Михаил Емельянов - Десять законов Го и стратегии

В военной стратегии выбор большего выражается в приоритете крупных целей, решающих исход кампании, и отказе от второстепенных направлений борьбы. Для бизнеса пятый закон можно сформулировать так: чтобы зарабатывать большие деньги, нужно отказываться от малых. Закон призывает действовать сомасштабно стоящим перед нами вызовам и не бояться амбициозных целей.

Нужно развивать глазомер и чутьё, чтобы различать малое и большое, слабое и сильное, незначительное и главное. В поиске критериев можно опереться и на практический опыт выдающихся стратегов, который зафиксирован в их приказах, записках и воспоминаниях.

Русский полководец А.В. Суворов действовал на основе следующей шкалы главного: «Деньги дороги; жизнь человеческая ещё дороже; а время дороже всего» [VI]. Другими словами, двигаясь по шкале вверх: ресурсы — сила — время.

Если приложить эту стратегическую шкалу к Го, то мы увидим, что жизнь и сила отряда дороже, чем огороженное им владение, а самое ценное — стратегическая инициатива.

Шкала Суворова интересна средним параметром, который назван жизнью. Речь здесь не только о физическом здоровье, но и о воле, то есть духовной силе. Конечно, на войне здоровье солдат играет огромную роль. Слабые и истощённые войска даже с хорошим вооружением будут разбиты. Поэтому Суворов внимательно следил за обеспечением физического здоровья вверенной ему армии, лично контролируя состояние войск. Но не менее важны и волевые качества, которые определяют духовную силу солдата. Человек с развитой волей может идти на смерть с верой в своё превосходство и неодолимость. Он способен выполнить даже безнадёжное задание и невредимым вернуться назад.

Заботу о силе и здоровье нельзя недооценивать. Если нет деятеля, то ресурсы и время теряют свою ценность. Но всё же в этой триаде время стоит на первом месте, как высшая и невосполнимая ценность, а жизнь — на втором. Деньги же, как ресурс и как богатство — на последнем.

В российской истории Отечественная война 1812 года стала примером грамотно расставленных приоритетов между малым и большим: сохранение армии стояло выше политических амбиций, сохранения территории страны и наносимого Наполеоном материального ущерба. Сильная русская армия, руководимая учеником Суворова фельдмаршалом Кутузовым, добилась победы над «непобедимой» армией Наполеона за один год.

Другой исторический пример — начало Великой Отечественной войны — показывает неграмотное и нестратегичное поведение, которым отличилось советское военное командование. Вместо задачи сохранения войск, отступления вглубь страны с целью выиграть время и перестроиться для обороны, была поставлена задача немедленно выбить наступающие немецкие армии с территории СССР. Красная Армия с этим не справилась и понесла катастрофические потери, была потеряна огромная территория. Война затянулась на четыре года.

Успех американского нефтяного магната Джона Рокфеллера — показательный пример применения пятого закона Го и стратегии в бизнесе. В начале 20-го века этот предприниматель сделал ставку на большую холдинговую структуру, в противовес сложившейся в США модели малых нефтяных компаний. Методы Рокфеллера часто переступали грань добропорядочной конкуренции, но идея была верная: создание большого холдинга под эгидой его компании «Standard Oil» для захвата доминирующего положения на рынке.

Главный стратегический ресурс — время — можно использовать по-разному. Рокфеллер мог поступательно развивать свой бизнес, шаг за шагом увеличивая долю на рынке. На зарисовке 21 стоящие цепью белые иллюстрируют такое планомерное развитие. За шесть условных лет белая корпорация получила около 10 % на условном рынке, овладев 30 перекрёстками. За те же шесть лет чёрная корпорация построила холдинг, охватывающий более 180 перекрёстков, претендуя на 50 % рынка. Положение белых надёжное. Их долю практически невозможно отнять. Но за чёрными будущее. Даже если чёрные в ходе конкурентной борьбы потеряют половину обозначенного пространства, то овладеют как минимум 25 %. То есть, капитализация чёрных будет в 2,5 раза выше, чем у белых.

Опасность для чёрных в трудности управления большим холдингом, так как его подразделения должны быть организованы на пределе эффективности. Иначе внутренняя напряжённость может привести к рассыпанию или, наоборот, к схлопыванию холдинга.

Разделение построенной Рокфеллером нефтяной монополии «Standard Oil» на части, предпринятое федеральным правительством США в начале прошлого века (его действия на зарисовке 22 обозначены белыми), позволило Рокфеллеру закрепить миноритарные доли в разделённых компаниях (чёрные 2, 4, 6, и 8). Благодаря разделению самые ценные части холдинга капитализировались и принесли надёжные 10 % рынка.