Олег Буяльский - Жизнь здесь и сейчас. Хорошая новость - будущего нет 2.0

В-третьих, творчество подразумевает движение энергии «изнутри наружу». Наточил косу замысла, сделал замах намерения и – скосил «трын-траву» хаоса, создав упорядоченный покос результата.

Вот такая вот песенка получается!

Занимаясь «практиками», разумно помнить, что «Москва не сразу строилась». Перфекционизм – это форма пофигизма и безответственности с обратным знаком, но с тем же энергетическим зарядом. Все хорошо в меру.

Что можно использовать на практике по итогам вступления?

Когда сталкиваетесь с необходимостью что-то сделать, с благодарностью вспоминайте о Природе, запустивший в действие «Закон сохранения энергии», альтернативно известный как «Закон экономии усилий».

Экономьте усилия, последовательно отвечая на «три золотых вопроса»:

Первый золотой вопрос Закона экономии усилий: «Могу ли я это не делать?»

Довольно часто человек делает то, что можно совсем не делать. Этого следует избегать.

Пример: СЕО одной компании, с оборотом в несколько миллиардов Евро, удалял из почты все непрочитанные сообщения, когда возвращался из отпуска. Видя удивление коллег, он пояснял:

– Если там есть что-то важное, то все равно найдут способ привлечь моё внимание. Спросят: «Ты видел мейл про то-то и то-то?» Я честно скажу, что – нет, не видел. И мне все расскажут. Если не объяснят, значит, это было неважно.

Компания, возглавляемая этим СЕО, удерживала лидерство в своей отрасли в течение многих лет и считалась вполне успешной.

Уточнение: СЕО не удалял непрочитанные сообщения от акционеров и членов совета директоров. Послания Начальников всегда обязательны для прочтения. Даже если они о погоде.

Второй золотой вопрос Закона экономии усилий: «Если делать нужно, то кому перепоручить, чтобы не делать самому?»

Любой руководитель получает деньги за то, что хорошо работает кто-то другой. Чем больше и лучше работают подчиненные, тем меньше надо делать Начальнику. Некоторые корпоративные циники констатируют: «Чем меньше делаешь, тем больше получаешь».

На практике так и выходит. Это определяет две перманентные заботы начальника:

– Чтобы «кто-то другой» был.

– И чтобы «кто-то другой» работал хорошо.

Решение этих двух вопросов требует правильного «selection» и «recruitment» («поиска и найма персонала»). Эгоизм руководителя проявляется в неукоснительном следовании принципу «people comes first» («сотрудники прежде всего»). Важность подбора и расстановки кадров невозможно переоценить. Для руководителя это просто ВСЕ! Причем большими печатными буквами…

Джим Коллинз, автор бестселлера «От хорошего к великому» 29 29 Jim Collins, «From Good to Great». рекомендует сначала «разобраться» с тем – «кто?», и только потом решать «что?»

– C кем Вы собрались делать то, что собираетесь делать?

– Они потянут? Буду настойчивы, креативны, энергичны и смогут преодолеть трудности?

«Хорошего человека» можно обучить делать «правильные вещи». Гораздо труднее научить быть «хорошим человеком» того, кто делает «правильные вещи».

Пристальное внимание руководителя способствует превращению «отдела кадров» в «HR» (управление человеческими ресурсами), а затем и в «talent management» («управление талантами»).

Если какое-то задание поручить некому, то для Начальника это должно стать тревожным сигналом. Сигналом того, что ему или ей зря платят, как руководителю, и следовало бы платить как «специалисту».

Если военачальник ходит в атаку, то он демонстрирует не свою храбрость, а то, что руками работает лучше, чем головой. Его пора разжаловать в солдаты. При всем должном уважении к нелёгкому солдатскому труду…

Это не относится к «показательным выступлениям», когда генерал подбадривает солдат в окопах на передовой, а Генеральный директор встаёт за торговый прилавок в дни пиковых новогодних продаж. Не стОит пренебрегать проявлениями «публичной демократии». Сотрудникам это нравится, а у Начальника появляется возможность потренироваться в «выступлении на публике». На руководителя в подобной ситуации придут посмотреть многие коллеги и подчинённые. А у начальника останется приятный бонус в виде фотографий в необычной обстановке. Это как корпоратив, только не в ресторане, а на работе. Трудовой коллектив будет более спаянным, уровень мотивации сотрудников повысится. Об очевидной пользе общения с клиентами «на передовой» даже говорить не стоит. Это и так понятно.