Игорь Гришин - Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений

Камни необходимо объединять в совместную работу, постоянно отслеживая, работают ли они с полной отдачей или простаивают. Любое преимущество со временем можно растерять. Невидимые ресурсы рано или поздно нуждаются в своей материализации. Иначе они могут так же «незаметно» исчезнуть. За ними необходимо следить не менее тщательно, чем за видимыми активами.

В начале ХХ века Российская империя обладала значительным превосходством перед другими европейскими странами в области сельского хозяйства. Вывоз зерна был главной статьёй доходов от экспорта. Однако некоторые экономисты того времени полагали, что вывоз продуктов питания из страны, в которой большая часть населения живёт впроголодь – это попытка «быстро» заработать маленькие деньги, вместо того, чтобы построить систему воспроизводства национального богатства внутри страны. Речь шла не о полном прекращении экспорта зерна, а о сведении его к разумным пределам, сделав ставку на «переработку» зерна населением внутри страны.

Русский исследователь и учёный Ю. Жуковский в монографии «Население и земледелие» писал, что, вывозя 17 млн пудов пшеницы и 18 млн пудов ржи в год, «мы содержим, по крайней мере, 17 млн чужих рабочих в разных государствах Европы, которых, по меньшей мере, могли бы содержать у себя дома. Вывозя, мы вывозим в то же время наши отбросы, на которых мог кормиться скот, вывозим наше удобрение, нашу почву» {14}. Не справедливы ли эти слова, сказанные 100 лет назад, к современной практике вывоза необработанных природных ресурсов?

Создание в России системы производств высокой добавленной стоимости могло бы стать примером успешной реализации имеющегося превосходства по природным богатствам. При этом можно и дальше продавать сырьё на экспорт, раз на него есть устойчивый спрос.

Конечно, для успешной реализации превосходства необходим долгосрочный расчёт. Он всегда сложен, так как требует не только глубокого анализа текущей обстановки, но и предвидения того, как ситуация будет развиваться в будущем.

Долгосрочный расчёт связан с риском и интеллектуальным сверхусилием. Как говорят в таких случаях: полководец не спит по ночам, пока идёт война. Он не спит не только потому, что у него много дел. Он не спит оттого, что его личный «генератор» стратегии: воли, ума, силы, мужества – работает на полную мощность, «сжигая» время жизни полководца.

Боевые и стратегические искусства разрабатывались как раз для того, чтобы научить действовать на максимуме эффективности и сохранять здоровье при таком выматывающем режиме физической и интеллектуальной деятельности.

В заключение вспомним, как строилась послевоенная экономика Японии. В то время она представляла собой почти «пустое поле». Можно было скупить дешёвое устаревшее оборудование в других странах и быстро восстановить «какую-то» промышленность. Однако за основу был взят другой стратегический замысел. Закупались самые передовые технологии, которые сразу давали опережение перед всеми существующими сложившимися экономиками. Сложившуюся экономику очень трудно обновлять, так как нужно буквально «менять колеса у движущегося автомобиля».

Что значит – передовые технологии? Это значит, что они не знакомы не только потребителю, но и производителю. То есть необходимо вкладываться ещё и в переобучение миллионов рабочих, в новые кадры.

Японцы изначально вложили почти все ресурсы в новую «опережающую» экономику. Это было рискованным шагом, так как ещё предстояло окупить эти вложения, завоевав рынки сбыта при почти полном отсутствии ресурсов внутри страны. Первое послевоенное поколение японцев созидало экономику страны, понимая, что отдачу от своего труда увидят только их дети. То, что получилось в итоге – это современная Япония. Страна, ставшая брендом качественных товаров и самых передовых технологий, занимающая второе место в мире по объёму ВВП. В японской экономике много своих проблем. Но это проблемы лидера, а не аутсайдера.

Конечно, японскую экономику поддерживали США, но эта поддержка не была благотворительной. Зависимость Японии от США колоссальна. Однако уметь эффективно распорядиться ресурсами, пусть и заёмными (японцы заняли не только капиталы, но и время, воплощённое в новых технологиях) дорогого стоит. Не в подобном ли умении и находит своё воплощение искусство стратегии?

1. Важно найти, в чём Вы превосходите своих конкурентов. Ищите не только среди явных, но и среди неявных активов, таких как: воздействие, решимость, воля, влияние, сила, любой скрытый потенциал. Выяснив своё превосходство, добивайтесь с его помощью конкурентного преимущества.