Ефим Шабшай - Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности

Такое поведение в общении с лидером не всегда приводит к победе. По большому счету, на финальном этапе прямой конкуренции с лидером успех этого мероприятия для «тройки» зависит исключительно от эннеатипа самого лидера.

Рассмотрим подробнее варианты сценария.

Если лидер принадлежит к мягкому, податливому четвертому эннеатипу, то, скорее всего, он просто уступит «тройке» свое место. При этом подумав, что тот действительно более компетентен в решении насущных вопросов.

Если лидер относится ко второму эннеатипу, то мы станем свидетелями различного рода подковерных маневров с обеих сторон. «Двойки» боятся открытых конфликтов, поэтому пытаются избавиться от проблем хитростью или при помощи других людей.

Если явную конкуренцию со стороны «тройки» почувствует лидер первого эннеатипа, то мы станем свидетелями «холодной войны». Ни «тройка», ни «единица» не будут признавать самого процесса конкуренции, но в атмосфере всего коллектива будет витать постоянное напряжение. В этой негласной борьбе победит самый терпеливый. Обычно это «единица» – «тройки» нетерпеливы по своей природе. Точнее, их терпению когда-нибудь все равно приходит конец. Чего не скажешь о «единицах». Для них терпение – это способность держать глухую оборону. Этот талант дан им от природы. Сдержанные «единицы» просто дожидаются того момента, когда «тройки» допустят роковую ошибку, которая и решит исход этой игры.

Если лидер относится к пятому эннеатипу, то для него конкуренция со стороны «тройки» – это угроза его влиянию и власти. Такую угрозу подозрительные «пятерки» чувствуют издалека. Поэтому, скорее всего, они даже не допустят ситуации, в которой могли бы потерпеть поражение, и просто уберут со своего пути потенциальную угрозу, как только ее почувствуют.

Если лидер седьмого эннеатипа, то в силу своего системного мышления он будет постоянно переигрывать «тройку». Он будет рисовать ему те образы, которые тот хочет видеть.

Если лидер относится к восьмому типу, то он может не придавать значения конкурентным выпадам «тройки», а попытается встроить его эффективные качества в свой бизнес. Он поступит так потому, что для него важна эффективность команды в целом. Чем эффективнее команда, тем быстрее «восьмерка» реализует свою стратегию.

Если лидер «девятка», то он очень быстро сдастся «тройке» и подсознательно будет только счастлив от сложившейся ситуации. А вот «тройка» осознает свою проблему только спустя какое-то время. Ведь «девятка», по привычке, присущей представителям этого эннеатипа, не уйдет, а просто пристроится к «тройке» с очень комфортной для себя позиции и будет спокойно плыть по течению. «Тройка» же, ослепленный быстрой победой, сначала не заметит этой пристройки к себе и появившегося «из ниоткуда» дополнительного груза. А со временем не сможет признаться самому себе, что его используют. В итоге ему придется очень долго напрягаться за двоих.

Если лидер «шестерка», то в краткосрочной перспективе победит «тройка», а в долгосрочной – «шестерка». Произойдет это по простой причине. «Тройка», в силу желания быть в центре внимания, всегда находится на виду. Он настолько уверен в себе, что не боится явно декларировать собственные намерения. «Шестерка» же свои истинные намерения всегда держит в тени. Это дает ему огромное преимущество. Он использует внешнюю лояльность, которая усыпляет бдительность «тройки». Кроме того, «шестерка» обладает внутренней хитростью, свойственной ему от природы. Благодаря этому в большинстве случаев он выигрывает в длительном соперничестве.

Желание конкурировать сопровождает «троек» всю жизнь. Оно является глубоко подсознательным мотивом практически всех поступков представителей данного эннеатипа.

Обычно на стандартном уровне развития оно играет конструктивную роль для карьерного роста «тройки», но деструктивную – во взаимоотношениях с окружающими людьми.

На индивидуальном уровне стремление конкурировать становится более взвешенным и рациональным. «Тройка» находит золотую середину между желанием обрести высокий статус и сохранить приятные отношения с окружающими. Это происходит еще и потому, что «тройка» на индивидуальном уровне мышления начинает осознавать внутренние ценности и придавать им большое значение.

На гениальном уровне конкурентоспособность «тройки» преобразуется в способность создавать развивающийся продукт или совершать открытия. В этом случае конкурентоспособность является характеристикой самого продукта гения. Это можно явно увидеть на примере открытий гениального Николы Теслы или творений Стива Джобса. Разработки обоих гениев даже после их смерти остаются авангардными и, безусловно, привлекательными.