Станислав Воробьев - Самозапуск - Возьми жизнь в свои руки

Что происходит с человеком, который начинает активно заниматься духовными практиками? Он отрывается от земли. Если его нарисовать, то у него огромная, как шар голова, а ноги тоненькие, хотя должны быть толстыми и крепко врастать в землю. Позволять себе «улетать» опасно. Если вы будете только анализировать сновидения, слушать интуицию и медитировать, значит, вы уже не сможете ворваться в цех кого-нибудь обругать. А иногда нужно делать именно это.

Как-то раз прапорщик в армии рассказывал, что плох тот офицер, который не может пристрелить солдата, – мол, если не убить одного сейчас, завтра погибнут все остальные. Конечно, по уставу не то что убивать – бить никого нельзя. Однако из этого урока можно кое-что вынести – хорошему руководителю должно хватать злости и энергии наказать одного, чтобы спасти остальных. Я выскажу сейчас непопулярную мысль, но руководитель не должен стесняться жертвовать людьми ради большого дела. Единственный грех бизнесмена – потерять свое предприятие. На первом месте для лидера всегда должно быть его детище. Именно поэтому в кризис на моей мебельной фабрике мы начинаем игру «Последний – мертвый». Это сурово, но мы все же вводим двенадцатичасовые смены, а все топ-менеджеры круглосуточно дежурят в цехах. В кризис конца 2014 года к нам раза три за месяц приезжала скорая – люди падали от усталости. Понятно, что все получали большие деньги, но разогнать предприятие до такого темпа позволила именно жесткость. Главенствующим был один принцип: ты либо с нами, либо против нас. Кто-то саботировал, отказывался, у кого-то сдавали нервы – мы извинялись и увольняли таких сотрудников, несмотря на то, что это были хорошие люди. Набор кадров шел постоянно.

Каждый лидер переживает период, когда приходится спускаться с небес. Вы слушали в машине Марию Каллас? Пришло время купить диск Владимира Высоцкого. Мужская грубая энергия будит жесткость. Чем реже ее придется применять – тем лучше, но для ее использования необходим внутренний настрой. Как в армии. Классно, когда ты, молоденький лейтенант с золотыми погонами, стоишь на Красной площади среди идеально ровных рядов солдат и клянешься защищать родину до последней капли крови. Но можно быть молоденьким лейтенантом и оказаться на войне – там, где настоящий ужас, вывороченные кишки, предательство и грязь, и нужно быть готовым и ко второму варианту тоже. А это как раз является залогом того, что человек способен моментально спуститься на землю и разобраться в окружающем хаосе.

Как-то я узнал, что мои сотрудники называют меня «космонавтом», и они объяснили почему: «Вы же даже не знаете, что сколько стоит в магазине!» И в ноябре 2014 года мне пришлось перестать быть «космонавтом». Я каждый день проводил в цехах, с рабочими, общался с ними, встревал в разговоры, даже практиковал синемалогию и обсуждал с ними фильмы. Когда требуется совершить прорыв при помощи сотрудников, единственный вариант – это отправиться в офис, в цех и начать говорить с людьми на их языке и о том, что им интересно. Если руководителю нравится обсуждать только Ван Гога и виноградники, диалога не получится.

Роскошь – не цель жизни. Это то, чем лидер себя балует и усиливает. Как только он чувствует, что уходит дикость, агрессивность, природная грубость (а их иногда тоже необходимо включать), пора «заземляться». Если маятник качнулся в одну сторону, нужно позволить ему качнуться и в другую. Поэтому неплохо бы проводить будние дни в костюмах от Brioni, с маникюром и педикюром, а в выходные садиться в самолет и улетать туда, где будет тяжело, сурово, а вас будут ждать грязь, тайга, мошка и лютые лица.

В 1967 году в Nokia пришел работать Кари Кайрамо. Будучи харизматичным лидером, он очень быстро поднялся по карьерной лестнице за счет неиссякаемой энергии и пристального внимания к деталям. При нем началось производство множества новых продуктов, был создан радиотелефон и запущена первая в мире международная сеть сотовой связи. В Финляндии он стал легендой и национальным героем еще при жизни. Но после того как в 1988 году одна из его программ принесла компании убытки, Кайрамо покончил с собой.

Успешный человек очень строг к себе, потому что становится гордым носителем ярлыка «самый лучший» и чувствует, что должен соответствовать предъявляемым ему требованиям. Это одно из испытаний для тех, кто стал национальной легендой. Кари Кайрамо из Nokia не справился с ним – не хватило гибкости, способности признать ошибку, подстроиться под ситуацию. Он не видел иного способа пережить эту неудачу. Впрочем, это его выбор, имеет право.