Дональд Рамсфелд - Правила Рамсфелда. Как выиграть в бизнесе, политике, войне и жизни

Когда Наполеона спросили: «Кого вы считаете самыми великими генералами?», он ответил: «Победителей».

Во время войны один танк дополнительно к множеству других намного лучше, чем один танк в числе немногих других.

Существует разница между силой и мощью. Обычно вам нужна сила в тех ситуациях, когда вы не набрали достаточной мощи для того, чтобы управлять событиями.

Нам необходимо победить в жестокой войне ради мира.

Убежденность в неизбежности конфликта может стать одной из его причин.

Меня не заботят генералы, составляющие планы на последнюю войну, до тех пор, пока все они на другой стороне.

Тяжело заставить…военных взять на вооружение новые технологии, труднее только заставить их отказаться от устаревших.

Никогда не отдавайте приказов за пределами командной цепи и никогда не рассчитывайте что-либо узнать, используя командную цепь.

Старайтесь выбрать начальников штабов родов войск из числа отслуживших в качестве командующих или заместителей командующих войсками. Двойной опыт сбалансирует затяжную болезнь центризма родов войск.

Это похоже на то, как будто слушаешь, как корова мочится на плоский камень. Мне просто по барабану.

Хуже войны вместе с союзниками только одно – это воевать без них.

Если бы американцы прислушивались к некоторым европейским руководителям на протяжении последних 50 лет, мы по-прежнему были бы в составе Советского Союза.

Нам (террористам ИРА) нужно, чтобы повезло один раз; вам должно везти всегда.

Вызов, бросаемый повстанцами, заключается в том, что им необязательно побеждать, им надо только не проиграть.

В эпоху, когда оружие становится все более и более смертоносным, если противник уже атаковал, защищающийся, возможно, начал слишком поздно.

В основе сдерживания лежит…обязательный парадокс: чем серьезнее предположения о том, что обладатель способен на крайности в применении такого вооружения, тем менее вероятно то, что другие создадут или позволят возникнуть ситуациям, затрудняющим его применение. Противоположное утверждение также соответствует истине.

Очень и очень трудно для любой военной структуры провести радикальные нововведения – за исключением военного времени, когда это крайне необходимо.

Во время войны – все для сохранения единства. Вопрос, касающийся прошлого, вы сможете решить позже. Он никуда не убежит. Мы обязаны повлиять на будущее.

Эта война не похожа на предыдущую, и она не будет похожа на следующую. Эта война как эта война.

Наделение ведущего боевые действия слишком большой властью похоже на игру пигмеев в футбол – все гоняются за мячом, но нет наступления, и все поле остается открытым для неприятных сюрпризов.

Слишком часто военные (и гражданские) представители довольно долго не работают по своему назначению, поэтому не могут понять совершенные ими ошибки и учиться на их исправлении.

Вы имеете то, что инспектируете, а не то, на что рассчитываете.

Пентагон похож на плывущее по течению реки бревно с 25 тысячами муравьев, каждый из которых полагает, что именно он правит.

Преобразования начинаются с мышления.

В войне слабейшая сторона зачастую может быстрее приспособиться, чем более сильная сторона. Размер и сила могут затруднять действия и вести к самоуспокоенности, в то время как уязвимость ведет к страху, а страх – это мощный стимул.

На протяжении почти 20 лет у нас было много времени, но почти не было денег; сегодня у нас есть деньги, но нет времени.

Командовать ВМС США – все равно что весь день взбивать подушку. Вы устанете до изнеможения, а подушка останется такой же.