Кирилл Титов - Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия

Сотрудники в равных должностях и равные должностью с намеченной вами, от которых зависит авторитетное мнение: стремление к облегчению своих задач за счет кооперации, безопасность своего места.

Сотрудники в равных и низших должностях, создающие атмосферу ожиданий, «глас народа»: стремление к безопасности своей рабочей среды, стремление получить покровителя, желание полагаться на чужие решения и рассчитывать на чужую ответственность.

Конечно, нельзя сбрасывать со счетов и простые проявления дружбы, приязни, авторитетности… Но если вы хорошо знаете контору, в которой работаете, то можете и без моей помощи критически оценить реальную долю этих факторов.

Указанные нами потребности, конечно, в зависимости от ситуации, имеют определенный уровень проявления и определенный уровень спонтанности, но тем не менее они присутствуют и стремятся к удовлетворению.

Можно, конечно, способствовать их усилению, проводить агитацию, пускаться в интриги, действовать программами и намерениями… но это сложная, суетливая и виртуозная работа, которая совершенно необязательно увенчается успехом. И чаще всего бывает, что человек, который больше всех сделал для основания новой должности, пробил направление работы, оказывается ни с чем, потому что неспособен удовлетворить потребности в безопасности начальства. Или даже не то что неспособен, а просто у начальства есть привычные фигуры, с которыми он связывает свою безопасность, и вместо талантливого работника кресло занимает тупой директорский родственничек.

И вот здесь на помощь придет наш с вами эгрегор. Ведь эгрегор, по сути, – это лишь связь между потребностями и архетипом, существующая практически незаметно для сознания незащищенного человека, но управляющая его мышлением.

Чем аккуратнее увязаны потребности и архетип, тем надежнее действует эгрегор и благодаря своей способности управлять производит такой психоэнергетический эффект, которого без его поддержки добиться практически невозможно (попробуй-ка, убеди начальника, что не представляешь для него конкурентной угрозы (тем более что это, скорее всего, совсем не так), пока он сам не ощутит к вам необъяснимое доверие!).

Но, как мы видим, наш с вами простой эгрегор уже оказывается довольно сложным.

В нашу задачу входит создать такой энергоинформационый организм, который бы создавал в коллективе ощущения, что единственный ответ на перечисленные вопросы, при любом раскладе, – вы.

Только при комплексном учете потребностей возникнет такая ситуация, когда заинтересованность в вас по параметрам безопасности перевесит недостаток вашего профессионального уровня, и наоборот.

Семь бед, один ответ, и это – вы.

И вот теперь осталось только обсудить порядок активации эгрегора.

Если активировать все сразу, то немедленно фрустрируется драйв безопасности у начальства – что это такое, в самом деле, подчиненные чего-то хотят и кого-то предлагают! Если активировать «снизу» – то же самое. Если активировать на среднем уровне – вообще ерунда какая-то получается.

Поэтому активировать его лучше всего в такой последовательности: «верх» – «низ» – «середина».

Только тогда начальство будет довольно своей «прозорливостью» и пониманием нужд коллектива, коллектив будет удовлетворен настроениями начальства, а среднее звено быстро выстроится по ветру и начнет связывать с вами свои надежды, которые даже не были учтены в эгрегоре.

Кажется сложным? Это только для первого раза. На самом целе спустя некоторое время это становится совершенно прозрачным и естественным. И подчас человек даже сам не замечает, что только что создал эгрегор – он же «просто подумал» и «просто поболтал»… а эгрегориальная «птичка» меж тем уже вылетела!

Попробуем начать.

Четко проанализируйте и выпишите на бумаге потребности всех трех категорий людей.

Представьте себе каждую из них в ощущении – поскольку вы находитесь в другой производственной позиции, это может оказаться сложным. Поэтому не поленитесь посмотреть на людей, воспользоваться техниками третьей ступени, ощутить, как это чувствуется ими, и запомнить это. Кроме того, вам нужно еще понять, как в их ощущении представлены вы сами, ведь мы зачастую не знаем, как нас ощущают окружающие: борода-очки? Умная стерва? Добрый эксперт? Хороший парень? Теперь, когда вы знаете в ощущении, с какими потребностями и с каким выражением архетипа вам придется работать, и отпечатки этих значений существуют у вас в виртуальном пространстве, пришло время создавать и подготавливать к работе эгрегориальный цикл.