Игорь Гришин - Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений

Зарисовка 57

Ещё один пример противодействия вынуждению показан на зарисовке 57. Белые пытаются вынудить своего соперника соединить камни на перекрёстке А. Однако чёрные, используя силу своих камней, наносят контрудар с внешней стороны. Этот удар угрожает захватом белого камня 1. О разделении чёрных теперь не может быть и речи.

Разделение сил противника с целью их последующего уничтожения – тактика германских войск в ответ на контрудары Красной Армии. Завязнувшие в специально режиссируемых боях, части Красной Армии подсекались, окружались снаружи и оказывались в котлах.

Каковы классические ситуации, когда за своё вынуждение конкурент скажет Вам только спасибо?

Зарисовка 58

Вынуждающая постановка 1 (зарисовка 58) помогает чёрным восстановить единство своих камней. При этом сам белый камень оказывается как бы «прилипшим» к плотной стенке чёрных. Такой камень оказался в тупике. Любые попытки спасти его приведут к созданию слабого отряда внутри сильной позиции соперника. Постановка белых вынудила чёрных на ответное действие. Но оно принесло чёрным только пользу.

С помощью следующих зарисовок попытаемся проанализировать стратегию спровоцированного вынуждения.

Зарисовка 59

Чёрные решили закрепить за собой правую сторону и ограничить белые камни, расположенные в нижнем правом углу (зарисовка 59). Какой приём можно применить в данном случае? Работает ли здесь вынуждение? Ответ: да, работает. Что если предложить своему сопернику «заставить» нас заблокировать его собственные камни? Звучит невероятно, не правда ли?

Зарисовка 60

Постановка чёрным камнем 1 вынуждает укреплять отряд (постановка 2). В противном случае, белые камни обречены на зажим. В свою очередь, постановка 2 вынуждает чёрных закрывать свою область справа камнем 3. Внешне кажется, что чёрные стали жертвой применённого против них вынуждения. Но это не так. Чёрные вынудили своего соперника «заставить» себя поставить камень 3. Изящное решение сработало. Быть вынужденным – таков путь мудрого!

1. Вынуждать можно всех: и своего конкурента, и даже себя самого.

2. В случае вынуждения существуют свои подводные камни. Например, не всякое вынуждение ослабляет или приводит к потере эффективности. Есть случаи, когда вынуждение выгодно тому, против кого оно направлено. Часто оно заставляет защищаться там, где защита давно назрела.

3. Вынуждение необходимо переигрывать, не позволяя противнику навязывать Вам неэффективные по форме решения. Не в каждом случае такое противодействие возможно. Однако искать его необходимо в каждом случае.

4. Спровоцированное вынуждение применяется в случае, когда мы вынуждаем противника «заставить» нас сделать то или иное выгодное нам действие.

Передряга – говорят русские. Собеседник сразу понимает в этом случае, что выход без потерь вряд ли возможен. Синоги – говорят японцы, называя этим термином искусство того, как выпутываться из сложнейшей ситуации. Да, хорошо бы «выйти сухим из воды», добавляют русские. Выйти сухим из воды сложно. Но зато – каков результат! Владение этой концепцией относится к мастерскому уровню. Такое искусство скрывается от посторонних глаз. Объяснение же часто звучит так: «Нам просто повезло!»

Трудно не только выпутаться из передряги. Трудно понять, что ты в передряге. Как выявить передрягу в своём деле?

До наших дней дошло китайское предание, которое называется «стратагема открытых городских ворот». Полководец царства Шу-Хань Чжугэ Лян прибыл в город Сичэн, чтобы перевезти находившиеся там припасы. Неожиданно к нему начали прибывать гонцы. Они сообщали, что вражеский военачальник Сыма И из государства Вэй подходит к Сичэну с огромным войском в 150 000 человек. К этому времени у Чжугэ Ляна не было уже ни одного офицера, лишь штаб из штатских чиновников. Из 5 000 солдат половина отбыла вместе с припасами. В городе оставалось не более 2 500 воинов. Когда чиновники услышали это известие, то они пришли в ужас. Чжугэ Лян поднялся на городскую стену и обозрел окрестности. И вправду, небо у горизонта было закрыто клубами пыли. Чжугэ Лян приказал: