Анастасия Плотникова - Как создать свой онлайн-курс, или Сам себе методолог

Что нужно сделать:

1. Сядьте и проанализируйте, с какими вопросами/запросами к вам обычно обращаются клиенты. С какими проблемами приходят на консультации? Каких советов просят? Выпишите 3-5 проблем, которые начинаются с:

«Я не знаю, как…»

«Я замучилась.... и хочу...., но....»

«Мне надо....., чтобы....»

«Я хочу...., но не знаю, как.....»

2. Теперь второе, что нужно сделать: к написанным проблемам добавьте ответ на вопрос «Почему это важно?». Если вы обычно спрашиваете об этом клиентов или в процессе общения важность проявляется, то вы сейчас легко справитесь с заданием. Если нет – внедрите этот вопрос в работу с клиентами, начиная с сегодняшнего дня, или поговорите с текущими клиентами. Под каждую вышеобозначенную вами проблему пишем важность.

3. О целях клиенты обычно говорят, используя словосочетания:

«Хочу понять, что делать…»

«Хочу разобраться, как сделать, чтобы…»

«Хочу достичь…»

«Хочу научиться…, чтобы…»

«Хочу понять, как перестать…»

«Хочу [что-то сделать/кем-то стать]» (например, стать счастливой, устроиться на работу, наладить отношения с мужем, зарабатывать на любимом деле)

Если клиентов у вас пока мало, и спрашивать вроде некого, то тут тоже есть выход: анонсируйте 20 бесплатных консультаций, обозначьте свою тематику, и внимательно слушайте тех, кто к вам приходит (не забывая задавать нужные вопросы) – что они говорят о проблемах, важности и целях. Уже после десяти 30-минутных консультаций вы поймете, какой основной запрос у клиентов, и чем вы можете им помочь.

В процессе анализа запросов и проблем клиентов вы быстро увидите, что проблемы клиентов или лежат в одной плоскости или незначительно отличаются. Это как раз то, о чем я говорила вам выше – так проявляются разные «портреты» клиентов. Ваш курс может быть решением проблем для разной ЦА. Обычно один хороший курс закрывает «боли» 2-3 типов ЦА. Покажу на примере своего интенсива «Создай свой онлайн-курс с нуля»:

Как видно из таблицы, на курсе три основные ЦА, и у каждой свой перечень целей. Одна цель общая – написать курс – именно ее и решает мой интенсив. Кстати, если вы внимательно посмотрите на таблицу и перечень целей, то увидите еще одну тему, на которой я могу сделать и продать курс той же целевой аудитории. «Продвижение в соцсетях» – цель двух ЦА из трех вышеперечисленных. Именно поэтому второй большой блок моих курсов про продвижение – я просто отвечаю на запрос своей ЦА.

Корпоративный курс (для сотрудников одной компании)

Если вы создаете курс по запросу компании, то логика сбора проблем будет немного сложнее.

При работе с компанией заказчиком обучения выступает обычно один человек, а учениками – другие люди. Это приводит к тому, что видение проблем, важности и целей обучения у заказчика обучения и учеников может не совпадать. Если к формированию запроса на обучение причастны и другие сотрудники (например, запрос на обучение исходит от генерального директора, но при этом учитывается видение руководителя отдела продаж), то тогда вы столкнетесь с тремя различными точками зрения. Что делать в этом случае?

Делать комплексную диагностику запроса:

– Снятие запроса у внутреннего заказчика (интервью по заранее заготовленной схеме)

– Независимая предварительная диагностика «в полях» (визит «тайного клиента», прослушивание записей звонков у менеджеров по продажам, присутствие на совещании и т.п.)

На интервью с заказчиком обучения обязательно уточните 3 вопроса:

1. Что сейчас не так в работе персонала? В чем проблема? Как это проявляется?

2. Что хотите получить в итоге? Какой результат обучения?

3. Как поймете, что нужный результат получен? Как это будет проявляться в поведении сотрудников?

После ответов заказчика вам будет понятно, насколько заказчик погружен в проблемы сотрудников и насколько его видение ситуации требует дополнительной проверки. В любом случае, следующим этапом необходимо сделать независимую диагностику – посмотреть своими глазами на ситуацию «на местах». Часто бывает, что руководитель жалуется, что «менеджеров нужно научить тайм-менеджменту, потому что они ленивые и ничего не успевают», а при независимой проверке «в полях» оказывается, что менеджеры перегружены отчетностью и не успевают работать с клиентами, потому что вручную что-то заполняют.