Кирилл Титов - Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия

Теперь этот микроэгрегор – ведь он и правда совсем небольшой, олицетворяет собой не самую обязательную единичную потребность – стал полноправным участником энергоинформационного обмена в группе, где эти потребности присутствуют. Вы увидите его эффекты во всем – и в немного изменившемся энергообмене, и в формирующемся общественном мнении, и в реакциях и убеждениях окружающих… Он – есть.

Дальше, чтобы направить и улучшить его деятельность, увеличить влияние, вы можете работать с ним всеми техниками, которые мы уже проходили, – через ЭГФ, АФ, можете дополнять его проявления своими программами… словом, это уже эгрегор.

Вот теперь, потренировавшись в технической стороне вопроса, мы с вами можем создать какой-нибудь действительно полезный для себя эгрегор, чтобы ознакомиться с нюансами, от которых зависит эффективность работы нашего создания.

Для выведения эгрегора на трансперсональный уровень существования необходимо максимально корректно и своевременно активировать его в сознании людей, испытывающих предусмотренную им потребность.

Действительно, начнем с небольшого. Одна из самых распространенных ошибок многих людей состоит в том, что они замахиваются на масштабное, не став мастерами в малом, а в некоторых (не будем показывать пальцем) областях их вообще пруд пруди.

Конечно, от открывающейся перспективы захватывает дух. И действительно, при помощи эгрегориальных техник можно управлять отдаленнейшими проявлениями крупных эгрегоров, их энергетическим движением и влиянием на людей, судьбами их смыслов. Но это уже искусство, состоящее в способности организовать расширяющийся, лавинообразный процесс, когда малое изменение постепенно накапливается в больших масштабах и эффекты этого накопления производят именно то действие, которое нужно.

Но для работы такого уровня нужно четко понимать, что делаешь. Нужно безупречно спланировать это действие и не менее безупречно его выполнить. А выполнение подобных масштабных задач не сводится к единичному действию, это целый комплекс мероприятий, куда входит и создание одного эгрегора или нескольких, активация, введение вторичных архетипов и программ, формирование межэгрегориальных связок, работа с эгрегориальными марионетками или лидерами… Это сложная схема.

Сможете ли вы контролировать поголовье слонов в Индии при помощи слова «слон»? Вряд ли, на них не больно-то действует русская речь. А вот чиновник тамошней Минприроды – может быть, поскольку в его распоряжении находится целая система социальных связей.

И если мы хотим произвести столь же или еще более масштабное действие, повлиять на большое малым, то нам придется создать не менее сложную систему эгрегориальных взаимодействий.

Короче говоря, нужно помнить, что великолепные комбинации, демонстрируемые мастером-бильярдистом, в конечном счете зависят от одного: способности безупречно ударить по одному-единственному шару с безупречным учетом всех обстоятельств на столе.

Без этого умения величие оказывается воображаемым, а попытки действия вызывают лишь смех. Только и всего.

Чтобы не уподобляться разнообразным мечтателям от энергоинформационики, мы начнем с небольшого эгрегора и рассмотрим, какие факторы являются критически важными для его функционирования.

Возьмем для эксперимента эгрегориальный слой, имеющий отношение к карьере. Он действительно существует и, в общем-то, выглядит примерно так: «не хочешь беспокоиться (работать, самому делать нужное дело), поставь человека», с одной стороны, и «поднимем друга – поможет потом», с другой.

Наша задача – создать в вашей организации микроэгрегор, призванный поспособствовать вам в карьере.

Таким образом, мы уже определили один архетипический инструмент: человека, решающего те или иные задачи, удовлетворяющего те или иные потребности и приносящего успех, создающего протекцию, снимающего заботы. Вас.

Теперь необходимо определить людей, чьи потребности данное действие может удовлетворить, и характер этих потребностей.

Пойдем по категориям.

Начальство, непосредственное и над ним, от которого в конечном счете и зависит собственно повышение. Их потенциальные потребности, регулирующиеся архетипом «человека, выполняющего задачу», понятны и делятся на несколько групп: безопасность перед лицом их начальства, безопасность перед лицом подчиненных, безопасность своего места, безопасность относительно задачи, экспансия подразделения, увеличение влиятельности, потенциальное увеличение заработка.