Денис Макушенко - Бизнес как подросток. Как развивать свое дело в удовольствие

Ты восхитительный мужчина, во всех смыслах этого слова! И вскоре встретишь ту самую, для которой станешь богом.

А сейчас — живи для себя! Люби себя, береги, не позволяй манипулировать. И наслаждайся! Наслаждайся каждым моментом, чтобы быть счастливым! Кайфуй, Макс, ведь жизнь настолько разнообразна и прекрасна. Стоит только проснуться, стоит только открыть глаза…»

Я опустился на кухонный стул, пытаясь успокоить бешеный ритм пульса. В голове проносилась одна мысль за другой. И миллион вопросов.

В какой-то момент я все понял.

Жизнь одна, и стоит ее проживать, используя все возможности. И даже не так. Именно жить, а не проживать! Именно кайфовать в моменте, наслаждаясь происходящим. Что бы ни происходило! Теперь я явно понимаю, что в любой ситуации есть положительный исход. И даже сейчас я чувствую себя счастливым. Спасибо тебе, прекрасная незнакомка, спасибо за возможность дышать полной грудью!

Подготовка к предстоящей выставке отнимала уйму времени. А ведь и помимо этого было чем заняться! Возникла пара отличных идей по стратегиям развития компании, следом пришли мысли о том, как грамотно выстроить в коллективе систему задач с зонами ответственности. Если бы каждый относился к своим должностным обязанностям как к личному делу! Впрочем, ничего невозможного в этом нет. А дела, в которых сотрудники достигли максимума эффективности, можно передавать помощникам из новичков в коллективе. Так и вновь прибывшие будут получать необходимый опыт, и «ветераны» не свалятся в рутину, а будут продолжать развивать свой потенциал.

Я на минуту прикрыл глаза, стараясь представить себе все воочию. Итак, опытный сотрудник обучает новичка со всей ответственностью, мотивирует его добиваться большего, стремиться к наилучшим результатам. И одновременно дает возможность проявить инициативу, принимать важные решения, работать творчески и в атмосфере доверия. От этого сплошные плюсы! Сотрудник растет как профессионал, у него появляется больше времени для достижения новых целей, создается команда помощников, а сам он шагает по карьерной лестнице. Да, было бы отлично… Да что там: это, пожалуй, самый крутой вариант развития на сегодня. «Без делегирования с места не тронешься, будешь всегда топтаться на одном и том же месте…» – пронеслось у меня в голове.

– Макс, доброе утро! Ты уже здесь? – вырвал меня из размышлений вошедший в кабинет Мишка.

– Да, доброе утро! Рад тебя видеть. Какие новости?

– Да вроде все нормально. Вот вернулся из командировки и сразу к тебе. Всю неделю жду подробностей. Ну, расскажи, как вы в клуб сходили? – с горящими от любопытства глазами спросил Мишка.

– Ой, Миш, как в другой реальности побывал! – при воспоминании о волшебной незнакомке я почувствовал, как меня снова охватывают эмоции. – В двух словах не рассказать, Мишань. Было круто. Теперь я уже точно буду жить от «хочу», а не от «надо». И плевать мне на мнение других.

– Ого! Это что там с тобой произошло? – Мишка аж рот приоткрыл.

– Так, давай не сейчас! – охладил я его пыл. – Хочется побыстрее разобраться с делами. Что с подготовкой к выставке? Все готово?

– Да, по выставке все отлично. Я как раз по этому вопросу в Москву летал. Только вот… – Миша немного замялся. – Один из менеджеров не вышел на работу. Косячит уже не первый раз, хотя пришел к нам как специалист с большим опытом. Не ожидал я такого отношения, – расстроенно подытожил Мишка.

– Соколовский, что ли? – сразу понял я. – Миш, ну, разбирайся с ним сам. Если не получится, потом и я, возможно, подключусь.

– Максим, я тебе говорил, и не раз. Нужны рычаги воздействия на такие случаи. Иначе отдельные личности, не будем показывать пальцем, просто пойдут вразнос.

– А я тебе не раз отвечал, что у меня рука не поднимется брать штраф за опоздание на работу…

– За невыход! Это серьезнее!

– Все равно, считаю, этого недостаточно. Косяк должен быть намного серьезнее, чем такие школьные проступки.

– Хочешь чего-то более серьезного? Ой, не накличь! Ладно, я понял, ты против.

– По крайней мере, в таких ситуациях точно против. Директивный метод – это не про меня. Есть у меня несколько мыслей, хотел бы с вами обсудить. После обеда жду вас с Сеней.

– Хорошо.

Так, где бы мне перекусить? Местная столовая уже надоела, хотя там все очень вкусно и, что самое важное, пообедать можно достаточно быстро. А это для меня всегда было в приоритете: время – самое ценное, что у нас есть…