Сергей Ковальчук - Как мы заработали свои деньги. Рассказы миллионеров и миллиардеров

Гугл, как известно, начинался в гараже. Это была просто кучка энтузиастов, которая никакими капиталами не обладала. Понятно, что не каждый может построить Гугл или Эппл, но это просто хорошая иллюстрация того, что можно действительно достигнуть каких-то бизнес-успехов, обладая только хорошей головой и правильным характером.

И потенциал возможных достижений тут гигантский. Вот пример. Ян Кум – парень из Киева. Он же не обладал какими-то серьезными финансами. Тем не менее сумел создать ВатсАпп, которая стоит сейчас много миллиардов долларов.

Верит ли он, что в скором времени все банки станут онлайн, или останутся в том виде, в котором они существуют сейчас? Нет, банки в том виде, в котором они существуют сегодня, не останутся, в этом я не сомневаюсь.

Какими он их видит через 10 лет? В современном мире 10 лет, это гигантский период. Банковский сектор за это время ждут абсолютно гигантские изменения. Я думаю, что платежные функции банков в нынешнем смысле этого слова, исчезнут. Они уйдут в какие-то цифровые компании, такие диджитал бизнес-структуры, которые будут осуществлять это онлайн, такой бизнес-онлайн процессинг.

А мобильные операторы на этом поле тогда где будут, как он это видит? В разных местах могут быть разные решения. Где-то это может быть больше на базе мобильных операторов, которые очень быстрыми темпами сейчас пытаются развивать финансовые услуги, финансовый сервис.

Где-то это будет на базе каких-то новых компаний развиваться. Где-то это будет на базе банков, которые выделят из себя такой процессинговый цифровой компонент. То есть весь транзакционный бизнес из банков в современном понимании этого слова выйдет. Причем выйдет в разные стороны.

Либо это будут части банков, либо мобильные операторы, либо новые независимые компании, трудно предугадать. Тем не менее, я думаю, что процессинг, транзакции из банков уйдут.

А кредитное и корпоративное направление банковской деятельности? Корпоративный бизнес, это несколько другая история, особенно если говорить про крупный корпоративный бизнес. А кредитный бизнес, будет он называться банком или как-то по-другому, будет отдельным. Потому что анализ кредитных рисков это все-таки другое занятие. И он требует фокуса на себе.

Транзакции же как таковые могут не требовать специального фокуса на себе. То есть я верю, что в каких-то определенных странах мобильные операторы, если будут развиты все эти приложения, они легко построят этот бизнес на базе своего кор-бизнеса так называемого.

А вот кредитный анализ, мне кажется, уже более такая специфическая вещь. Особенно корпоративный кредитный анализ (залоги, ипотека и масса всего). Это требует фокуса и является более сложной вещью.

Поэтому, как я понимаю, через 10 лет под банками будут пониматься компании, которые занимаются именно этим. Которые глубоко анализируют разного рода кредитные риски, и в состоянии их правильно брать и правильно перепродавать. Потому что это не только правильно взять капитал, но это еще и перераспределить этот риск. То есть, “упаковать” и продать.

Каждый отдельный риск может быть и не сложен, но в своей совокупности это сложная конструкция. И именно из-за того, что надо эти риски принять, “переупаковать”, а потом продать.

Но с появлением телевидения радио же осталось. Точно так же, как с появлением Интернета остались и радио, и телевидение. Все меняется: и газеты, конечно, несмотря на то что Интернет сильно их вытесняет, на бумажном носителе. Поэтому в том, что банков не будет в современном их понимании, в этом я убежден.

Почему он инвестирует колоссальные деньги в нефть, ведь ее очень много? Появляются электромобили и т.п., возникают новые методы добычи нефти, бурения скважин, себестоимость добычи падает. Не видит ли он в связи с этим рисков? Насколько я понимаю, первый ценовой шок нефть испытала в 70-х годах прошлого века, когда арабы ввели эмбарго на поставку нефти в западные страны. Это произошло в связи с арабо-израильским конфликтом, в 1973 году они ввели такие резкие ограничения.

И тогда впервые произошел отрыв нефти от ее себестоимости. То есть, вообще-то говоря, любой товар, это себестоимость плюс некая усредненная норма прибыли по отрасли. Скажем, цена подъема нефти из скважины в России от пяти до семи долларов. С учетом всех накладных расходов – транспорта и прочих, ее себестоимость 20-25 долларов. А продавали по 120 долларов.

Понятно, что это происходило из-за осознания, что нефти недостаточно, она скоро закончится. И вот когда в 1973 году арабы впервые ввели эмбарго, действительно началась паника. Потому что американцы стали выстраиваться в очередь на АЗС, чтобы купить бензин, и вдруг выяснилось, что альтернативы нет. Что на самом деле сколько ни плати, эту нефть больше купить негде. Потому что были арабы, еще какие-то страны, но, в принципе, их общее количество невелико и существенно увеличить добычу они не могут.