Джон Гордон - The Energy Bus. 10 правил, которые преобразят вашу жизнь, карьеру и отношения с людьми

Помните, что вы управляете автобусом… У вас есть самая лучшая перспектива, поэтому вам нужно поделиться ей с вашими пассажирами. Когда вы обретете масштабную цель и миссию, поделитесь ими с членами своей команды. Как только они станут частью этой цели, то будут работать дольше и усерднее.

Джек попросил меня передать вам, что он потратил много бессонных ночей на самостоятельную подготовку к важным презентациям, прежде чем усвоил это правило. Поэтому двигайтесь целенаправленно и культивируйте такое отношение у ваших сотрудников, чтобы они не только оставались в вашем автобусе во время поездки, но и помогали толкать его, если что-то сломается. Общая цель обеспечивает сплоченность и моральный дух команды. Поделитесь ею, Джордж.

Джордж улыбнулся и покачал головой. Меньше двух недель назад у него в машине спустило колесо, и он был вне себя от беспокойства. Теперь, даже опоздав на автобус, он все равно получил правило № 9. Джой и Джек обеспечили его ответами, которые ему были больше всего нужны, как будто знали, какие вопросы он собирался задать. Единственный оставшийся вопрос для него заключался в определении большой и долгосрочной цели. «Трудно вдохновляться лампочками», – думал Джордж, когда смотрел на письмо Джой. Потом он заметил, что остался еще один листок, который он не прочитал. Джордж взял его в руки и довольно хмыкнул, потому что это была записка от Марти.

Привет, Джордж, это Марти. Я хочу рассказать об одном исследовании… Две команды авиаконструкторов работали отдельно… Первой команде показали модель готового самолета и поделились с ее членами перспективой конструкции новейшего, самого быстрого и технически совершенного воздушного судна. Другую команду разделили на небольшие группы, которые получили указание конструировать разные детали без общего представления о новом самолете и его возможностях. Неудивительно, что команда, имевшая видение цели и общую миссию, работала гораздо эффективнее и завершила проект вдвое быстрее, чем другая. Я решил, что ты должен знать об этом.

У Джорджа моментально возникла такая хорошая идея, что если бы сейчас Марти оказался рядом с ним, то он заключил бы его в объятия. Или хотя бы показал ему большой палец. Джордж позвал членов своей команды в комнату для совещаний. Он собирался поделиться с ними своими идеями. Вся команда собралась в автобусе. Теперь он хотел, чтобы они наполнили автобус энергией целеустремленности и вдохновением. Джордж надеялся, что его идея сработает.

Вместо того чтобы рассказать сотрудникам свое понимание большой цели и перспектив на будущее, Джордж решил, что они должны вместе их сформулировать. Он думал, что вместо наставлений будет гораздо полезнее и эффективнее, если члены команды сами определят, чего они хотят достигнуть. Джордж привел несколько примеров, полученных от Джой, и это сразу же воодушевило людей. Они стали обмениваться своими идеями. Энергия прыгала по комнате, как шарик для игры в настольный теннис, пока Джейми записывала идеи на доске.

Через час оживленной дискуссии они сократили список идей до трех основных принципов, с которыми согласились все, включая Джорджа. Они пришли к выводу, что с сегодняшнего дня они будут не просто командой маркетологов, которая выводит на рынок новые лампочки, а командой, которая:

1. Стремится к величию и генерирует замечательные идеи, проводит успешные маркетинговые кампании и добивается превосходных результатов.

2. Воодушевленно и целенаправленно работает и делится позитивной энергией, создавая главных «энергетиков» не только в своей команде, но и во всей компании.

3. Делится светом. Отныне они не просто люди, которые делают лампочки, а люди, дающие свет. Этот свет помогает ребенку читать перед сном, пожилому человеку – найти лекарства ночью, работающим родителям – просыпаться рано утром, а студентам – готовиться к важным экзаменам. Их труд освещает комнаты мужчин, женщин и детей, которые поворачивают выключатель.

Джордж заметил, что энергия в комнате изменилась. В начале совещания все выглядели взволнованными и увлеченными, но теперь произошло чудесное превращение. Вместо ситуации, когда каждый человек старается показать свои преимущества и возвыситься над остальными, все работали вместе и вносили свой вклад в общее целое. Эгоизм и личные амбиции куда-то пропали. Внутренние склоки прекратились. Сотрудники целенаправленно и энергично работали над чем-то большим, чем каждый из них по отдельности. Как в хорошей рок-группе музыкант играет на своем инструменте и вносит свой вклад в потрясающее звучание, каждый член его команды играл свою роль, и музыка получалась превосходной. Они работали вдохновенно, быстро и синхронно. Теперь они находились в автобусе Джорджа, имели общую цель, перспективу и мощную коллективную силу позитивной энергии для движения в выбранном направлении.