Том Батлер-Боудон - Богатство и бедность народов. Дэвид С. Лэндис (обзор)

©Tom Butler-Bowdon 2004. First published by Nicholas Brealey Publishing, in 2004. This translation is published by arrangement with Nicholas Brealey Publishing

©Вирязова О.О., перевод, 2011

Оформление. ООО "Издательство "Эксмо", 2011

SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе

SmartTribes – инновационный подход к корпоративной культуре, который поможет любой компании достичь невиданных высот. Кристин Комафорд, автор этой книги, делится ценными секретами о том, как раскрыть творческие способности команды, увлечь людей новыми задачами, повысить их заинтересованность и получить впечатляющие результаты от работы.

Лидеры едят последними: как создать команду мечты

Саймон Синек отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе, и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

От хорошего к великому

Не удовлетворяйтесь тем, что вы хороший или отличный. Узнайте, что такое быть великим. Автор книги Джим Коллинз возглавляет Лабораторию менеджмента в Боулдере и работает на факультете магистратуры Школы бизнеса Стенфордского университета.

Как быть богатым

Живите в соответствии с собственными ценностями, будьте самим собой. Автор книги Жан-Поль Гетти объединил в книгу серию статей, написанных им для журнала "Playboy", где он рассказывает о себе, о ментальности миллионера, разоблачает мифы о том, что такое быть богатым.

Банкир для бедных

Даже самый бедный человек сделает все возможное для достижения собственного процветания, если получит хоть малейший шанс. Автор книги Муххамад Юнус в 2007 году стал одним из членов-основателей организации «Старейшины мира» – группы, объединяющей в себе целый ряд мировых лидеров, которые уделяют в своей жизни особое внимание проблемам поддержания мира и борьбе за права человека.

«Замкнутая, совершенная, неописуемо спокойная, непередаваемо гармоничная Поднебесная просуществовала бы еще сотни лет, недоступная и невозмутимая. Но мир ее не замечал».

«Если нас чему-нибудь учит история экономического развития, так это тому, что все зависит от культуры…

Хотя культура, в смысле внутренних ценностей и установок, которые руководят населением, страшит ученых».

Настоящий успех не бывает случайным. Преуспевающие люди имеют культуру развития, сочетающую любознательность и неизменное усердие.

Джим Коллинз «От хорошего к великому»

Исследователи успеха, если они всерьез намерены раскрыть его секреты и модели, должны быть готовы к полевым исследованиям в необычных местах. Наши задачи привели нас в деловой мир, и сейчас мы будем искать подсказки, которые успех оставляет в судьбе народов. Этот комментарий чуть длиннее обычного, но, надеюсь, он оправдает время, потраченное на его чтение.

Мир никогда не был однородной конкурентной средой, замечает Дэвид Лэндис. Климат и география («природное неравенство») дали некоторым странам преимущества, особенно в теплых поясах, в то время как средние широты часто имеют такие достоинства, как регулярные осадки, хорошие почвы, лиственные леса и несильные холода, не говоря о подходящих условиях для скотоводства. Эти погодные условия созданы для более стабильных обществ и высоких темпов экономического развития, и они были главными факторами постепенного развития Европы в Средние века.

Тысячу лет назад никто не мог предсказать господства континентальной Европы. Она подвергалась набегам викингов на севере, мавров на юге и мадьяр на востоке и была интеллектуально и технически отсталой в сравнении с арабским миром и китайской цивилизацией.

Хотя Европа имела нечто, оказавшееся очень ценным: наследие, хотя и несовершенное, классической римской и греческой традиции демократии и меритократии [1] Меритократия – создание начальных благоприятных условий для одаренных людей, чтобы они в будущем имели шанс занять высокое общественное положение в условиях свободной конкуренции. . В отличие от этого, политическая культура окружающих цивилизаций была преимущественно деспотической. Лэндис называет ее «процессами принуждения», в ходе которых, когда правителям хотелось большего, они, не колеблясь, силой отнимали все у своих людей.