкости при использовании этих стилей. Большинство людей имеют свои любимые стили лидерства и постоянно используют только их, даже когда это не совсем уместно или совершенно непродуктивно. Мы рабы своих привычек и цепляемся за свои методы лидерства не потому, что они эффективны, а потому, что они хорошо нам знакомы [22] Weick K. E. (1996), “Drop Your Tools: An Allegory for Organizational Studies”, Administrative Science Quarterly , vol. 41, No. 2, pp. 301–313.