Мартин Эймор - Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь

Об истории Фейсала можно узнать больше на theideainyou.com.

У вас есть абсолютная свобода поступать так, как вам захочется. Мы можем перечислить только три универсальных правила: ваша идея не должна противоречить закону, она должна нести в себе некую ценность и способность возвращать больше денег, чем вы на нее потратили. Соблюдая эти правила, вы можете действовать так, как вам вздумается.

Все решения, которые вы принимаете: где работать, как создавать свой продукт, как налаживать отношения с поставщиками, партнерами и подчиненными, как структурировать свою организацию – в сочетании реализуют вашу идею. Это не просто ваша идея – это еще и системы и структуры, которые вы создаете, которые определяют происходящее и то, как к вам будут относиться.

Чем чаще вы будете принимать решения, соответствующие вашим ценностям, и работать так, как вам хочется, а не просто подражать тем, кто идет похожим путем, тем уникальнее будет ваша идея.

Именно так создается бренд. Это не просто ваши слова или внешний вид, не просто логотипы, дизайн, реклама и стиль – бренд рождается во внутренних процессах реализации идеи. Он рождается из ваших действий.

Все, чем вы занимаетесь – внутреннее и внешнее, видимое и невидимое, – создает перемены в мире. Даже самые незначительные действия формируют результат.

Такие основополагающие вещи, которые определяют работу вашей идеи и ее восприятие, мы называем знаковыми действиями .

Пол начал работу над parkrun в сарае в своем саду. Это помогло ему быть рядом и с беговым сообществом, и с семьей – важными составляющими культуры parkrun. Среди лидеров parkrun по мере роста движения становится популярным поступать так же. Том Уильямс, глава parkrun в Великобритании, построил точно такой же сарай в своем садике.

Для parkrun это было удачным решением. Что будет удачным решением для вас? Где бы вы хотели работать? Почему? Это ваш выбор.

Эду и Ричарду из Doisy & Dam один знакомый (эксперт по производству, который недавно продал международной корпорации свою этичную компанию по производству напитков за £100000000) посоветовал осуществлять производство шоколада силами внешней организации. Но Эд и Ричард захотели делать шоколад сами и нашли себе эксперта-шоколатье. Они стали создавать каждый элемент своего продукта самостоятельно, хотя и понимали, что «это как представить, что ты запускаешь свою авиакомпанию и игнорируешь советы Ричарда Брэнсона».

« Нам нравится делать что-то конструктивное, продуктивное и реальное. Не все идет гладко, но сам процесс приносит нам удовлетворение. Мы горды тем, что делаем собственный шоколад. Наш друг был прав – наверное, половина принятых нами решений были ошибочными и сложными, но сейчас мы ничего не хотели бы менять».

Для Doisy & Dam это было удачным решением. А как вы будете производить свой продукт? Какие у вас варианты – и насколько важные решения надо принять? Это ваш выбор.

Том и Джеймс из Pizza Pilgrims разрабатывают новый продукт – лимончелло (итальянский лимонный ликер). Во время своего путешествия в Италию они нашли подходящего поставщика, выращивающего лимоны. Многие просто позвонили бы и заказали партию фруктов. Но не Том и Джеймс. Вместо этого они спросили, могут ли они приехать и собрать плоды с деревьев.

«Это же приключение! Весело! Мы хотели посмотреть, где лимоны растут, понюхать их при сборе, познакомиться с теми, кто их выращивает. А еще это можно снять и выложить отличный видеоотчет на нашем сайте».

Для Тома и Джеймса это было удачным решением. А как вы будете строить отношения вокруг своей идеи? Это ваш выбор.

Люди, с которыми вы работаете, станут частью культуры вашей идеи. Вам нужно решить, кто это будет. Идите навстречу тем, кто разовьет эту культуру, и тихонько отходите от тех, кто этого не сделает. Со временем вы построите нужные и правильные для вас отношения.

Doisy & Dam очень внимательно относятся к тем, кто продает их товар, и у них есть принцип, по которому они выбирают партнеров:

«Мы начинали продавать свой товар через независимые лондонские магазины. Приняв нас, они сделали нам одолжение. У нас не было солидной истории продаж. Наша упаковка не соответствовала нормам, но они нас все равно взяли. Теперь мы продаем товар в гораздо более крупных сетях, но все равно продолжаем сотрудничать с теми магазинами».