Андрей Баранов - Индформинг. Путь успеха личности

Вам хочется делать что-либо, вы определили для себя, что вы этого хотите! Но один вы не справитесь с этим делом, либо потратите слишком много времени или просто перетрудитесь и не сделаете столько, сколько могли бы сделать вместе с кем-либо. Ведите поиск людей со схожей целью, а не навязывайте свою другим.

Таким образом вы опять-таки избежите разочарования впоследствии, когда тот, кому вы просто навязали свои цели, откажется от них, так как они ему просто несвойственны, или человек просто будет работать «за деньги», не проявляя инициативы, потому как он просто следует чужим целям, а не своим, или будет работать, потому что его об этом попросили вы.

Я часто сталкиваюсь с неопределенностью людей в своих целях, им сложно их сформулировать, потому как они сами не понимают, что хотят, поэтому не могут сформулировать или же боятся сказать то, что они хотят в действительности, и поэтому спрашивают меня, что я предлагаю им, чтобы сделать для себя вывод, подходит им это предложение или нет. Но зачем предлагать что-либо тем, кто сам не знает, что хочет? Обычно я слышу определения: «Что я хочу? Конечно, денег!» Если работа требует инициативы, то только стремление работать за деньги не приведет ни к чему. Совместное занятие чем-либо должно иметь общую или схожую цель, в этом случае сообща вы добьетесь результата, если хотите делать что-либо совместно с кем-то, проговорите цели и четко их зафиксируйте.

В случае схожести целей принимайте положительное решение, в случае разных целей пробуйте убедить, если это не получается сделать – прекратите дальнейшие попытки, в итоге вы получите разногласие в процессе совместного дела. Потратьте время с толком, вам необходимо достичь цели, а не переубеждать тех, кто имеет другие – найдите другого человека. Люди непостоянны – учитывайте это при совместной деятельности с ними. Все просто, наш индустриальный мир нестабилен и постоянно возникают различные обстоятельства, а также различные предложения, которые могут быть более интересны или более выгодны, чем ваше. Учитывайте и отлеживайте, что происходит в направлении дел, в котором вы поставили себе цель. Это и есть маркетинг, которым я занимаюсь более 10 лет и помогаю бизнесменам решать их задачи, потому как информации масса и, занимаясь каким-либо делом, сложно уследить за всем, что происходит вне его.

Делегирование полномочий – очень сложная вещь. Часто кажется, что только вы можете сделать дело так хорошо, как оно того требует. И порой действительно вы правы! Так и есть! Вы делаете лучше, чем кто-либо. Вопрос лишь в том, сколько вы успеете сделать, если будете делать все сами? В российском бизнесе принята эта модель «руководства», когда руководитель делает все подряд, в том числе за всех сотрудников. И таким образом перегружается, и нет времени заниматься развитием компании. Часто это связано с тем, что рост компании уже произошел, а руководитель до сих пор работает, как будто она еще маленькая, или же причина в самом персонале. Но еще может быть потому, что не распределены обязанности и ответственность за них. В этом случае растет штат, но при этом контроль осуществлять гораздо проще, нежели делать все самому.

Если ваше дело не получилось – не реанимируйте его, в том случае, если уверены, что сделали все, что можно, и больше нечего с ним делать. Так случается, вы занимаетесь чем-то, хотите что-то еще и это не получается. Оставьте это в прошлом, вы стремитесь к цели, сделали все возможное и получили опыт, этого вполне достаточно для ваших будущих стремлений к самореализации.

Многих интересует, откуда берутся идеи? Кто-то думает, что для этого надо позаимствовать что-либо, кто-то, что их можно прочитать или спросить у кого-то.

Идеи призадумываются теми, кто придумывает идеи!

Все просто, как никогда. Как это делать и какие существуют способы? Как придумать что-то новое, когда, казалось бы, все уже придумано давно. Также вопрос: то, что вы придумаете, будет нужно только вам или кому-то еще?

Вы можете придумывать любые проекты, говорить первое, что вам приходит в голову, говорить, смотря на что-то, как бы вам хотелось, чтобы это было, но это просто выражение вашего мнения. Идея – это совершенное другое. Существуют неосуществимые идеи и осуществимые. И в том и другом случае должна быть сформулирована идея, причина, по которой она имеет смысл, способы реализации такой идеи.

Любое воплощение новой идеи сопряжено с риском, потому как учесть все особенности ее воплощения невозможно, потому как при начале ее реализации вы будете сталкиваться с тем, что будет возникать по ходу воплощения идеи. Часто из-за боязни риска или ошибки многие избегают даже придумывать новые идеи, не то что их реализовать. Таким образом, делая правила общества своими личными. Техника Индформинга избавляет от всех этих причин, и вы с легкостью будете придумывать новые идеи, анализируя причины, и находить для них реализацию. Как придумать реализовываемую идею? Необходимо отталкиваться от потребностей, определите, что необходимо или на что существует спрос, и определите, как это делается на данный момент. Идея в данном случае может содержать способы достижения того, что необходимо, по-другому, с помощью чего-либо другого, нежели это происходит сейчас.