Resumen de Algoritmos Para Vivir: La Ciencia Informática de las Decisiones Humanas
RESUMEN DE ALGORITMOS PARA VIVIR
LA CIENCIA INFORMÁTICA DE LAS DECISIONES HUMANAS
READTREPRENEUR PUBLISHING
Traducido por
ARTURO JUAN RODRÍGUEZ SEVILLA
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Algoritmos para vivir ofrece consejos inteligentes sobre cómo manejar la vida cotidiana mediante el uso de algoritmos bien diseñados. No sólo explica cómo funcionan las computadoras, sino que también arroja luz sobre muchas cosas en el mundo, incluyendo la propia mente humana. Aunque el libro se vuelve técnico en algunas partes, se las arregla para transmitir claramente ideas complejas, y entretendrá a aquellos que buscan enfoques interdisciplinarios para resolver problemas.
Un algoritmo es una serie de acciones (o instrucciones) que deben seguirse para resolver un problema particular. Estos pasos pueden ser reutilizados tantas veces como sea necesario para llegar a una solución. Como demostrará el libro, un algoritmo no sólo es relevante para los programas informáticos; la gente puede utilizarlos para obtener los resultados deseados o, al menos, para afrontar mejor los resultados no deseados.
Aunque los algoritmos se usan ampliamente para hacer cálculos, no son nociones puramente matemáticas. Seguir una receta, tejer un suéter basado en un patrón, golpear un pedernal con el borde de una cornamenta, todo esto implica algoritmos. Han sido parte de la tecnología desde la Edad de Piedra.
Algoritmos simples pueden ser usados para resolver mejor y más rápido los problemas humanos. Las dificultades con las que la gente se enfrenta pueden parecer únicas para nosotros, pero también se encuentran en la naturaleza y pueden ser analizadas por las computadoras.
La informática nos proporciona un vocabulario para comprender los principios. No solo nos ayudan a superar nuestros desafíos, sino que también pueden enseñarnos sobre la mente, la racionalidad y cómo vivir más fructíferamente. Pensar en términos de algoritmos y aprender sobre las estructuras de los problemas y sus soluciones nos hace entender dónde somos buenos y por qué cometemos errores. Esta comprensión nos permite optimizarnos a nosotros mismos y a las cosas que encontramos en la vida.
Cada uno de los capítulos trata de aplicaciones específicas:
PARADA ÓPTIMA —CUANDO DEJAR DE BUSCAR ALGO—
Capítulo 2: Explorar/Explotar —elegir entre lo conocido y lo nuevo—
CLASIFICAR —CÓMO ORGANIZAR VARIAS COSAS—
Capítulo 4: Almacenamiento en caché —cómo usar los cachés para una mejor organización y recuerdo—
Capítulo 5: Programación —la mejor manera de manejar el tiempo—
Capítulo 6: La Regla de Bayes —cómo usar los algoritmos para predecir el futuro—
Capítulo 7: Sobrecarga —por qué pensar menos es más sabio a veces—
Capítulo 8: Relajación —resolver un problema relajando algunas partes del mismo—
REDES —CÓMO SE HACEN LAS CONEXIONES—
Capítulo 11: Teoría de Juegos —cómo vencer a los juegos de recursividad—
Cada capítulo relaciona los algoritmos particulares con numerosas cosas y da consejos factibles para resolver problemas difíciles. El libro comienza con Parada Óptima o cuándo dejar de buscar la mejor opción.
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CAPÍTULO 1. PARADA ÓPTIMA – CUÁNDO DEJAR DE BUSCAR
Una cosa que dificulta la vida es no saber cuando parar —esto ha sido etiquetado como el Problema de Parada Optima—. Existe el peligro de dejarlo demasiado pronto y perder algo bueno, o dejarlo demasiado tarde y agotar la poca energía y tiempo que tenemos.
Afortunadamente, hay un algoritmo que hará las decisiones mucho más fáciles. No es del todo infalible, pero producirá mejores resultados que hacer las cosas al azar.
El problema de la detención óptima no se refiere a qué opción seleccionar sino a cuántas opciones considerar. Basado en datos estadísticos, el porcentaje ideal es del 37%.
El Problema de la Secretaría explora la idea de la Parada Óptima. Alguien encargado de contratar a una secretaria tiene que elegir entre los solicitantes, pero debe saber cuándo parar para no perderse a alguien que es bueno para el trabajo.
En la búsqueda de la secretaria, parar tarde significa prolongar la elección innecesariamente, mientras que parar demasiado pronto deja al mejor solicitante sin contratar. La estrategia es encontrar un equilibrio razonable entre las dos condiciones.
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