Джон Бальдони - Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя

Здесь есть возможность читать онлайн «Джон Бальдони - Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «5 редакция», Жанр: psy_personal, foreign_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Руководители всех уровней дорого дали бы за то, чтобы под их началом работали преданные сотрудники, всегда готовые сделать больше, чем от них ожидают. Книга, которую вы держите в руках, – подробное руководство по воплощению этой мечты в жизнь. Практические советы, мнения экспертов, рассказы о признанных лидерах, вдохновляющие истории, результаты опросов – все это поможет руководителям добиться от подчиненных целеустремленности, оптимизировать их деятельность и в итоге добиться впечатляющих результатов.

Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

(в) Их слова не расходятся с делом

Полностью согласен – 74,5%

В принципе согласен – 22,4%

Нет мнения – 2,6%

Не совсем согласен – 0,0%

Категорически не согласен – 0,5%

(г) Устанавливают персональную ответственность

Полностью согласен – 76,9%

В принципе согласен – 20,4%

Нет мнения – 2,1%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,0%

(д) Включают ответственность в число главных ценностей

Полностью согласен – 69,3%

В принципе согласен – 22,9%

Нет мнения – 5,2%

Не совсем согласен – 2,6%

Категорически не согласен – 0,0%

6. Лучшим способом растить новое поколение менеджеров для руководителей является:

(а) Выявление наиболее способных сотрудников

Полностью согласен – 54,1%

В принципе согласен – 38,6%

Нет мнения – 6,2%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

(б) Предложение кросс-функционального обучения

Полностью согласен – 61,1%

В принципе согласен – 30,0%

Нет мнения – 7,7%

Не совсем согласен – 1,1%

Категорически не согласен – 0,0%

(в) Поощрение ротации должностей

Полностью согласен – 45,6%

В принципе согласен – 33,3%

Нет мнения – 16,4%

Не совсем согласен – 4,6%

Категорически не согласен – 0,0%

(г) Предложение профессионального развития

Полностью согласен – 73,7%

В принципе согласен – 24,7%

Нет мнения – 1,1%

Не совсем согласен – 0,0%

Категорически не согласен – 0,5%

(д)Личное наставничество и шефство

Полностью согласен – 85,0%

В принципе согласен – 12,9%

Нет мнения – 2,1%

Не совсем согласен – 0,0%

Категорически не согласен – 0,0%

7. Руководители могут прививать целеустремленность в работе, если они:

(а) Передают видение

Полностью согласен – 73,7%

В принципе согласен – 22,7%

Нет мнения – 2,5%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

(б) Связывают работу с ее результатами

Полностью согласен – 68,5%

В принципе согласен – 28,3%

Нет мнения – 2,1%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

(в) Вводят систему материального поощрения

Полностью согласен – 26,6%

В принципе согласен – 41,1%

Нет мнения – 26,1%

Не совсем согласен – 3,6%

Категорически не согласен – 2,6%

(г) Показывают пользу, которую работа сотрудников приносит потребителям

Полностью согласен – 59,0%

В принципе согласен – 35,9%

Нет мнения – 4,1%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

(д) Делают то, что обещали

Полностью согласен – 81,9%

В принципе согласен – 13,4%

Нет мнения – 4,1%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,0%

(е) Внушают уверенность

Полностью согласен – 71,6%

В принципе согласен – 21,6%

Нет мнения – 6,2%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,0%

Книги Джона Бальдони

БЫТЬ ЛИДЕРОМ.50 способов добиться впечатляющих результатов

УПРАВЛЯЙ СВОИМ БОССОМ.Как менеджеру среднего звена стать высокоэффективным лидером

ЛИДИРОВАТЬ СО СМЫСЛОМ.Как дать вашей компании стимул верить в себя

12 ШАГОВ К УКРЕПЛЕНИЮ АВТОРИТЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ.Экспресс-курс

ЗОЛОТАЯ КНИГА ЛИДЕРА.101 способ и техники управления в любых ситуациях

Примечания

1

Питер Капелли, Харбир Сингх, Джитендра Сингх и Майкл Юсим «Индийский путь», (Harvard Business Press, 2010), с. 5.

2

Пэт Уильямс, интервью, 6 августа, 2010.

3

Мишель Ри, интервью, 3 августа, 2010.

4

Там же.

5

Джордж Рид, интервью, 28 сентября, 2010.

6

Виктор Е. Франкл «Человек в поисках смысла», (Boston: Beacon Press, 2006).

7

Мартин Дьюхерст, Мэттью Гатридж и Элизабет Мор ‘‘Motivating People: Getting Beyond Money,’’ McKinsey Quarterly, ноябрь 2009.

8

Там же.

9

Николас Кризакис и Джеймс Фаулер ‘‘Dynamic Spread of Happiness in a Large Social Network,’’ BMJ, 4 декабря, 2008.

10

Джим Гест, интервью, 31 августа, 2010.

11

Роджер Уэбб интервью, 14 августа, 2010.

12

Пол Спигелмэн, интервью, 31 августа, 2010.

13

Дэн Дэнисон, интервью, 3 августа, 2010.

14

См. denisonconsulting.com/advantage/researchModel.aspx.

15

Дэнисон, интервью.

16

Нэнси Шлихтинг, интервью, 8 сентября, 2010.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя»

Обсуждение, отзывы о книге «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x