Джон Бальдони - Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя

Здесь есть возможность читать онлайн «Джон Бальдони - Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «5 редакция», Жанр: psy_personal, foreign_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Руководители всех уровней дорого дали бы за то, чтобы под их началом работали преданные сотрудники, всегда готовые сделать больше, чем от них ожидают. Книга, которую вы держите в руках, – подробное руководство по воплощению этой мечты в жизнь. Практические советы, мнения экспертов, рассказы о признанных лидерах, вдохновляющие истории, результаты опросов – все это поможет руководителям добиться от подчиненных целеустремленности, оптимизировать их деятельность и в итоге добиться впечатляющих результатов.

Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Полностью согласен – 77,4%

В принципе согласен – 16,4%

Нет мнения – 4,1%

Не совсем согласен – 1,6%

Категорически не согласен – 0,5%

(г) Своевременно признавая заслуги

Полностью согласен – 78,9%

В принципе согласен – 19,0%

Нет мнения – 1,1%

Не совсем согласен – 1,1%

Категорически не согласен – 0,0%

(д) Обеспечивая внутреннее продвижение

Полностью согласен – 47,8%

В принципе согласен – 33,2%

Нет мнения – 10,2%

Не совсем согласен – 2,9%

Категорически не согласен – 1,0%

2. Руководители лучше всего помогают сотрудникам спокойно воспринимать неизвестность, если они:

(а) Обеспечивают видение

Полностью согласен – 68,4%

В принципе согласен – 27%

Нет мнения – 3,1%

Не совсем согласен – 1,1%

Категорически не согласен – 0,5%

(б) Четко формулируют свои ожидания

Полностью согласен – 83,3%

В принципе согласен – 13,5%

Нет мнения – 1,6%

Не совсем согласен – 1,6%

Категорически не согласен – 0,0%

(в) Вовлечены в планирование

Полностью согласен – 55,6%

В принципе согласен – 32,9%

Нет мнения – 9,3%

Не совсем согласен – 1,6%

Категорически не согласен – 0,5%

(г) Предоставляют возможности знакомиться с трендами в бизнесе

Полностью согласен – 21,1%

В принципе согласен – 44,4%

Нет мнения – 27,3%

Не совсем согласен – 4,6%

Категорически не согласен – 2,5%

(е) Помогают диалогу сотрудников с главными заинтересованными лицами

Полностью согласен – 35,2%

В принципе согласен – 46,1%

Нет мнения – 13,5%

Не совсем согласен – 4,7%

Категорически не согласен – 0,5%

3. Руководители лучше всего стимулируют креативность и творческий подход к делу, если они:

(а) Определяют, что нужно для инноваций

Полностью согласен – 36,0%

В принципе согласен – 38,2%

Нет мнения – 18,1%

Не совсем согласен – 5,2%

Категорически не согласен – 2,5%

(б) Создают внутренние творческие лаборатории

Полностью согласен – 27,3%

В принципе согласен – 47,9%

Нет мнения – 17,0%

Не совсем согласен – 5,2%

Категорически не согласен – 2,5%

(в) Дают работникам время, необходимое для творческой работы

Полностью согласен – 29,2%

В принципе согласен -34,3%

Нет мнения – 27,2%

Не совсем согласен – 5,7%

Категорически не согласен – 3.6%

(г) Перед всеми ставят задачу мыслить творчески

Полностью согласен – 53,1%

В принципе согласен – 31,0%

Нет мнения – 11,3%

Не совсем согласен – 3,6%

Категорически не согласен – 1,1%

(д) Вознаграждают сотрудников за практическое воплощение идей

Полностью согласен – 66,8%

В принципе согласен – 22%

Нет мнения – 3,9%

Не совсем согласен – 0,5%

Категорически не согласен – 0,5%

4. Руководители могут поощрять сотрудников к риску и показывать им, что риск – неотъемлемая часть успеха, если они:

(а) Ставят сотрудникам задачу мыслить нестандартно

Полностью согласен – 54,4%

В принципе согласен – 32,6%

Нет мнения – 10,4%

Не совсем согласен – 1,6%

Категорически не согласен – 1,1%

(б) Создают внутренние творческие лаборатории

Полностью согласен – 50,0%

В принципе согласен – 37,5%

Нет мнения – 8,9%

Не совсем согласен – 3,1%

Категорически не согласен – 0,5%

(в) Поощряют сотрудников к риску

Полностью согласен – 66,8%

В принципе согласен – 27,0%

Нет мнения – 4,1%

Не совсем согласен – 2,1%

Категорически не согласен – 0,0%

(г) Четко обозначают стратегическое направление

Полностью согласен – 66,4%

В принципе согласен – 26,8%

Нет мнения – 5,2%

Не совсем согласен – 1,6%

Категорически не согласен – 0,0%

(д) Признают заслуги людей, преодолевающих трудности в работе

Полностью согласен – 66,2%

В принципе согласен – 21,8%

Нет мнения – 9,3%

Не совсем согласен – 2,1%

Категорически не согласен – 0,5%

5. Лучше всего руководителям удается прививать сотрудникам чувство ответственности за порученное дело, когда они:

(а) Учат основам ответственности

Полностью согласен – 37,8%

В принципе согласен – 36,8%

Нет мнения – 17,1%

Не совсем согласен – 5,7%

Категорически не согласен – 2,6%

(б) Увязывают бонусные выплаты с результатами

Полностью согласен – 33,6%

В принципе согласен – 27,4%

Нет мнения – 26,8%

Не совсем согласен – 6,4%

Категорически не согласен – 5,8%

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя»

Обсуждение, отзывы о книге «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x